如果你问身边的朋友，你的梦想是什么？我猜大多数人的答案应该是：创业，赚钱，当老板！
作为老板创业确实很有诱惑力，但前提是你能成功！如果你选择创业，那么残酷的社会要求你比大多数人想得更多。对于同样的事情，如果别人看到了现象，你就需要去理解背后的逻辑。否则，你很可能会因为缺乏创业经验和风险意识而死在赛道上。
俗话说，生意好做，但很难交到朋友。这些年见了太多朋友，生意一塌糊涂，从同舟共济的开始到最后！很多不是因为外部竞争，而是因为内部矛盾。是什么导致了矛盾？毫无疑问，是利益分配！公平分配是利益分配背后的核心。就像标题里写的那句话，不懂股权就敢创业，等于闭着眼睛高速跑，一不留神就会跌入深渊。
今天凯歌就和大家讨论一下如何分配公司股权。希望老板们不要陷入股权陷阱。
在讨论如何分配股权之前，我们先来看一个商业案例。
1990年，潘玉海17岁那年，他创业，创立了“真功夫”。四年后，为了帮助姐姐潘敏峰和姐夫蔡大彪，他主动提出为他们提供50%的股权参与运营。2006年，蔡大彪和潘敏峰离婚，姐姐潘敏峰持有的25%股权归蔡大彪所有。2007年，“真功夫”引进投资，进行公司改制改革。当时，潘玉海和蔡大彪的持股比例都从50%下降到了47%。2008年，他们疏远了，蔡大彪进行了“无家庭改革”。创始人潘玉海逐渐被边缘化。2010年，潘玉海举报蔡大彪私自挪用公司资金3000多万，构成职务犯罪。蔡大彪被判14年。过去辉煌的“真功夫”，从股份平分、同舟共济的那一刻，到公司估值缩水、错失上市机会的那一刻，再到分崩离析的现状，恰恰是因为创始人对股份分配的不了解。
再一次证明，最大的窟窿是风险投资的均等份额！无论是两个人开公司，还是一群人一起工作，都会有利益的分配。要想和平做大做强公司，老板需要懂得基本的股权思维。首先，区分股权和期权。
股权是指创业合伙人持有的干股。如果这样的干股能分给开国元勋，那么开国元勋们安全感很高，绝对会充满干劲；
期权也是股权，但一开始不是股权。期权只有经过公司的发展期和行权后才能成为股权。期权分配适合非创始团队和为公司做出巨大贡献的核心员工。
哪两种所有制结构最安全？
一、综合所有制结构
公司表决权处于整合状态，股东在任何情况下都不容易发生冲突，如以下两种情况：
1.创始人是两个股东，一个是51%，一个是49%；2.无论创始人有多少股东，其中一方的股权比例超过66.7%。
以上，我推荐第二种股权设计，因为一方的股权比例已经达到三分之二以上，他可以单方面对任何事项形成有效的公司决议，也就是否决权！
二是股权分置
是指股权比例与表决权比例的不同安排，以及股东权利的分离设计。我国新公司法规定，公司章程规定，你可以分享不同的权利，也就是说，公众
司的决策权不是由股权比例而决定的，这种设计的目的在于保护创始人的控制权，公司可以将分红分配给投资人，但公司控制权永远在创始人手中。大名鼎鼎的JD集团，从股权比例上看，其实TX集团是第一股东，占股17.8%，沃尔玛是第三个股东，占股9.8%，而创始人刘总占股是15.1%，所以刘总并不是第一大股东，但是JD集团采取的就是分离式股权结构，AB股模式也就是同股不同权，95%的A股算1票，5%的B股算20票，刘总拥有全部的B股，所以他永远都具备绝对的控制权，一票否决权。
公司随着发展，如果引入投资人或者其他合伙人，届时公司的股权到底怎么分配呢？
创始股和干股，属于共同创业的合伙人，无论职位高低，一律按照出资金额的比例进行划分，公司初创，风险比较大，所以出资多的人承担的风险更大，按照出资比例进行划分再公平不过了，至于职位高低，只是一个分工配合的问题。比如共同出资100万，A出资60万，B出资40万，那么A占股60%，B占股40%，以此类推。
大部分的创业公司没有存活下来，并不是因为市场不行，而是因为没有足够的资金续命，去维持到公司的盈利期，所以前期拉投资是一个不错的经营手段，创始人需要提前想好预留的比例空间是多少？至于投资额和占股比的问题，其中涉及到公司估值的流程，从多方面去考虑的，最终会是一个谈判过程，如果创始人不懂，届时可以依托评估结构。
贡献股是指随着公司的发展，后期公司可能会设置诸多高管职位，比如总监类高管人员，这些高管人员都会为公司的发展做出巨大贡献，建议贡献股每人占3-5%股权。
接下来就是“股权兑现”的问题，如果不设立股权兑现机制，那么股权分配就没有意义，你可能会问，股权不是已经分配完了吗？还需要兑现？答案是肯定的！所上所有股权性质，除了干股都是需要按照本人在公司服务的时间和贡献度，逐步兑现给他的，因为公司前期肯定很困难，所以前期也是人员流失最大的阶段，前期离开公司的人是不会享受到股权利益的，利益只会给对公司有用的人。所以凯哥建议，4年后再开始兑现，第5年的时候，也就是第一次兑现的时候是40%，剩下的是每一年兑20%去留人。
讲完股权结构和股权分配方案后，凯哥最后，还想强调一点，创始人控制权是红线！不管公司发展多大，公司里始终要有一个龙头老大，这位决策人用“股权控制权”保障手中的权利，否则随着发展，公司后期可能会群龙无首、分崩离析，那么创始人如何牢牢的把握控制权呢？
1、创始人的持股比例占51%及其以上，拥有相对控制权，这时候公司99%的事情都有控制权，因为他是最大的股东，话语权最大，但不具备一票否决权；2、创始人的持股比例控制在66.7%以上，拥有绝对控制权，一票否决权。
在这个尔虞我诈的时代，公司想稳定发展、稳定盈利，老板们不学习点股权知识是不行的。而大部分老板都是门外汉，希望今天的分享能够帮助到你。
股权分配是一门学问，股权问题还会涉及到股权分配、股权变更、股权改革、股权激励、股权融资、股权优化、股权质押等多个范畴，其中每一项都至关重要，老板们多少都要了解一点才行，我把详细的股权方案大全已经整理成册，都放到下方的股权方案手册大全了，里面有诸多股权方案的模板，老板们直接打开就能参照使用了，会非常方便。
我是凯哥，欢迎关注。
