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优秀团队的特点 优秀团队的共同特点

一个销售团队里有各种各样的人;比如《西游记》大家都知道

西游记团队四人

这是一个很好的创业团队。唐僧团队有四个人,代表四种人。哪一个特别擅长说话和建立关系?通常人们是幽默和开玩笑的

猪八戒

属于八环,可能和他之前的工作环境有关。毕竟他是天庭大集团的领导,懂得职场生存技能。因此,八环在销售团队中的作用可以称之为关系导向。这类团队成员善于建立关系,能够协调和处理团队成员之间的冲突,尤其擅长建立异性关系。对于路上的异性来说,八环还是有自己的优势。

我们来说说孙悟空孙悟空

孙悟空

这种人属于还账的类型,团队里的销售总是方法多困难少。只要老板遇到困难,他可以立即向其他团体的人寻求帮助。他超强的职场技能让他享誉全球,业内人人皆知,所以别人也愿意帮忙。对于这样一个业务能力强的人,团队被称为任务导向型,能够发掘客户,开发新客户,敢于拜访客户。

沙僧

还有一个像沙僧这样的员工,他最大的特点就是对团队的高度忠诚,愿意干脏活,从不抱怨,不求福利。这样的员工可以用四个字来概括,那就是努力工作。

唐僧

最后一个是老板,他们的师父唐僧。降魔不如孙悟空,做关系幽默不如八戒,做事不如沙僧。但是唐僧为什么会成为老大,为什么?因为他们出身好,背后有人,有外戚。换句话说,如果他们是一家创业公司,那么你就不用考虑第一次风险投资了。一定是唐僧做的,从哪里来的,当然后面的人也是从如来和观音那里来的。所以,什么样的人是老板,就是善于整合资源的人。

总的来说,唐僧的团队在取经的路上是和谐的,有两次分离。其中一个非常糟糕,那是他在孙悟空三打白骨精的时候。很久以前,孙悟空是在老君的八卦炉里训练出来的。他看得出这个人是个妖怪,他想除掉这个妖怪,但是唐僧做了一次无肉流产。他看不到也不让演,导致了经理唐僧,也就是老板和下面的销售皇冠孙悟空之间的冲突。

孙悟空唐僧吵架了

孙悟空告诉唐嫣一定要打,不然会有问题,唐嫣还说不许打;如果孙悟空想继续战斗,主人会不高兴的。估计奖金会没了。在严重的情况下,他甚至可能没有工作。如果他冒这么大的风险,他仍然会战斗。那为什么要打呢,因为他不打主人就死了,也就是说老大不在了。如果他没有平台,他就会消失。即使他有很好的技能,也没有用。结果,坚持原则的孙悟空三打白骨精最终激怒了老版本的唐嫣,给了他一个教训。受了大委屈的孙悟空回到花果山度了个长假,日子过得很舒服。有很多猴子、猴子和孙子在等着他,水果也有了。结果唐僧后悔了。他认为没有孙悟空就不可能向西方学习。他取得了公司一半以上的成就,所以他想把孙悟空带回来,但他不想去。他应该派谁去?最合适的人选当然是八戒,这个时候大有用处。从唐僧的创业团队中我们可以得出什么结论,那就是最好的销售团队不是由所谓的最优秀的人组成,而是由最合适的人组成。

在一起叫做团队