在通海县美丽的秀山湖脚下，有一个叫罗吉的小村庄。村里有一个叫段金辉的年轻人。他以13亩玫瑰起家，带领周边农民种植玫瑰、成立合作社、研发技术、注册公司、打造品牌、开拓市场。其队伍不断壮大，技术不断提高，品牌效益明显，收入不断增加，为农民专业合作社的发展开创了一条带动农民增收致富的成功之路。2014年合作社社员200多人，玫瑰种植面积700多亩，年产值近2000万元，户均收入4.8万元，总资产518万元，农民工工资130多万元，辐射带动2260户。公司注册的“云秀”商标被认定为“云南省著名商标”。“云秀”牌玫瑰鲜切花被评为云南名牌产品。段金辉已经成为当地知名的“名人”。人们钦佩他的进取精神，赞扬他的演练，欣赏他带领群众共同致富的干劲和胸怀。现在让我们走近段金辉和他的云秀玫瑰专业合作社，感受“云秀”玫瑰的美。

云秀玫瑰

从打铁到种花人生逐步在升华

2004年12月，段金辉毅然卖掉了两辆生意红火的运输车，筹集了40多万元，租了13亩地，建了标准化钢架大棚，开始了他的玫瑰之路。2005年3月，种植了13英亩玫瑰。三个月后，第一批花上市了。他把花交给一家花卉公司加工销售。几个月后，他联合创立了“云秀”玫瑰品牌，将玫瑰直接销往昆明斗南等花卉市场，当年收入25万元。

2008年，段金辉的玫瑰种植面积增长到30多亩。但受困扰国内外专家学者的花卉种植连作魔咒影响，玫瑰产量和品质下降，年收入徘徊在30万元左右，效益明显降低。但这并没有动摇段金辉发展玫瑰的决心和信心。一方面加强了对相关科学技术的学习和研究，另一方面注册成立了“通海云秀花卉有限公司”。

2009年后，由于段金辉栽培技术的逐步突破，年收入快速增长，平均亩产达到3万多元。他的玫瑰图越来越大，越来越精彩。2011年，段金辉投资200多万元建设大棚种植玫瑰70余亩，总种植面积扩大到110余亩，占全村玫瑰种植面积的七分之一，成为通海县乃至玉溪市单身农民最耀眼的新星。

010年到1010年，在段金辉的示范带动下，周边农民陆续学会了种植玫瑰。由于当地没有市场，花农种植的鲜切玫瑰必须送到100多公里外的昆明花卉市场销售。单户产量小，交易成本高，困苦大，经常被花店老板打压，农民收入不高。段金辉看在眼里，想在心里。2006年，几个大型花卉种植户决定成立自己的组织——农民专业合作社。在他们的广泛宣传动员下，2006年12月，经县农业局批准，通海县云秀玫瑰专业合作社正式成立。它有58个成员，种植了80多英亩的玫瑰。2008年3月，云秀玫瑰专业合作社经县工商局登记注册，依法取得农民专业合作社法人资格。

农民专业合作社

在段金辉的带领下，合作社不断发展壮大。截至2014年底，合作社社员200余人，种植面积700余亩，总资产518万元，总收入1025.3万元，净利润47.7万元，社员返还38.2万元，社员户均收入4.8万元，发放农民工工资130多万元，增加了周边群众收入。辐射带动2260户家庭种植鲜切玫瑰，经济效益和社会效益显著。段金辉自豪地说：2014，云秀

云秀玫瑰之所以好卖，价格高，是与段金辉的合作社的“统一”管理方式分不开的。合作社统一进行种苗的供给和种植，技术管理，玫瑰花的加工、包装、运输，品牌宣传和销售;统一组织国内外的专家对成员和辐射户进行技术培训;指派专人对成员的种植进行巡回技术指导，帮助其解决有关施肥、灌溉、病虫害、大棚建设等技术问题;根据花农的需要，委托国外专业公司生产优质种苗供给;从昆明有关公司直接购进生产资料供给社员;引进国内外新技术、新品种进行试验示范和推广，开展技术交流和咨询服务。这种“统一，创立了品牌，降低了成本，提高了效率，保证了质量，增加了收入。

2013年，“云秀”商标被认定为玉溪市知名商标;2014年，“云秀”商标被云南省工商行政管理局认定为“云南省著名商标”，“云秀”牌玫瑰鲜切花被评为云南名牌产品。

依靠科技巧种花无私奉献人人夸

每个人的成功之路都不是一帆风顺的，段金辉也一样。2006—2008年是他种植玫瑰以来的一个最艰难的时期。由于连续7年种植玫瑰一个作物品种，产量下降、品质降低的现象(俗称“连作魔咒”)逐年显现。逼得初入花卉产业的段金辉查资料、拜专家、找同行、访外地、搞试验，几乎到了废寝忘食、不问代价的地步。功夫不负有心人，经过几年的探索和实践，段金辉先后引进和实施了土壤改良、品种更新、高桩栽培三大技术，成功攻克了国内外专家公认的玫瑰连作产生的大问题，打破了作物连作必然导致土壤营养比例失调、病虫害增多、产量和品质下降的“魔咒”。目前，段金辉的大棚玫瑰已经连续种植10多年了，不但看不到“连作魔咒”迹象，产量反而越来越高，质量越来越好，收入实现翻番。另外，段金辉还在长期观察思索和实践中，大胆改良当地推广的钢架大棚建造模式，把有水槽的大棚改造成无水槽的大棚。这一小小的改良，不但节省了材料和建设成本，还免去了以往每逢下中到大雨，花农就要不管白天黑夜、吃饭睡觉都要跑去大棚查看、排水的辛苦，省钱省工又省心，极大地方便了花农的管理。

段金辉不仅花种得好，人品也好。他深深懂得“一花开放不是春，百花开放春满园”的道理。当初成立专业合作社时，段金辉以最高票当选为合作社的主要负责人之一，因为自己玫瑰种植面积大，怕别人产生误会，段金辉谢绝了担任理事长的提议。在筹备和后来合作社的运转过程中，没有办公地点和加工花卉的地方，段金辉就拿出了自己400多平方米的场地;没有保鲜冷库，段金辉就把自己的冷库给合作社使用;没有运输工具，段金辉就用自己的汽车帮合作社运花;没有办公电脑，段金辉就把自己的电脑提供给合作社用。在这些众多的“提供”中，除运花的汽车收取点运输成本外，其他都是长期无偿使用。正是因为有段金辉的无私奉献，合作社才能成立并不断发展壮大，花农才能降低成本增加收入。

玫瑰花花卉市场

段金辉的奉献精神还表现在他对合作社的精心管理方面。当合作社的理事长因自身原因无法履职时，瑰专业合作社面临生死存亡的关键时刻，段金辉毅然地站了出来，依靠广大社员的支持和农业部门的协调，义不容辞地承担了理事长的重担。为了管理合作社的日常事务，处理和协调合作社内外矛盾纠纷，他常常耽误自己数十亩玫瑰的管理。为了帮合作社争取项目，他顾不上提出自己的项目申请，该得到的、别人已经得到的国家支持，他却没有得到，这无形中增加了他自己发展的难度。

其实，段金辉最大的奉献还不在于上述先选事迹。他最大的贡献在于把凝聚了自己多少个日日夜夜心血和许多资金投入所取得的玫瑰花优质高产技术，在合作社、在县内外广运用。目前，段金辉改良玫瑰连作土壤的技术、高柱栽培的技术，在合作社的推广应用达90％以上，新品种改良普及率达60％以上。据初步测算，土壤改良技术每年可为合作社和罗吉村减少损失60多万元;高桩栽培技术每年可为合作社和罗吉村增加收入180多万元;每年繁育推广的新品种达70万～80万苗，可促使合作社成员及周边县区花衣增加收入60多万元。

段金辉在本村玫瑰花产业发展中做出的成绩，不但赢得了广大村民的良好口碑，还得到了村党总支的认可。2010年，段金辉获优秀共产党员的称号。段金辉负责的通海云秀玫瑰专业合作社也得到了各级组织的好评，2011年4月以来，先后被评为县级“示范社”、市级“示范社”和省级“示范社”称号，正在向国家级“示范社”迈进。