一个
当当网李国庆在节目中四处讲述他和鱼雨夫妻之间关于创业的恩怨，这引起了很多人的关注，也促进了他的新项目“早晚阅读”。
两人至今没有离婚，但却撕得粉碎。李国庆对鱼雨的“污蔑”一一回应，但网友更关注“梅毒”。
现在的事情已经“狗咬狗，狗咬狗”很久了，吃瓜的人懒得分辨什么是真什么是假。
我只是没想到我对梅毒的理解起源于李国庆。
我学到的科普知识如下：梅毒不太可能通过洗澡传播，最有可能的是梅毒是在李国庆“大保健”期间传播的。可以治愈，但检测结果终身阳性。
当当看到李国庆的回应，迅速发出公关稿。
当当对这波舆论的反应，我给满分。
李国庆和鱼雨的撕裂让吃瓜的人开始思考一个问题：夫妻联手创业，真的好吗？
事实上，夫妻伴侣最终会去哪里，并不是看他们的目标和想法是否一致，主要还是看双方遇到分歧和冲突时如何解决。
我认识四对夫妇。
第一对是从事教育培训的机构。
夫妻两人都辞职从事儿童培训。他们主要是把蒙台梭利教学法从国外搬到中国，和一些所谓的外国传播专家、国内传播“大师”一起培训后，才能够吓退很多土豪的父母。
他们第一次来找我，让我去他们公司谈，时间要求挺急的，没时间给合伙人打电话。
我看了看他们公司在珠江新城某高端社区(非写字楼)的地址，对对方说：“我是一个女生(其实我是一个中年女性)一个人去你们公司.你能理解吗？”
对方回答：“哦？哦！明白，明白！”
他们只好将就我，来到我指定的购物中心。我们谈了两次，都没有合作，主要是他们开出的价格太低，我也不太认同他们的培养模式，所以总有一种当“帮凶”的感觉。
我个人就是这样：我觉得有意义的事情，哪怕人家给很少钱，我也愿意做。如果我觉得意义感不大或是内心不大认同对方的价值理念（当然不至于到违法或是违反公序良俗那么严重的地步），那除非对方能给到一个令我极其心动的价格，不然我也不做。
那时候我刚离了一小段婚。除了项目，我还谈了一些和项目无关的话题，比如家庭关系、婚姻、育儿教育等等。除了培训模式之外，他们的很多观点我都相当认同。
看得出夫妻相爱，谈吐做事和谐。
e="font-size:15px;">他们跟我说：“我们也会吵架，创业过程中也会有很多分歧，但是我们感情很好。”我问：“如果出现分歧，听谁的呢？”
他们回答我：“实在解决不了，就扔硬币了。”
我跟他们吃了一顿饭，还加了他们的微信，之后便很少联系。
前两年，我从他们各自的朋友圈里知道夫妻俩创业失败了。男方去做建材生意，女方生了二胎，在家做微商。
看得出来，他们感情依旧很好，但是，可能也没赚到什么大钱。
男方在朋友圈里发自己在某个建材交流会上上台发言的照片，女方给她点一个赞，并留言：“老公，加油！”
现在想来，夫妻创业过程中若出现分歧，两人采取“扔硬币”的方式来解决分歧，真的有一点点幼稚啊。
倒是两个人在家里过日子，用这种方式解决争端，貌似还挺智慧的。
也许，在他们俩看来，感情比创业更重要吧。
2
我认识的第二对创业小夫妻，是一对八零后。
两人也是双双辞职创业，把全副身家都投进到了自己的创业梦想中去，还为此卖了房子。
确切地说，这个创业梦想，是男方的梦想。
女方并不擅长做APP，可为着男方的梦想，还是做了。她去拉赞助、找客户、招员工，男方则闷头在公司带着员工们搞开发。
男方是懂技术，但不懂市场和管理，因此，这块一直是女方在跟进。可是，女方之前也只有在一家大公司做过几年行政工作的经验，完全不懂市场。她原先有的人脉资源在新兴领域也派不上用场，而创业初期的隐形成本高得吓人。
两人坚持了一年多，花光了所有的创业资金，公司资金链断裂。应收账款拿不回来，员工的工资也发不出去，贷款也没有门路……两人“拆东墙补西墙”，透支了几张信用卡还是坚持不下去，只好宣告创业失败。
两人在创业之前感情很好，创业之后差点反目成仇。每次遇到分歧，双方针锋相对、寸步不让，吵得不可开交。
两个人都认为自己的想法“更务实”“更专业”，谁都想要决策权，结果就是导致公司实际上没人决策。
一个项目做到一半，两人产生了分歧，员工一脸懵逼，不知道该听谁的，于是，项目就卡在了中间，进行不下去。有一方往前推，另一方必定负气，不积极配合。
创业失败后，两人痛定思痛，反省创业失败的原因，并各自出山找工作。现在，两人创业虽然失败了，但多年的感情挽救回来了。
另外一对创业夫妻也是80后。创业之初，两人把现实想得很美好，开展项目过程中也配合得还可以，但创业开始半年后，眼看着公司没法盈利，女方提出止损，男方则认为要坚持下去，他认为再坚持一下下就胜利在望。
两人出现分歧，谁都不让谁，从公司里吵到家里，之后开始闹离婚。
女方后来不干了，慢慢抽身出来去找工作，但因为男方不懂计算成本和控制风险，公司越亏越多。他还想让女方拿出家庭仅有的小孩的教育基金出来救公司，女方不肯，又闹得不可开交。
我认识女方的时候，他们俩已经离婚。男方把公司开垮了，欠了一屁股债，但是他无法接受这个现实，总想着自己可以东山再起。
一次创业，让这桩婚姻散架了。
3
另外一个夫妻档创业的故事，来自我们现在依然还在些许业务联系的那家集团。
三十年前，两人都是那个年代的天之骄子，而且还都是重点大学毕业的。
他是她的师兄，比她早五六届。两人在大学时候不可能有交集，因为他毕业时，她还没入校。而且，在校期间，两人各自有男女朋友。
大学毕业后，他和女友都进入到了广州某省级单位工作，随后两人结婚生女。在机关工作了两年，他实在受不了体制内压抑的做事氛围，想要辞职下海，遭到了老婆的激烈反对。
你想啊，那可是90年代，虽然改革的春风已经吹满地，但真正敢下海的人还是少。
何况，那个年代的天之骄子可是一毕业就包分配的，而且大多能分配到比较好的单位。若不是因为当年（1990-1年）的散&步事件，那一届大学生留京率创了新低，不然，两口子本来可以留在北京甚至去中&央&部&委工作的。
他想下海，老婆不让，两口子就开始闹。闹来闹去，只能把婚给离了，女儿归女方，他带了几百块钱开始创业。
一开始，他想做鞋油生意。90年代，中国人开始穿上皮鞋，鞋油市场需求很大。做出来之后，去哪儿推销成了大问题。他就背着鞋油上街叫卖，用最原始的方式推销产品，可是，产品还是卖不动。
后来，他又转去做牙膏、洗衣粉，还是卖不动。最困窘的时候，他身无分文，连买米买菜的钱都没有，提了一堆牙膏和洗衣粉去前妻和女儿的家里蹭饭，结果被丈母娘连人连礼品都轰了出来。
他只能搬到郊区去住，寄宿在一户农家。沉寂了一两个月，他发现中国的基建工程开始兴起，到处都在修路（那会儿广州还很少有路桥工程），还有很多地方在修建厂房，而这些工程都需要大量的水泥、石灰……他就跟人合伙开办水泥、石灰作坊。
慢慢的，业务发展壮大后，他开始开厂做瓷砖。
故事女主角再次遇到他的时候，他正灰头土脸往车上搬运瓷砖。
女主角呢？大学毕业后和男友一起进入广州某机关单位工作，按部就班结婚。结婚后，她丈夫得到一个去美国交流学习的机会，可他出去以后就再也不想回来了。她觉得特别伤心，黯然领了离婚证。
那个年代，离婚女人受到的歧视特别大。哪怕是在机关单位，无形中她也能感觉到大家投过来的异样眼光。
苦闷之余，她想起自己有个下海创业的师兄也离婚了，就想去找他聊聊。她辗转联系上了他，并直接杀去了他的厂子门口，两人就这样遇上了。
离婚后的她，实在也不想继续再待在原单位，就干脆辞职跟他一起干。
她前夫听说她堂堂一个大学毕业生、一个曾经特别风光的公务员居然跑去卖瓷砖，还曾打越洋电话过来劝了她良久，劝她跟自己一起出国，可她那时候已经喜欢上开瓷砖厂的师兄了。
她和他很快结了婚，两人并肩创业。结婚没两年，他们发现做油漆比做瓷砖来钱快，干脆就把水泥、石灰业务停掉了，把瓷砖生意交给其他人来打理，夫妻俩主攻做油漆。
这一做，就赶上了风口。房地产业务腾飞了二十年，夫妻俩也狂赚了二十年。那二十年的时光里，他们形容自己“真的是被钱追着跑”。
那二十年里，除了油漆，他们也拓展了别的业务，比如外贸。公司把德国一些先进的制造设备进口到国内，卖给国内的厂家。这需要比较强势的渠道、资源和比较专业的能力才能做，而给他们牵线搭桥的人还是她的前夫。
夫妻俩是等到公司业务发展到百人规模时才要的孩子。那时，他已经不缺钱，因此，很舍得补偿前妻和女儿，而她对此也没有啥异议。
我认识他们时，男方已经五十来岁，女方也已经四十来岁。男方是集团公司董事长，她则是整个集团的财务总监，同时分管外贸业务。
双方在工作上产生分歧时，遵循的是“谁更专业，就听谁的”的法则。比如说，公司的管理问题、业务扩张问题，基本以董事长意见为主。
公司的财务问题、外贸问题以及分公司总经理以下级别的人事问题，基本以老板娘的意见为主。家里的事情，则基本上以女方的意见为主。
男方比较忙，只有等吃饭时才有空跟我讲讲项目需求，我就将就他的时间过去聊。
公司发展壮大之后，接待量比较大，所以他顺带也做了餐饮，我们就在他开的那家餐厅里的一个豪华包间里聊。
当时，包间里的电视放着情节很弱智的电视剧，电视里的女主角问男主角：“你爱我哪一点？”男主角回答：“你是我见过最美丽的女人。”
老板娘突然调皮地向老板发话：“喂，问你呢！你爱我哪一点？”
老板回答：“你说呢？难道爱你长得美啊？”
老板娘一个抱枕就飞了过去：“去你大爷啊！”
老板嘿嘿嘿笑：“我大爷难道不是你大爷？”
这一幕确实有点挑战我的认知，因为我所接触到的这个年龄层次的客户，很少有在饭局上打情骂俏的。
倒是在座的集团公司的几个公关部同事比较淡定，偷偷告诉我说：“他们俩就这样。”
我看了看老板娘，确实长得不算好看。
她打扮朴素，我见她几次都是穿短袖T桖，而且永远是白色和黑色两种颜色。她也不化妆，脸上有雀斑和妊娠斑，鼻梁上还戴一副有点老气的眼镜，身材微胖，出门从不拎名牌包，但气场十足，一开口说话就让人秒跪（金句频出、很有沟通艺术）。
去年，我看两人的朋友圈，好像双双飞去了欧洲拓展业务，还乘坐私人飞机去阿尔卑斯山附近玩了一趟。儿子没去，在家上学呢，貌似夫妻俩把儿子培养得挺好的。
你以为故事就这么结束了？木有呢。
真实的故事，有时候是完全不按逻辑出牌的。
前两天，我悄悄问行政主管：“最近有没有大业务关照我们啊？”
主管回答我：“暂时没。最近老板很烦，懒得管品牌方面的事了。”
我说：“他烦啥？”
主管回答：“他之前一直信奉儒家思想，但是最近突然对这套思想产生了怀疑。目前暂时找不到新的信仰，前段时间去了五台山拜访了一个大师，他怕不是要信佛吧……”
我在电脑这头一脸懵逼：“啊，有钱人的烦恼可真特别啊。”
后来我又想：唉，人家释迦摩尼之所以能成佛，可不就是因为他生来就是个王子，二十几岁就拥有了世人梦寐以求的一切嘛，比如，财富、地位、权势、美人……只有这类人追求的信仰，才是纯粹的信仰吧？
我跟行政主管说：“说真的，我好想去当那个赚他钱的大师啊……”
主管跟我发来一串哈哈哈哈哈，随后她又发过来四个字：“我也是啊！”
随后，我又想：对这对创业夫妻而言，也许生活中唯一的烦恼也就是信仰问题了。这何尝不是一种幸福呢？
4
我觉得，夫妻档创业，只是合伙创业的形式之一。
合伙创业中信任、互惠、利益均沾等原则，同样适用于夫妻创业。
跟他人合伙创业，我们也有失败的概率，夫妻创业当然也“允许有”。咱不能因为几对夫妻创业失败了或是成功了，就认定这种模式不可取或可取。
很多事情，不是模式的问题，而是“人”的问题。落实到创业这事儿上，甚至都不是“人”的问题，而是“机遇问题”。
夫妻创业，确实也有比跟其他人合伙创业更多的优势。
比如说，能一起创业的夫妻，对彼此肯定有足够的信心和信任，你可能很难找到比自己的另一半更现成、更便宜也更值得信任的创业搭档了。
又比如说，你随时随地可以跟伴侣商量公司的事情，节省了许多沟通成本。
还比如说，创业者相对比较忙，难免会顾不上家庭，但若是夫妻创业，大家在工作场合也可以遇到、谈心，反而有利于感情稳定。
但是，合伙人创业模式中“明确的分工”“明确的争端解决机制”也适用于夫妻创业模式。
夫妻意见相左时，大家确立一个原则，才按照这个原则去做事，没有被采纳的那一方也不要心生怨气。
比如，有一对夫妻创办了一家物流公司，两人在选拔干部方面，就有这样的约定：一个干部，必须要两个人都看上了，才能选拔。虽然这样可能会牺牲了一些优秀的人才，但却保持了管理上的一致，这样员工就不会因为夫妻分歧分裂成两派，引起公司不团结。
夫妻搭档创业一场，失败了，婚姻也没了，最惨；
创业失败了，但婚姻保住了，只是稍微有点受伤，次之；
最幸运的是夫妻创业成功了，婚姻也更成功了。
而我们见到的那些创业成功且家庭依然幸福的夫妻，都有一个共同点：遇到问题，夫妻俩一起跟问题死磕，而不是跟对方死磕。在他们的心里，成功当然重要，但是，夫妻感情也很重要，他们都不想“赢得了天下输了TA”。
也只有这样的夫妻，才配“一起策马奔腾，共享人世繁华”吧。
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作者：晏凌羊，80后，情感专栏作者，新女性主义作者，中国作协会员。著有畅销书《那些让你痛苦的，终有一天你会笑着说出来》《愿你放得下过往，配得起将来》《愿你有征途，也有退路》《我离婚了》《有你的江湖不寂寞——金庸武侠小说的另类解读》以及儿童绘本《妈妈家，爸爸家》。拥有13年金融从业（管理）经验，现为广州某文化信息咨询公司创始人、某文化传媒公司联合创始人。出生于云南丽江，现居广州。微信公众号：晏凌羊~
