前两天跟大家分享了马云创立阿里巴巴之前的两次创业经历。今天继续读《穿布鞋的马云》，分享马云的第三个创业故事。
接下来和大家分享一个马云第三次创业和建立中国网上商品交易市场的故事，然后谈谈马云和领导们的思想分歧，以及他的理想和选择。
1997年12月，马云出任中国国际电子商务中心信息部总经理。短短一年时间，他带领8人团队，成功上线了中国在线商品交易市场等一系列网站。该网站当年盈利，大获成功。
虽然成绩有目共睹，但马云发现自己和领导关于网站定位的想法有很大的矛盾。
矛盾一：领导认为电子商务的发展模式应该是以内部电子数据交换为基础。马云认为，应该利用互联网创造一个开放的工具。
矛盾二：在对待客户的方式上，领导认为应该控制客户；马云认为，为客户创造价值，客户赚到钱就会跟着你走。
矛盾三：在服务对象上，领导认为应该是大型国企，马云却认为应该服务更多的中小民营企业。
观念的差异让马云重新思考自己来北京的目的。他发现自己想要的不是舒适的工作和高薪，而是创建世界上最大的商家网站的梦想。
今天的故事背后，有两个关键词：理想和选择.
先说第一个词：理想
马云说：很多企业家有自己的理想，但他们在等待一个成熟的机会。其实大家都认为时机成熟的时候，往往不是机会。我觉得，有了理想之后，最重要的是给自己一个承诺，即使创造条件也要去做。
我们来谈谈第二个词：选择
当时，马云还收到了另外两份工作邀请。新浪一家新成立的新浪邀请马云加入。另一个来自雅虎，雅虎首席执行官杨致远邀请马云担任雅虎中国的总经理。
一方面与领导意见分歧巨大，另一方面新浪、雅虎也有工作机会。如果是，你会选择什么？
令人意外的是，经过一番考虑，马云拒绝了新浪和雅虎的邀请，辞去了中国国际电子商务中心信息部总经理一职，准备回到杭州重新创业。
他第一时间把自己的想法告诉了团队。他说，你可以选择现在呆在树下，也可以选择去雅虎或者新浪，都可以帮忙推荐。这些选择会给你很好的收入来源。但是你也可以选择和他一起创业，所以月薪只有500元，创业的条件会很困难。
短短几分钟，整个团队决定回去和马云一起创业，创建一个属于自己的公司，一个实现自己理想的公司。
在经济学中，有一个词叫做机会成本。所谓机会成本，简单来说，就是面对选择。如果选择A，就必须放弃B，那么B就是你选择A的机会成本。
mg.com/large/dfic-imagehandler/d78b0130-d7b2-46a4-b1c6-6a2a032b86e9" />最近三天，我们也用三个故事，分享了马云最早期的三次创业选择：
第一次，创办海博翻译社，批发礼品比做翻译更赚钱的时候，是选择坚持初心，还是追逐利润？马云的选择是坚持初心。
第二次，面对行业巨头竞争，收购后失去企业控制权，如何选择？马云的选择，是离开公司，重新出发。
第三次，与老板的经营理念不同，到底选择开放还是封闭，服务大企业还是小企业？马云的选择，是为小企业创造一个开放的互联网平台，他辞职再创业。
表面上看，这三次选择，马云付出了三笔高昂的机会成本。但实际上这三次选择，也是他七年中最大的财富。因为从中学到的，是三个影响深远的经验：对创业项目的选择、公司股权结构的重要性、核心团队理念不同的危害。
好了，今天是帆向商学院给你讲企业管理故事的647天，说的是“三次创业失败，马云收获了什么”。今天我先和你分享了马云创办网上中国商品交易市场的故事，然后说了马云和领导之间的理念分歧，以及马云通过三次选择，学到的经验：对创业项目的选择、公司股权结构的重要性、核心团队理念不同的危害。
有句话叫：男人的胸怀是被委屈撑大的。当马云决定离开北京再度返回杭州时，已经快35岁了。三次创业，七年时间，这其中饱含委屈、伤痛、辛酸和艰辛的滋味。但是正是通过这三次选择，马云越发地清楚了自己最终想要做什么。
今天的故事和方法，让你想到了自己的哪一次选择呢？喜欢帆向教育，请分享给你身边爱读书的管理者。感谢有你。
