世界上做任何事情，首先要有动机。要创建自己的小企业，成为小企业的老板，还必须有动力。是创业的动力。只有有了动力，你才会创业。现在，创业的动机无非是以下几个方面：
1.最大化自己的价值，获得成功的满足感
一些具有一定专业技能或管理经验的专业人士并不满足于现状。为了最大限度地发挥自己的潜力和特长，实现自己的价值，在事业上获得个人成功，从中获得满足感，创建自己的企业谋求发展。
2.争取更高的利润，改善生活条件
现在小企业里一定数量的业主都是下岗或者失业，为了改善自己的生活条件；仍有一定数量的业主有自己的工作，但他们不满足现状，为了争取更高的利益和利润而“下海”。
3.有自己的事业，独立自主，按自己的意愿行事
有些人，因为性格，不愿意不如别人。他们受他人控制，崇尚自我控制。
4.争取更大的自由和灵活的工作时间
自建企业可以为自己争取一个自由灵活的时间和空间，自由享受生活，这也是部分业主创业的动机之一。
二、企业家面临的创业风险监管
企业创业风险是指企业低估或无法适应外部环境因素，或难以有效控制技术创新过程，导致技术创新活动失败的可能性。那么我们必须了解风险的来源。通常，创业风险有以下几点：
1.技术风险
(1)技术成功的不确定性。一项创新技术能否如预期实现还不确定，因技术失败而停止创新的例子很多。
(2)技术前景的不确定性。新技术在诞生之初是不完善的，创业者并不能完全确定在现有的技术知识下能否快速改进新技术。因此，新技术发展前景不确定，创新型企业往往面临相当大的风险。
(3)产品生产和售后服务的不确定性。即使产品研发成功，如果产品生产不成功，创新过程仍然没有完成。
(4)技术效果的不确定性。即使一项新技术产品能够成功开发生产，也很难提前确定其效果。
(5)技术寿命的不确定性。由于变化快，产品周期短，高新技术产品很容易被更新的技术替代，但替代时间难以确定。当更新的技术比预期出现得更早时，原有的技术就会遭受被提前淘汰的损失。
2.市场风险
市场风险主要是由产品市场的潜力引起的。主要表现为：
(1)难以确定市场接受度。新品推出时观众很难理解其表现，但往往采取观望态度，这使得企业很难准确估计市场是否能接受，产能有多大。
(2)市场接受时间难以确定。新产品的推出时间与诱导需求的时间之间存在一定的时滞，会使企业难以收回开发新产品的资金。
(3)创新扩散程度难以预测。
(4)竞争力难以确定。高科技新产品往往面临激烈的市场竞争，如果产品成本过高，会影响其竞争力；生产高科技产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售体系，很难提前确定是否能占领市场，在竞争中能占据多大的份额。
3.管理风险
管理风险是指创业过程中因管理不善导致创新失败的风险。主要包括：
(1)风险意识。也就是企业领导者因为创新意识不强而带来的内部风险。众所周知，高科技初创企业具有高回报、高风险的特点，产品开发成功的可能性相对较小。即使在德国
(3)组织风险。即高新技术企业组织结构不合理带来的风险。
