企业构思创业者简介请谈谈你的创业打算

几乎所有关于创业的教科书都强调商业计划有多重要。不可否认，一份详细的商业计划书是创业者把握企业发展的风向标，可以随时评估自己业务过程中任务的完成情况。对于想要筹集资金的创业者来说，一个完美的、有说服力的商业计划(business plan)更是必不可少。潜在投资者只有在看到科学可行的商业计划后才能考虑投资。“无话可说”，白纸黑字的分析和方案会让人信服。创业商业计划是创业者实现创造力和愿景的路线图。

尽管如此，事实上，超过60%的新创企业并没有制定详细的书面商业计划，这其中，根本没有制定商业计划就创业经营的企业家不在少数。在这些新企业中，许多也取得了一定的成功。根据调查，新企业的生存能力和获得的发展似乎与创业前是否制定了详细的商业计划关系不大。那么，对于创业者来说，努力做一个商业计划有没有用呢？上述商业计划的优势还存在吗？

要理解这个问题，首先要理解为什么要做商业计划，如何做商业计划。筹集资金的商业计划不是真正的商业计划。对于很多打算创业的人来说，他们从来没有真正经营过企业，商业经验也不够。既然企业还没有开始运营，当然就没有现有的业务。这类企业家很难筹集到投资。事实上，许多小企业家没有足够的信心吸引投资。他们的资金大部分来自自己的存款或者亲戚朋友的支持。他们从事的创业项目往往不是高科技产业，而是在自己熟悉的领域挖掘出一点空间。甚至只是做行业内大中型企业不愿意做的事情。对于这样的企业家来说，他们往往希望自己的企业在启动后不久就能盈利。在微利时代，很难快速盈利，所以任何企业找到自己的盈利模式都显得尤为重要。创业商业计划书是创业者对自己未来创办的企业的期望和商业描述。企业家在构思商业计划的过程中必然会涉及到盈利模式，这将有助于企业家在创业前直接面对如何盈利的问题，而不仅仅是头脑中的想象。

对于企业家或管理者来说，设定明确的目标尤为重要。很多人认为一旦创业，就很难按照原来的商业计划去经营，商业计划中的步骤和时限对创业过程中的实际操作意义不大。这种观点是完全错误的。创业商业计划不是纸上谈兵，创业者不能为了做而做。创业商业计划是为企业创业后向某一方向发展而设立的。首先，企业家应该为自己设定目标。这个目标越详细越好。通俗地说，就是他们一年想赚多少钱。在这个目标的指导下，分析你经营的业务，每个业务如何盈利，平均每个月盈利多少才能达到目标。清除这些，然后建立操作步骤和时间限制。也就是说，一个商业计划应该说明企业应该尽力完成什么样的目标，以及如何实现这个目标。企业追求的目标和实现目标的方法之间的联系越紧密，可行性就越高。商业计划的最终目标是让自己更清楚地了解向前迈出每一步的最佳方式。

明确目的做商业计划，需要收集大量相关信息，产品以什么价格销售，如何宣传，主要卖给谁，竞争对手是否被迫开放，资金如何使用等。这些都是商业计划要解决的问题。拿这些问题去收集信息，对创业者来说非常有价值。

接下来，我们来谈谈如何做商业计划。

如上所述，商业计划书不仅仅是一份纸面作品，而应该被视为一份活的文件。创业之后，你无法提前知道企业的具体发展，所以这个活文档可以频繁更换。正因为如此，在制定商业计划的时候，一定要克制。没有必要花几个月的时间经营图书馆和市场，然后制定一个冗长的计划，再加上大量的数据和假设。这不仅是浪费时间，还可能会发现商业计划中的大量数据和假设与你自己企业的发展不一致甚至相反，因为这样的商业计划往往是由大量未经验证的假设和假设分析组成的。结果会引起失望，导致对整个商业计划和预先设定的目标失望。事实证明，关注已知的、真实的信息更为重要，这对创业者来说是至关重要的，也是有帮助的。一旦业务开始，根据业务情况，不断修改和修订业务计划，增加一些

新的信息，不断完整，创业经营计划才能更科学合理地指导创业经营。

下面是被许多创业成功者所使用过的经营计划书模式：

1、搜集关键信息，准备一份简短创业经营计划

2、创业启动

3、经营企业，发现问题和经验，修改经营计划

4、企业成长发展：管理和销售产品，招聘合适员工等

使用经营企业过程中发现的问题和经验来修改经营计划，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中。创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比较美好的，但是往往也是靠不住的。

想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做。