试问：谁没有一颗实现梦想的心，谁没有想过做自己的事业？
也许，你和我都有。
90%的创业者，永远停留在了梦想的阶段
大部分有创业梦的人，刚开始做规划的时候，激情激动，晚上睡不着；一旦受挫，你要么起死回生，要么就死在这一点上。
我也是。那时候我觉得自己的思想和方向是世界上独一无二的，对自己也极其自信。
但是没过多久，我发现人们已经开始做你想做的事情了，突然我感到沮丧，失去了信心。
能走出去的人不是靠自己的力量，而是大部分力量来自家人朋友的支持。
想想那段时间，没有家人的支持，没有几个伙伴的相互支持，我不敢做最后的决定。
5%的创业者，失败在了低估创业需要的资金和人力
刚开始的时候我做了一个初步的计算，觉得投资20-30万就可以启动。当然这要看你的行业是什么，不同的行业需要不同的启动资金。
但是，你要始终清楚，你可能在资金方面过于乐观，但在可行性方面可能比较保守。
希望大家能保守看待资金，乐观看待可行性。
对于创业而言，启动资金过多并不是好事。
最好把预算乘以2，这可能是一个相对安全的选择。
创业后会有很多意想不到的支出，但最让你头疼的还是“工资支出”。
工资支出是创业初期资金投入的大头。
人力方面，尽量自己做。不要指望你招聘的员工和你前期一样有梦想和精力。
记住一点：这是你的事，你的梦想和员工毫无关系，他们只是过客而已。
刚开始的时候，我招了11个员工，三个月后，一个都没有了。
有3个原因：
招聘的员工能力不足以达到预期；工资支出过多；工作假设不现实，人越多，事情越复杂；最后，我们发现，在创业的早期阶段，我们不得不依靠自己和商业伙伴。
创业前半年，如果能搭建出一个稳定的团队，也算是不错的业绩。
4.9%的创业者，没有走出“长征”，没有抵挡住“暴风雪”
创业举步维艰，艰在于“转变思维”，“洞悉市场”，“坚持下去”的勇气。转变思维：
e:15px;">从“打工者”到“创业者”，是乘客到司机的思维转变，曾经你到期拿工资，现在是到期发工资；曾经你是执行者，现在你是引路者。曾经你的“生死”掌握在别人手里，现在你的生死掌握在自己手里。没有这样的思维转变，很难走下去；
洞悉市场：
市场是决定你产品好坏的最佳产品官。
必须进入市场，了解你的客户群体在哪里，他们是怎么想的，他们的真正需求是什么。
你想的不一定是对的，市场要的才是你该给的。
市场要什么，你就要创造什么。所以，你创业的初衷要时刻进行调整。
从创业开始，你变成的“乙方”，市场为“甲方”。
坚持下去：
对于创业者而言，这是最难坚持的信念，也是真正考验你的地方。
“向死而生”，也许能帮助你走下去。
试问一句：你可为此尽到了最大的努力？
作为“打工者”，老板在面对困难的时候，也这样问员工，作为员工，被不能体会其中的意义；
作为“创业者”，你面对困难时，你不得不这样拷问自己的灵魂，做到了，你就成功了。
0.1%的创业者，活下来了
创业真正可怕的不是前方的黑暗，也不是布满荆棘的道路，而是你是否在面对未知的时候，内心充满恐惧，但依然迈出坚定的步伐，向前而行。
创业不易，难在资金筹备，难在人员构建上；
创业九死一生，死于自己，生也在于自己；
你有破釜沉舟的勇气，还要有洞悉市场的眼光，打破认知的魄力。
活下来的，不是你在创业时具备了多大的能力，而是在不确定的“变化”中逐渐修炼成了应对变化的绝技。
路是自己走的，是“九死”还是“一生”，决定权在于自己手里。
