很多人看了标题可能会好奇，“一分钟管理法”？这怎么可能？
对于深陷复杂足疗店事务的老板和经理来说，一分钟甚至可能都不够时间看报告甚至喝水。如何有效管理员工？
今天，边肖刚刚整理出后台一位店长留言的管理方法——足疗店神奇的一分钟管理方法。
在我和一些店长的交流中，我们达成了一个共识：对于修脚店的店长来说，时间的浪费和工作效率的低下是最容易被忽视的隐性成本！
包括我自己，一直在思考如何解决这个问题。如果你能使用和实施我今天和你分享的“四分钟”管理方法，它可能会给你的管理工作带来意想不到的结果。
在晨会上设定一分钟的目标，
一分钟的赞美
以及下班后一分钟的聚会总结，
一分钟的惩罚
许多人不明白为什么他们必须在下班后开会。修脚店下班快半夜了，员工们都没精神。他们怎么能开会呢？但是你有没有想过现在是总结惩罚的最好时机？
想一想，如果员工在早会或者工作期间的某个时间受到处罚，那么接下来的工作心情会很好。但是没有惩罚，员工怎么会有这么大的前进动力呢？
很多店长告诉我，有时候制度很容易制定，但是很难执行。所以在“一分钟管理法”中，首先要设置“一分钟经理”岗位，建议每个员工每天轮流上岗。
第一，每个员工都会提前准备，梳理重点，言简意赅，提高工作效率；
二是让基层员工换位思考，了解上级管理的难度，共同提高管理效率；
size:15px;">第三、培养全体员工的参与感，锻炼公众演讲能力和自信心，发现优秀的管理人才。由于晨会是一天工作的开始，所以会议的核心是带动全店的工作氛围，此时的一分钟管理法围绕两个核心来做：设定目标，并明确执行方法；营造场域，点燃团队激情。
是让每个员工将今天自己的绩效目标明确用1分钟的时间清晰表达。特别提醒，目标计划可以包括工作、学习、甚至生活，但不要超过5件。
每件事都需要设定完成的标准，力求用数字来表达；如果没有完成，要明确自我惩罚是什么。这样便于每个人清楚认识自己为何而干，如何去干，并且据此自我要求。
应在晨会的结束前来做，为早会划上愉悦的句点，为接下来的工作打上一管鸡血。具体做法是让一分钟经理用很短时间，在每个员工所做的事情中，挑出值得表扬的部分加以赞美。
也可以用一分钟的时间，让大家自由的互相赞美。这样既促使每位员工明确是非方向，更加努力地工作，也促进了团队的和谐。孔子说：一日三省。晚会基本上是一天工作的结束时间，这时候适时的总结，对工作的指导，以加强对结果的管控就显得非常重要。
是要求每个人依据晨会的计划，用1分钟的时间阐明完成的结果，以及未完成的原因。“一分钟经理”在此时需要做的是时刻提醒汇报人，不啰嗦，不含糊，不找理由和借口，围绕数字和结果来总结。1分钟时间虽短，但更加凸显出每个人在工作完成中，呈现的态度、能力、方法等各种问题。
是指员工在做完一分钟总结后，先通过自检，明确工作达成情况的问题；以及通过其他员工的指正，找到一天下来出现的疏漏，通过小小的惩罚进行及时的反省和修正。
惩罚可以一个个的来做，也可以集体完成，但要严格按照晨会目标设定的要求来完成，因为“许下的承诺欠下的债”。这个环节对应晨会的“一分钟赞美”，有奖有罚，才能让管理张弛有度。
管理需要顺应人心，尊重人性。这4个一分钟，妙就妙在不是自上而下的压制员工的心性，而是自下而上的推动自我管理，既缩短了管理过程，又提高了工作效率。
