#开一家好的内衣店#
按照开店的一般顺序，通常是先找品牌，再落实场地，再招导购。不能说有什么不对，但是店主的准备，做什么，定位在哪里，资金资源的考虑都没有考虑进去。
所以按照新零售的思路，在内衣零售同质化竞争激烈的今天，要想开一家好的内衣店，开店前一定要有新思维。为了便于在起点有优势的整体设计，在所有竞赛环节都处于有利地位。
我们怎么做？强调人货场结构，优先考虑人的关键因素。
然后就是商品，如何选择品牌、品类等等。然后是场域，如何因时代的发展而重构场域。把这些问题想清楚，找到解决的方法和途径。
关于人，我们从两个方面说，一个是“我”，可以是店主，也可以是导购，另一个是“顾客”。“我”需要全面的准备，如果素养不足，不要轻举妄动。如果“客户”没有做好足够的准备，就一定不要匆忙创业。
关于商品，先选品牌(假设不是自己创造的)。在这个同质化甚至内衣泛滥的阶段，如果不选择好的品牌，就看不到明天的太阳。然后就是如何下单，需要什么样的品类组合，季节性考虑等。这就需要一定的经验和专业水平。做得好，总能有好货卖，总能有合理的客户单价，总能吸引客户，并且不会有太多的库存积压。
关于场域，实体店的场域，按照新零售的思维，它是一个体验空间。如何从外部看到甚至被吸引(醒目的标志)，从内部引起眼睛和身体的舒适和兴趣，可以长期使用，经常看起来很新，而且太需要设计和思考。展区充足，库存空间适宜，休闲洽谈场地充足，但环境不要过于拥挤整洁。
然而，把这个院子的三个元素串起来的线是什么？这就是你开店的想法，你的愿景和你的风格。你不必覆盖一切，只要有一个因素突出，你就可以谋生。如果有两个优势，我们可以立足发展。如果你想错了，你可能会得到错误的结果。如果你好，你会得到好的结果。如果你能欣赏美，你就很容易变美。我们的希望是善良、智慧和美丽的果实。
#内衣加盟#
