万事开头难，成败的关键在于创业的第一年。创业第一年如何开始，将决定创业的最终结局和创业的存亡。创业失败的例子很多，主要是因为创业第一年各方面工作不到位，方向不明，走弯路，或者管理不善，导致创业困难。创业初期如何突破瓶颈？为创业初期提供以下策略和技巧，希望对创业初期有所帮助。
创业初期靠什么吸引人才？
在引进人才时，当你没有相当的经济实力时，只能用其他优势吸引他们，比如领导者的个人魅力、对价值回报的良好预期、为人才提供施展才能的舞台、良好的人际环境、开发能看到未来、适应市场竞争的产品和项目等等。
创业初期需要什么样的人才？
创业第一年，创业者的时间和资金非常宝贵，找到的员工都可以用。因此，有必要招聘具有以下特点的人才：1。敢于提出独到见解的人；2.在竞争中顽强的人；3.那些灵活和创新的人；和4。那些在越南战争中勇敢的人。
如何选择招聘渠道？
现在市场上的招聘渠道很多，企业可以根据自己的经济实力选择合适的渠道。一般来说，网上招聘和校园招聘成本相对较低，前者具有覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便的优点。后者有助于帮助企业通过校园演示迅速扩大知名度。
识别人才的方法有哪些？
黄春：必须掌握正确的方法，才能真正发现人才。鉴别人才有几种方法：(1)面试。也就是说，面对面的谈话是领导者识别和发现人才的一种简单有效的方法。(二)笔试方式。也就是通过试卷来检验自己的知识水平和专业能力。(3)专家推荐法。要认定从事某一专业工作的人才，可以邀请该领域的专家和同行进行推荐和评论。
如何培养人才？
在培养人才方面，除了定期培训和对外交流，最重要的是为他们创造一个发挥才能的地方。每个岗位都有明确的责任，并被赋予必要的权利，如人事权和奖金分配权。有能力承担10%的负担，管理者要有风险意识，敢于承担后果。
创业者如何激励员工？
领导者激励员工，是指通过影响员工个人需求的实现，提高员工的工作积极性，引导员工在企业经营中的行为。对员工的激励有几种形式：(1)工作激励。即分配合适的工作，激发员工的工作热情；(二)结果激励。也就是正确评价员工的工作成绩，给予员工合理的报酬，激发员工的工作热情；(3)非物质激励。包括岗位的搬迁，权利的扩大，地位的提高，让员工在精神上感到满足，也包括进修学习等培训，提高自身素质和生存能力。
怎样把握员工的共性？
(一)员工需要被尊重。由于文化差异，这种需求的表达会因地而异，但每个人都需要受到影响
到尊重。（二）在企业中，每个人都在寻求公平的机制和公平的待遇。（三）所有员工对成就都有被认同感。怎样激发员工的责任感？
促使员工对工作产生责任感的最好方式是什么？是帮助他们理解和赏识他们自己在组织的宏伟蓝图中所扮演的角色和起到的作用。下面是激发员工责任感的几种方法。（一）让员工理解工作的意义；（二）鼓励员工对自己充满信心；（三）强调员工应负的责任；（四）制定战略规划激励员工。
员工为什么会流失？
导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职.
怎样才能留住人才？
如今，员工的流动日益频繁，特别是优秀的人才，时刻面临着更好的机会或待遇。对于一个处于创业时期的企业来说，怎样才能让人才在自己的公司安下心来，为企业创造价值呢？首先必须加强与员工的交流，其次应该提供理想的薪资待遇，设立高期望值，对于刚刚起步的企业来说，资金一般比较紧张，但是无论如何，也不能在员工的薪资待遇上打节省资金的算盘。还有就是，尽量为员工提供保险或基金保障。因为，人们往往在感受到被重视和尊重的时候才会感到自信。可以还有就是为员工提供不断提升自己的环境和平台，可以留住很多求上进的人才。
