对于企业管理者来说，在不论是创业还是守业，都要需要一种创业精神——不断学习开创性思考、锐意进取永远不满足，这样的企业才有坚强的生命力。继续经营是另一种形式的企业家精神。
翻开沉重的历史，我们可以清楚地看到，诺基亚和柯达的倒下，源于自给自足，执着于缺陷，不去想进步，源于曾经的盈利和家喻户晓的巨头企业，倒下仅仅也只是瞬间发生的事情。
最近中国运通酒店的危机可能会给我们不同的思考。
在中国经营了十几年的七天，我的家瞬间被逼上了绝路。短短一年，就被印度第三干部击倒，利润下滑，造成负面纠缠。
所以，我们做事也要一样，就是干，不要怂！因为，巨头也许只是“纸老虎”。
创业是一个从0到1的过程，而保持业务是一个从1到无穷大的过程。
创业前要面对的问题有选择、选择行业、组建团队、融资等。这是一个传播的过程。你需要考虑在哪里找一个人，找一个可靠的人，做什么，建立渠道，建立你刚开始做这个生意时的人脉。在你创业之初，一切都不到位。你还是个无名小卒。很少有人会把你当回事。自己的大事对别人来说只是一句话。
如果你继续做生意，你肯定会有很多困难。那时候你已经有了方向，朝这个方向努力就完了。事实上，很多富二代接过了父母给的遗产。如果不以颠覆性的方式破坏它，一般不那么容易毁了它。除非你是超级失败者，否则就拿老一辈的遗产去赌，或者做杠杆投资。
有句话说，与国家作战比保卫国家容易。其实最重要的是告诫创业者，不要历尽千辛万苦最后创造了一个基础，也不要因为疏忽而浪费。不要因为这句话就觉得创业容易。其实都很难，但是创业需要开拓创新的精神，而创业需要耐心和坚韧。
从内部打破鸡蛋是新的生活，从外部打破鸡蛋是死亡，说我们想要从自身解决问题，如果不进步，不变革，等到外面的敌人来敲门，就只有死路一条。
保持职业也是同样的道理。只有从自身和内在去创新，才能挣脱枷锁。就算再有10个“三个印度”，为什么不呢？
一切都和海尔之父张瑞敏说的一样：海尔不守生意，自己创业！
在这世界只有“创业态”，没有“守业态”。，创业是唯一“不朽”的良药。当你停止创业，想要“保住自己的事业”时，前方只有一条路：萎缩、衰落、死亡。
要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
正在扩张的老板很难；
一个稳定的老板很难创业。
我是军哥，我曾帮助过很多互联网公司做营销策划，我也把主讲内容整理成了一套音频课程，里面包括如何创业？如何选择项目？如何做自媒体？等等，相信会对你有所帮助，这套课程免费送给你，如果想获得更多的帮助也可以私信或留言
