在湖州，“红鹰”人气很高。1978年，余炳泉带领46户农民，花35万元买下了一家村办保温厂，走上了创业之路。经过近40年的发展，如今的虹影集团已经成长为一家年销售额超过13亿元，集冶金、高新材料、贸易、餐饮、农业于一体的大型多元化发展企业。
于炳泉董事长和儿子于昌正在家族企业的传承上翻开新的一页。经过12年的成长，俞畅现在是红鹰集团旗下“明德新材料”的总经理。
“我对红鹰40年来发展道路的总结是‘专注引领’；未来的希望是‘超越创新’。”于炳泉表示，希望于昌和他的团队在未来将红鹰的事业推向一个新的高度。
两次大考赢得认可
毕业于国外名校的余昌，如果没有“创造第二代”的身份，本来可以有很多选择。2005年，因为祖母病重，他被父亲余炳泉从英国叫回来。“当时我很不情愿。”余昌说。
虹影集团的主要业务之一是生产隔热材料和耐火材料。余昌在虹影的第一份工作是在钢铁厂生产管道。为了深入了解现场的施工环境和耐火材料的使用情况，他从基层做起，每天在车间呆上十几个小时。如果工作做得不好，他会在例会上受到父亲的严厉批评。经过几年的培训，余昌掌握了钢厂的技术工艺和生产知识，开始接手企业的研发工作，成立了红鹰耐火材料研究所。在为父亲分担大部分日常管理工作的同时，他也获得了公司上下的认可。
对于于冰泉来说，一方面希望儿子能尽快接手，把企业做大做强，另一方面也担心儿子的能力和经验。观念的转变是因为儿子在公司接受的两次“大考”。
第一次“大考”是在2011年。当时镁钙砖车间的高温隧道窑使用天然气作为燃料，最高温度达到1800摄氏度，尾气温度在300至500摄氏度之间。在最初的工艺设计中，尾气是从烟囱排出的。余畅专门拜访了国内多位知名节能专家，组建了节能团队。经过一年多的努力，高温隧道窑尾气成功引入复合板车间烘干窑，替代煤气发生炉使用。仅这个项目每年就为公司节约了1000到1500吨煤。第二次“大考”在2015年，宝钢湛江项目即将拉开帷幕。该项目是宝钢湛江项目的中间合同段，合同总金额每年超过1亿元。余畅亲自带领公司项目组到湛江主持工作，成为湛江钢铁炼钢厂耐火材料总承包主体。余昌的出色表现让小组上下都很满意。
正是这两次“大考”让于冰泉觉得孩子能力比自己强。
两代默契坚守实业
“创新的主体是企业。要做强产业，做主业。”在采访中，于冰泉多次强调，红鹰集团之所以能走到今天，是因为他们从创业之初就重视技术创新和实体产业，之后对产品有了广阔的视野，在技术研发上有了突破。
在是否坚持实体经济的问题上，余父子的观点出奇的一致。于冰泉坦言，一路上他面对了很多诱惑。最大的诱惑之一是房地产和互联网行业。俞炳泉说，2007年前后，房地产行业吸引了爆发式增长，市场非常好。“当时很多朋友建议我们在房地产方面合作。后来有朋友给我们介绍了一家钢铁电商公司，但是都被我们拒绝了，因为我和常常坚信房地产行业存在泡沫危险，电商行业不是我们的。我们擅长的，我们的基础还是产业。”
或许是受父亲潜移默化的影响，近年来，针对公司新的发展形势，余昌逐年加大科研设备投入，加强绿色耐火材料研发，提高产品科技含量；在扩大科研队伍的同时，与国内科研机构、高校产学研一体化合作，不仅获得了省部级新型耐火材料研究，
究院称号，还先后承担了8项国家火炬计划项目、2项国家级重点新产品、2项国家创新基金、20项省级优先主题及技术创新和38项省级新产品。
如今，在虞家父子两代人的努力下，红鹰集团旗下的红鹰股份、铭德新材等多家公司荣获高新技术企业称号，产品除配套宝钢、邯钢、广钢等20多家国内大中型钢铁企业外，还远销非洲、东南亚等多个国家和地区。近年来，浙宝冶金自主研发的冶炼高端品种钢添加材料，年销售额超过3亿元，不仅成为我国重大装备制造、军工先进武器等必需的关键材料，还广泛运用于化工、医疗等各个领域。
父子携手二次创业
就在记者采访的当日早晨，虞家父子都在参加公司召开的高层会议。虞炳泉在会上提出，随着这几年企业在科技研发上的持续投入，效益越来越好，浙宝冶金生产的活性钙和氢氧化钙等产品常常断货，这让他很是头疼，希望尽快找出解决办法。
“每每在这样的场合，我总会清晰地感觉到，在这个公司里，父亲在关键时刻总起着引导作用。”虞畅说，公司日常化的事情，早就可以自己拍板了。但涉及公司方向性、决策性的问题，仍是由身为董事长的父亲召集股东与高层管理人员一起商讨，他更多地是在倾听、学习。
这对“50后”与“80”后的父子在一起共事，分歧与争执在所难免。就拿人事管理来说，虞炳泉觉得，很多老员工都是和他一路风风雨雨走过来的，他更看重情感的维系，但是深谙现代企业管理制度的虞畅却更习惯坚持现代化的企业管理制度，提出了许多优化公司生产和管理流程的方案。“这些年，我也明显地感觉到父亲在有意地‘向后退’，给我留出足够的空间，也给了我更多的自主选择权。”虞畅说。
虞畅的努力成果也在逐渐显现。集团旗下老字号的重生壮大就已证明了这一点。2001年，虞炳泉出手接管了湖州当地丁莲芳、周生记等五家老字号国有企业。虞畅把红鹰的企业文化逐渐渗透到这5家企业中，以“传承创新”为经营重点，大胆探索经营模式，直营店、加盟店开到了上海、杭州等地，在2010年上海世博会上，丁莲芳还成为了世博会公共区域餐饮服务供应商。虞畅说，在与父亲携手创业的十几年里，他之所以能取得今天的成绩，与父亲的一路指引息息相关。“在重大时刻我绝对相信父亲的决定。我们父子连心，一定要把实业干到底！”
