中国企业经过一二十年的创业，正面临着一个痛苦的更替过程。有些人似乎已经完成了这个过程，而另一些人正在进行这样的替换。创业一代慢慢退休，新生代走上市场舞台。一个真正的问题是新一代是否能守住第一代人的基业，甚至把它推向新的辉煌.
我们通常对创业者不那么刻薄，因为我们都知道创业的艰辛。国外统计显示，创业的成功率只有五分之一左右，也就是说，只有五分之一的新成立企业能够存活五年甚至更长时间。创业者通常没有多少资源，只有创业的冲动、想法和勇气。创业失败，只会后悔；创业成功被我们视为英雄。
对于保管员来说，我们有非常高的标准，因为他已经拥有了通常不是他自己挣来的资源和一台正常运行的业务机器。但正因为如此，保管员负担沉重：他不能像企业家一样“为所欲为”。他继承了一个成功的企业，他似乎没有理由改变这样一个成功的模式。用我一个客户的话说：“如果我大刀阔斧地改变现在的运营方式，谁能保证它能够成功呢？如果不成功，谁能负得起这个责任呢？”这是典型的守门员问题。
但问题是，过去成功的模式可能不适合新环境。企业很可能会因为延续过去或者只是做一些小的修改而错失新的机会。在市场中，唯一不变的规则就是变化。一个企业如果不能敏感地改变自己，适应市场变化，失败是必然的。过去的成功通常是未来失败的种子。
改变一个视角可能有助于思考：每一个守业者都应该是一个创业者.唯一的不同是他有更多的资源，换句话说，更多的自由。一方面是一个守业者可以延续及优化企业成功的商业模式而为企业的未来积累资源;另一方面是必须从创业者的角度为企业寻找和培育未来赖以生存的领域和模式.像创业，后一部分需要眼光和勇气，会有很大的失败可能性。然而，与第一次创业不同，有足够的资源支持先锋的创业。与学习类似，创业也是一个“大胆假设，仔细验证”的过程；不同的是，每一次验证都需要投入资源。第二代创业者的资源和机会远比第一代多，所以理论上成功的概率应该更大。
我们都听过“财不三家”的说法：创业一代打基础，二代推辉煌，通常一个辉煌的企业都埋在三四代手里。相信这个理论的人可以举出无数的例子来证明它的正确性。但我们不必重复这种宿命论的循环，只要我们把保住生意当成创业。纯粹的守业者最终将会失败；而敢于创业的后来人则有可能把一个企业推向一个个新的高峰.
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