本文根据《周永信聊股权》系列微课整理，由A-blade整理。
有人提到了股权的分配，他们谈到了如何划分比例。有几种型号。
不能说这是错的，但要想在股权分配上做好决策，其实应该在划分比例之前做好另一项工作，即根据公司战略明确资源缺口。
你什么意思？
就是考虑你的战略是什么，你需要什么资源，你现在有什么资源，你还缺什么资源。然后，考虑如何分配股权。
为什么要先做这项工作？
因为股权配置只是手段，不是目的。目的是甚麽？是一种资源。
无论股权分配给个人还是机构，都是为了背后的资源。
对团队来说，为了让团队努力工作，目的是人力资源；对VC来说，就是让它把钱投进去，以资本资源为目的；分布到上下游，以整合前端和后端，以产业链资源为目的。
股权分配是以股权换取人或机构背后的资源，这是股权分配的本质。
那么，应该给不同的资源分配多少份额呢？
没有统一的标准，因为同样的资源对于不同的公司有不同的意义。对A公司无用的资源，可能只是B公司急需的拼图的一角，或者是激活整个盘面的钥匙。
因此，相同的资源在不同的公司有不同的价值。当然，应该给出的价格，也就是应该分多少股，也应该有所不同。
那么，你如何确定资源对自己的价值呢？
这取决于你有多急需要它。如果不是你需要的，那就是浪费你给了多少股份。如果是你迫切需要的，多给股就得脱。
这就是股权分配前先厘清资源缺口的逻辑。
但是，你怎么知道自己的资源缺口呢？
这取决于公司的战略。你想做的不一样，模式不一样，缺的资源肯定不一样。
有人说创业公司没有法定战略，因为变化太快，计划根本跟不上变化。
但是不能盲目跑，要有大方向，有基本的战略雏形，这就足够搞清楚资源缺口是什么了。
很多创业者，面对股权分配的问题，非常纠结，不知道给不同的人分多少。
其实这是因为，没有先思考资源缺口的问题，我们不确定对方对公司的价值有多大。
如果你想透了资源缺口是什么，不同人的价值就很清楚了，应该分多少股，就不会有太多的纠缠。
从目的出发，从终点出发，先思考战略和资源缺口，再考虑股权分配，这才是开启创业公司股权分配的正确途径。
