能够开一家新的装修公司，说明它有一定的实力。从设计、报价、装修施工、业务来源、资金等方面都不错，基本问题不太大。有问题可以抄同行，因为行业内公司模式很多，但基本都一样，行业资源基本都很多；
一个公司，继续经营很重要，管理很重要，尤其是很多小公司的老板都忙得焦头烂额。但是如果没有账单，空谈管理是行不通的。特殊创业初期，是先站稳脚跟；
我只是一个普通的装修工。开装修公司的朋友可以数出来，五六十家实用，熟悉的不到20家，不熟悉的更毛。一点都不夸张。现在很多装修设计师，甚至刚出来几个月的大学生，都注册了装修公司。
装修公司是一个朝阳行业，也是一个很好的盈利项目行业。他参与的资金也不算少，因为随便装修，就得几万打底，正常一百平米的商铺和家装就得十到二十万。再小也得一万元左右。当然，小一点的可以说是装修过的，但也只能说是部分或者名义上的装修。一栋别墅的装修可以是几十万，几百万，甚至上千万的时候；同一家酒店可以几十万，也可以几千万，看装修内容，是全包、半包，还是清包；当然，上亿的大装修不在我们讨论的范围内。这是一片深海，先说说吧。
通常装修公司遇到的瓶颈主要是货源单一和施工监理。因为没有账单，所以很费成本。如果有账单，费用会更高。现在装修行业的利润不高，虽然毛利看起来很高，但是如果做不好，很多衍生问题比如返工、逾期等。很多时候，原来老板只能亲自跟着走。一旦出现这种现象，两三个月内不可能尽快改变。除非资金雄厚，否则基本会走下坡路。因为会发现公司邀请的其他人员逐渐帮不上忙，公司的人员开始变动调动，所以不容易招到人。第一，高薪提不上去，底薪不够强，招聘的时候什么都做不了。另外，人不容易招。
每个公司都有三个月、六个月、一年、三年的公司测试期，所以公司一旦开业，一定要提前做好准备和考虑；资金、合同、表格、工艺标准、施工班次(人品和工艺很重要)、设计人力、监理人力(老板可以亲自去现场，还处于起步阶段，指令不多)、施工现场质量安全管理等。
正常的单源有很多来源，各有利弊。只要源头单一，这个问题暂时不是重点，痛点基本在于装修和施工，看似简单，但在实践中大多做不好。因此，施工监理的作用非常重要，而且管理得很好。他的特长、经验、敬业精神、能力、解决问题的能力、对流程和工序的熟悉程度都可以先关注。如果施工能够很好的解决，那么就有了单一的来源，设计可以画图报价(行业的基础材料，人工定价的前提)，锅按米煮，留下公司的备用金，基本上就是来单套现，形成小印钞机的过程。
当然，更重要的环节在于业务发展的单源保障，遵循设计报价的基本能力，很多客户已经来找施工图纸，看谁最能与客户沟通。
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