我喜欢研究创始人，因为它不仅能找到规律和一些经验，还能指导我人生的发展，更重要的是在一定程度上指导大家。
按照标杆坐标的时间轴，即出身家庭、教育经历、工作经历、创业经历。
马云出生于20世纪60年代初。当时中国还处于大力推行计划经济的时代，经济严重不足。马云的家庭氛围和谐，父母热爱艺术，邻居经常回家听父母的民间艺术，这种和谐的氛围造就了马云开朗活泼的性格和与人打交道的激情。
马云从小就爱打架，喜欢打抱不平，所以被劝退学校，不得不转学。接触到金庸小说后，极大地激发了他的想象力，深刻地影响了他的行为和思想品质，尤其是英雄们，他们是为国为民的最伟大的英雄，这直接导致了阿里的江湖文化和侠的使命，以至于天下无难事。直到金庸去世前几天，马云在非洲，发了一条长长的微博悼念金庸。感谢金庸，因为金庸给了马云想象力和马云霞一个很棒的。只有给马云一个宽广的胸怀，他才敢稀释自己的股份和财务人员。上世纪90年代，很少有人敢这么做，这也是他能长得更大的原因。
马云十三岁的时候，他开始去西湖和外国人练习英语。他对英语的浓厚兴趣和杭州西湖提供的机会环境缺一不可。如果马云不在杭州，而在我的家乡和农村，估计马云没有机会锻炼英语，他后来的巨大成就可能另有说法。
马云高中的时候就想考北大，但成绩差说明他是个空想家，后续创业经历中会继续说明。结果他只考了高考，而马云上本科是因为杭州师范大学本科没满。
他大学学的英语专业，只有英语理论，大大提高了马云的自信心，因为这正是他喜欢和擅长的。大学期间学生会主席、杭州大会主席锻炼了马云的组织能力、管理能力和领导能力。为以后的发展打下基础。
大学毕业后，24岁的马云被送到杭州电子工业学校当老师。作为老师，我想锻炼马云的结构化思维能力，加强他的语言组织能力和说教能力。马云对价值观和文化的提炼，对未来应该有帮助。1992年，28岁的马云创办了海博翻译社。虽然很难盈利，但这次创业让马云尽力了，因为这是马云核心能力的自然延伸，英语在杭州，所以马云通过买卖鲜花实现了海博翻译社的盈利。说明翻译是一门很差的生意，需要其他商业模式的补偿才能盈利。所以盈利之后，马云就不再管了。相比之下，我受制于自己的能力，总以为靠自己的核心能力创业会很容易，那就是创建外贸公司，产生路径依赖，但贸易公司是一个很差的商业模式，最好的业务量是2000万，然后很难继续往下走，只能分出团队，创造2000万的营业额。这一点已经得到香港外贸公司的充分验证。所以，我想穿越这个庇护所，寻求更好的商机和商业模式
。1995年是马云人生的关键节点，正是这一关键节点让马云接触到了互联网，这才有了以后的三次创业直到创立阿里巴巴。这一年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。所以西雅图也成了马云第二最喜欢的城市，因为这是他的人生最重大的契机。马云把海博翻译社的广告放在了网站上，2个小时就收到了来自美国、德国、日本等6封邮件，这让马云觉得很神奇，因为没有互联网的情况下人们做业务都是登门拜访，国际业务就更困难了。
这就让马云产生了把中国的企业的产品和联系方式都放到网站上，直接就可以收到国外的询价，这就是中国黄页，也是中国供应商的前身。回国当晚马云就召集了自己之前的24个做外贸的学生，说出想法之后，23个反对，一个说可以试试。但是马云想了一个晚上之后决定要干。马云回忆说 “其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。 1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。
这件事我认为是马云走的最关键的正确的第一步，他的眼界的开阔，以及相信了所以就能遇见，也犹豫考虑了一个晚上，然后决定去干，中国黄页过程中的种种艰辛，不如意，但是他仍然相信互联网可以改造传统商业模式，极大带来效率尤其是国际贸易的机会。这种因为相信所以看见的魄力，正是我等需要学习和领会的。因为这就是对趋势的把握，刚兴起的一个技术，相信能改变世界，于是万千之中只取一瓢---电子商务。
眼下，是新兴科技、新兴技术层出的时代，所以机会很多，可以肯定的是，这些技术一定可以改变未来的世界，我们要做的就是相信这些技术，然后万千之中选择一个突破口，ALL IN之后，我们也会遇见。
1995年马云第二次创业成立中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司，也就是中国黄页；
1996年马云创办的中国黄页和杭州电信的中国黄页合并；
1997年加入中国国际电子商务；
95-98年四年之间，马云可以说充分尝到了创业的艰辛与冷暖，从公开的视频中可以看到马云在去国家商务部推广中国黄页的时候被拒之门外以及打击，不过就像一句话说的：反打不死我的，必将使我强大。马云就是这种人，心理素质强大，曾国藩说：凡办大事，以始为主，以才为辅。马云就是这种相信了所以能够遇见的远见者，或者说是一个理想主义者，一个思考者。但是更强大的是他除了独立思考能力之外还有一群追随者、执行者，正式这群追随者才让马云的理想马云的相信一步一步的变成现实。
时间终于到了1999年3月，四处碰壁的马云开始创立阿里巴巴，这决定是愿景驱动的企业，其出发点就是让贸易通过互联网变得简单，变得触手可及。1999年4月阿里巴巴正式上线， 这一年阿里巴巴有一个关键节点就是蔡崇信的加入。蔡崇信出生名门世家，在台湾有相当的地位，祖孙三代都是耶鲁大学博士毕业，其父亲是耶鲁大学的校董。蔡崇信愿意从580万美金的年薪跳槽至阿里巴巴，可以从侧面说明马云的魅力、领导力以及远见能力。蔡崇信也说了自己的选择逻辑：往下行看风险很小，上行看收益很大。也就是说哪怕选择失败，同样可以找到相同薪水的企业，但是上行的价值空间确是无限的。蔡崇信对于法律以及财务的专业，让阿里巴巴刚开始创业就得到了世界级的专家的指导，从而在股权设计上，在公司治理上充分考虑了控制权的制度设计，看到如今的万科、南孚电池、俏江南、南坡等公司就可以知道股权设计公司治理的重要性，因为这是上层建筑。之后的事情就是有了蔡崇信的背书获得了第一个来自高盛等机构的融资，然后有了高盛的背书，又融到了软银的2000万的充足的资金，以度过2000年的互联网的寒冬。这里有一个插曲，就是马云说在洗手间7分钟搞定了2000万的融资，以及刚开始说的5000万、3000万，最后只要2000万美元，这背后肯定是蔡崇信的专业咨询的意见。
2003年5月10日，马云创立淘宝网，开始了C2C的伟大尝试，因为阿里巴巴做的是国际站和诚信通，是B2B，企业对企业的商业机会给个人比起来，体量上来说肯定是少很多。于是创立C2C，并通过免费模式，把eBay打败赶出了中国。2004年12月，为解决交易支付问题，马云创立支付宝，这为日后的蚂蚁金服板块奠定了基础。
2005年8月雅虎战略投资阿里巴巴以10亿美金的现金和雅虎中国的全部资产作价获得阿里巴巴40%的股权，这是阿里巴巴历史上最大的一次融资。马云曾在年会上表示要充分利用雅虎的技术尤其是搜索技术、3721、淘宝、阿里巴巴四个大公司进行整合，当时马云说：目前中国95%的企业兼并收购后的整合都是失败的，我不想成为其中的一员，接下来的几年内大家要做好整合的准备。但是事实证明来看，这次整合是失败的。雅虎并没有给阿里巴巴带来多有效的整合价值，反而成为阿里巴巴的大股东之后，变成了阿里的掣肘。
2007年阿里上市，2008年阿里巴巴召开了一个决定企业千亿美元市值的关键性的战略务虚会，曾鸣说这是阿里巴巴历史上最重要的一次战略会。开务虚会的原因是站在了十字路口，看不到未来的确切的方向。具体背景是：2007年，当时阿里的状况并不太好，公司的市值也就是100 亿美元左右。淘宝在急速扩张之后，“下一步往哪儿走”的问题内部有非常激烈的争论。淘宝总裁一口气引进了6 位副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有很不一样的见解；在集团层面，大家也没有共识。其次，淘宝和支付宝经常发生摩擦，核心原因就是支付宝到底应该是淘宝的一个职能还是应该独立向外发展。淘宝和支付宝的矛盾：到底是淘宝该支持支付宝向外扩张，还是支付宝应该好好服务淘宝的各种需求。更不用说雅虎中国，经过两年左右的努力，没有看到任何起色。当时最重要的一个创新——阿里软件——也没有看到方向。
讨论到最后我们突然总结出一句话，这就是阿里巴巴未来十年的战略，“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。
从这种图可以看出，阿里巴巴开始筹建一个生态系统，基于数据的生态系统，这就是现在的阿里巴巴的样子。由数据向外开放，于是当年便引进了王坚博士，开创了阿里云，使阿里有了技术的基因。基于物流成立了菜鸟网络，基于支付宝成立了蚂蚁金服。淘宝裂变为B2C天猫 和C2C淘宝以及团购聚划算。淘宝、天猫、阿里云、支付宝、菜鸟网络都成为了商业的基础设施，形成了一个交易、支付、运维、物流的闭环。 当然也有失败的比如雅虎中国、阿里软件都以失败告终。
总结一下：梳理阿里巴巴的创业史，可以发现，紧紧围绕一个“让天下没有难做的生意的使命”进行展开布局，构筑了电子商务的一系列的基础设施，这些业务之间是相互支撑，相互促进，从而构建成一个生态系统。从战略的角度讲，阿里巴巴的核心能力转移到淘宝天猫上，阿里巴巴（国际站、诚信通）作为第一曲线，逐渐生长出淘宝天猫、支付宝、阿里云、蚂蚁金服、口碑等第二、三、四曲线，完美的完成了阿里的履带式的战略布局。
