今天，我们将谈论一个企业的发展。这家企业是由500强企业的员工打造的。我们的问题是，离开500强公司的员工会在多大程度上做生意？
生活中经常有一个问题。当500强企业来中国发展时，很多员工来到500强企业。这些员工后来离开500强企业，开始创业。企业会做到什么程度？
今天，我将告诉你这样一个企业的案例。
这家企业的老板姓庞，我们叫他。他是一位从世界500强企业走出来的年轻企业家。当然，现在年龄不小了，已经40多岁了。
当初在500强企业工作了五六年，自己创业。我创业已经快10年了。我以前在500强企业做营销，熟悉市场，了解500强企业，了解中国市场。出来创业，开始代理财富500强公司的产品在中国市场。因为500强企业会支持一些中国本土企业，用来连接医院和一些销售机构。
因为世界500强企业在国际上做R&D和全球销售，所以到了中国后往往不能直接做营销，因为还存在一些风险问题。直接对接，一是关系可能没可能，二是有些操作可能存在法律风险。
因此，一般采用分销商的销售模式。这种经销商的销售模式对企业来说是好事。只要能卖产品占领市场，企业就能赚到该赚的钱，经销商就能赚到该赚的钱。这不是个好办法吗？这也是成熟的传统模式。
龙始终代表着世界500强的产品，组建了销售团队，形成了市场布局，当然也形成了他的销售业绩。
正因为如此，他个人摆脱了贫困，组建了一个大规模的本地化企业。
如果故事到此为止，你看不到一个创业型老板的特征。当企业家达到一定的水平后，他发现行业内会有一些机会，主要是因为500强企业对中国市场了解不深，有些产品需要改进，500强企业很难做出个性化的改进。一些中国企业非常重视500强企业的产品质量，但价格却令人无法接受。
因此，迫切需要一种质量相近但价格便宜得多的产品体系，这就是市场机会。
于是他做了一个产品研发，开发了一个类似于500强企业的产品，功能差不多，但是价格便宜很多。我们称之为国内替代品。
随着公司的成立，他招募了这个领域最优秀的专家，并不断招募从国外回来的研究领域的专家，逐渐形成了销售团队。通过不断的试生产，成功的企业都做出了产品，从而开始在中国销售产品。
目前虽然规模不是很大，但已经有了技术、市场、团队和业绩的初步积累，已经初具规模。
如果你以体面的方式成为国内高科技企业，你可能会成为创业板公司，因为有一定的技术含量和技术研发，这是毋庸置疑的。
其实今天我跟大家介绍一下，从500强企业出来的员工一般都是怎么创业的。他们创业的结果如何？综上所述，我们发现从500强企业创业的员工的特点是
第一，他通常没有在500强企业工作过很长时间，但他已经有了一定的网络资源。这时，他借用了500强企业的平台，做了一个销售系统。好处是他借用了500强企业的产品，借用了他们的支持。在中国，我们只需要把原来500强企业做的变成个人做的。我们称之为借鸡下蛋，效果会很好。
第二，创业到一定程度后，会形成一定的规模。有些人在这个时候停下来，不创新，吃自己的老本。而且他喜欢创新，技术上有点像华为的产品原创，所以他做了两条赛道，一条赛道是原创代理，另一条赛道是产品创新。从这个角度来看，未来可能会有更好的发展机会，这是我们总结的500强企业员工创业的特点。
