一、成功创业的素质。

1、心理素质：自信心是根本

创业难，创业过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养有赖于增强自己的创业信心。对于企业家来说。有必要树立你会赢的观念。困难、挫折甚至失败都是暂时的。关键是如何吸取教训，继续前进。当你的信心没了，你泄气了，那么一切就都完了。创业很难，但创业更难。即使创业成功，也要努力，需要良好的心理素质。总之，只有顶天立地，才能到达胜利的彼岸。

2、应变素质：以变应变

企业家素质是指企业家自身的基本条件和内在要素的总和。商业是不可预测的，企业家作为小企业的代表和掌舵人，应该具备适应变化的能力。

为了改变紧张，我们必须有敏锐的洞察力。在当今瞬息万变的市场中，机遇和风险并存。要抓住机遇，就要有远见和冒险精神。如果我们不敢冒险，我们就不会前进。如果我们忽视机会，机会就会转瞬即逝。冒险精神要求创业者时刻具备在市场上做决策的勇气和洞察力，能够在复杂的环境和情境中观察事物的内在本质和运动的发展趋势，通过各种渠道认真听取和分析各方意见，不失时机地做出科学合理的决策。独特的远见是企业家战胜对手的法宝。

成功的企业家往往会打破一些不成文的规则，这就是创造力。企业家要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，以积极的思维吸收新的知识和信息，开发新产品、新动作，让自己的事业充满生机和活力。

从更高的标准来看，也要求企业家具备较强的社交能力和语言能力。俗话说：“一英雄三帮派”，市场经济有时是“朋友经济”，企业家在从事经济活动时必然会有各种社会交往，这对搞好生产经营，加强与各方沟通，扩大影响，减少负面影响，提高经济效益有着不可估量的作用。口才是扩大社会交往的必要条件。通过在演讲、对话、讨论、辩护、谈判、介绍等方面运用技巧和艺术。你可以通过滔滔不绝、口若悬河、思维敏锐、谈笑风生而与这个世界结缘。

3、管人素质：管好“一群人”，管好自己

管理“一群人”需要企业家认识人，善用人。指挥官的头脑是“用”的，他必须学会“容纳人才”，这是认识人、善用人的前提；善于发现人，培养人才，用好、爱惜人才，充分调动员工的智力和主动精神，是用好人的根本。知人善用，可以充分发挥企业家的组织指挥能力，使各要素、各环节精准高效运转。要知人善任，还必须建立和谐的内外环境。企业家要善于妥善安排、处理和协调内部人际关系，树立自己和企业的良好形象。管理“一群人”，财务管理、质量管理、信息管理、合同管理.所有的管理都可以创新和健康发展。

管好自己，谈企业家应该具备的道德和自律。成功的企业家必须具备较高的道德品质，必须遵循大家公认的商业道德，包括：捍卫和遵守企业设定的道德规范；强化公司在行业内的形象和声誉；维护企业的道德责任，以诚信为原则；始终以客户的需求为第一考虑；掌握生产和服务成本，获取合理利润；确保安全和效率；没有违法或不道德的行为。