企业产品成本控制的方法分析
1、企业产品成本控制存在的问题
企业为了最大限度地利用资源，实际上是以最小的投入换取最大的回报，而投入就是产品的成本，因此控制生产成本是资源有效利用的关键。然而，随着经济的发展，产品成本控制问题越来越多，逐渐成为企业进一步发展的绊脚石。
首先，企业管理者成本管理意识淡薄，尤其是中小企业，对成本管理涉及的范围和方法认识明显不足；其次，内部分工细化导致员工与企业利益分离，企业资源节约使用意识丧失。认为成本控制应该由企业负责人来管理，员工不关心应该控制什么成本，所以生产成本逐渐增加；最后，筹集生产资金是企业进一步扩大生产的关键，尤其是中小企业，筹集资金会带来企业财务费用的增加，进而导致成本的增加。但很多中小企业在筹资过程中主要考虑资金成本和使用情况，很少考虑资金回报率，盲目扩大资金规模，导致企业财务支出增加。
要解决这些问题，管理者和员工不仅要提高成本意识，还要了解影响产品成本的因素。企业产品的成本包括原材料、生产设备、人工、管理投资、销售费用等。虽然它们的比例不同，但都会影响最终产品成本是否降到最低。笔者将从以上几个方面分析如何实现产品成本的有效控制：
2、生产准备阶段的“开源节流”
常说“万事开头难”，企业也是如此。作为产品生产的开始，产品的生产准备阶段也是产品成本控制的开始。因此，要想合理控制产品成本，必须在生产准备阶段打好基础，做好“开源节流”。
2.1产品设计环节
首先要充分了解市场环境和客户群体，保证我们设计的产品能够被市场认可，而不是被冷遇后“回炉”，提高设计成功率；其次，设计必须考虑所选材料是否经济适用。除了价格，还要考虑材料在采购过程中是否会导致其他方面的成本增加，为后期采购做好最好的准备；最后是产品加工的设计。很多企业只注重产品的最终效果，而忽略了生产过程，最终导致产品成本大幅增加。因此，在设计过程中，我们必须重视生产过程，创造一个节省成本的先进工艺流程。
2.2原材料采购
原材料是企业产品成本中非常重要的一部分，尤其是在传统制造业中，因此必须控制原材料的采购。一方面，在产品设计中要考虑所选原材料的适应性和市场需求，选择最合理的价格，并及时给予反馈；另一方面要关注采购的原材料是否会增加额外的运输和仓储成本，整体考虑采购成本最低。此外，企业可以组建具有足够市场经验的采购团队，对采购价格进行有效的对比分析，从而实现最终的采购成本控制。
2.3生产机器和场所的准备
生产机器和场所是原材料转化为产品的必要中介，所以它们对产品的影响不亚于原材料。因此，现阶段，企业一方面要认清自己的生产特点，选择适合自己的机器，而不是只关注规模和品牌，适合的才是最好的，避免闲置机器等不必要的浪费；另一方面，对于选址，企业要根据产品销售和劳动力市场做出合理的决策，兼顾两者
生产过程既是企业产品的最终成型阶段，也是控制企业产品成本的关键阶段，尤其是现代制造业更注重产品的附加值。在这个阶段，设计方案的实施、原材料的使用、人工与机器的结合、生产时间的管理都涉及到最终的成本控制，所以企业在这个阶段应该进行整体管理。
首先，企业应严格遵循设计的加工工艺，对原材料的使用、机器的合理配置、劳动力的安排进行管理和监督；其次，企业要通过各种方式提高劳动力的工作效率，不是通过增加工作时间来增加数量，而是通过激发劳动力的工作积极性；最后，合理安排企业员工，精简不合理的组织，各司其职，避免岗位重叠造成的人力资源浪费。
15px;">4、产品流通环节的最终控制产品从生产车间走向市场是成本控制能否见效的最终环节，也就是我们通常意义上的流通阶段，需要直接和消费者进行接触交易，而最终交易的结果即是产品的价格。这个价格是企业与消费者进行“博弈”的价格，消费者购买产品的原则就是物有所值，如果企业背离商品的实际价值向消费者索取更高的价格，其结果便是产品的滞销，所以企业要想获取更多的利润只能通过产品成本的控制，每一个环节的成本控制，自然也包括在产品流通阶段的成本控制。
产品流通阶段包括产品的包装、运输、商品宣传、销售费用和售后服务等，所以涉及到产品成本的因素同样众多。一方面，在销售环节企业可以对销售部门实行多层次承包分销，也就是避免直接与消费者进行沟通，通过转接销售的方式，让更善于与消费者进行沟通的经销商负责基层销售，而生产企业主要将注意力转移到自己的主业，这样企业就会减少在销售环节过多的消耗。而另一方面，企业应减少大量库存给企业带来的不利影响，企业过多的存货会占用大量生产的资金，对于一般的企业来说资金是进一步扩大生产规模的关键，存货占用资金会使企业资金周转发生困难，从而影响企业下一步生产的正常进行，另外，存货量越大，因此产生的库存成本也就越高，仓储损耗也逐渐加大，最终自然会增加产品成本，所以说控制成本一定要理顺流通环节。
5、结语
上文笔者尝试从三个方面进行探讨成本控制的具体环节，但现实中涉及到控制成本的因素还有许多，比如管理者和企业员工的节约成本意识，这就需要企业从更广泛的意义层面进行思考，意识到产品成本控制的重要性。企业要突破传统观念，创新成本控制方式，理论与实际相结合，根据企业自身特点寻找适合自己的控制成本方式，实现全员、全过程的成本控制。
【参考文献】
[1] 苟雪.浅析企业产品成本管理与控制[J].滨州职业学院学报，2013，(6).
[2] 晋兆，奎刘凡.浅析“研、产、销、服”型企业产品成本控制[J].工作研究，2013，(4).
[3] 杨杰.论国有企业产品成本控制[J].企业研究.
(摘自东奥会计在线)
