基督徒能创业吗基督徒创业主内帮助

美国贝克特公司是世界最大家用暖气炉生产公司.

总裁约翰贝克特先生是畅销书《爱上星期一》和《赢在星期一》的作者，曾当选为石油供暖行业年度风云人物。是一名基督徒企业家.

约翰贝克特1938年出生于美国俄亥俄州，当时贝克特的父亲刚刚开始创业，在他家的地下室开了一家公司，生产家用暖气和油炉。

高中毕业后，贝克特进入波士顿麻省理工学院(M.I.T.),中国最好的工程学院，学习机械工程。

小约翰在麻省理工学院学习时的照片

在父亲的努力下，小作坊很快从地下室发展成了小工厂。然而，就在父亲事业迅速发展的同时，外部环境却不如人意，第二次世界大战爆发了。父亲的工厂生产受到很大影响，无法继续经营。当时，父亲做了一个非常正确的决定，在战争期间中暂时转行,要帮助公司渡过难关。

贝克特说，很多大企业都是从小规模发展起来的，世界著名的惠普公司就是在一个车库里成立的。

但不要因为企业小而灰心.

企业在发展的早期可能会遇到困难，使其难以发展，但成功的公司总是会找到生存的方法，并试图保存它，这是所有成功企业的共性。

二战结束后，父亲回到原来的行业，继续他未完成的事业。

1951年，恰逢公司成立14周年，公司搬到了一个新的地点，这也是公司目前的所在地。

贝克特说：“令我惊讶的是，我父亲在想开公司的三年前买下了这块地。当时我在麻省理工学院学习，不明白公司发生了什么。”

毕业后，贝克特在航空航天领域工作，设计火箭和导弹的制导系统。在当时，这是最前沿、最高科技的工作。

一天晚上吃饭的时候，他的父亲给他发了一份加入家族企业的邀请。

他说：“这真的让我很惊讶，因为他从来没有给过我任何暗示。他想让我加入他的小制造公司。如果我接受了他的邀请，就意味着我要离开尖端的航天工业，转行到低技术含量的家用取暖设备领域，从几千人的工作环境，到只有12个人的小工厂。”

“但是，一想到能够和父亲一起共事我就兴奋不已,我最终选择了为我父亲工作。成功完成项目后，我加入了父亲的公司。我感兴趣的是和父亲一起工作，不生产高端或者低端的产品，公司是大是小。所以我认为关系是比其他一切要素更重要的.”

贝克特坦言，加入父亲的公司后，和父亲一起工作的感觉非常好，这超出了我的想象——他是大师，我也是。

徒弟，他毫无保留地将他的知识和专业经验传授给我。

我满怀期待地希望能够长久地和父亲一起工作。可是，事与愿违，我和父亲共事只有一年的时间。

在一个寒冷的冬天，父亲在开车去公司的路上因心脏病突发去世，当时我只有26岁。

这个突发性的事件对我产生了巨大冲击，我还没有从父亲去世的悲痛中缓过来，紧接着又遭遇了另一灾难性事件――工厂发生了火灾。但是我想告诉大家的是，即便是在灾难中，上帝仍在工作。

那天下班后，贝克特对员工说，“你们愿意参加祷告的可以留下来，一起为公司的火灾祷告。”他和十几个员工跪在地上祷告，这么坚持了一两周，火灾神奇地消失了，以后再也没有发生过。有人说那是巧合，贝克特先生说即使是巧合，但是通过祷告，跟上帝的关系也更加密切了。

欧美发生石油危机的时候，很多石油相关公司纷纷倒闭，尤其是石油暖气炉厂商们，纷纷改投其他行业。

此时的贝克特公司在同业中顶多算是中流公司，但是贝克特并没有随从同行业厂商，而是带领员工们静下心来祷告，问上帝是不是该转行。通过不断地祷告，他们终于明白上帝的旨意，是要他们坚守阵地。

因此，尽管生意惨淡，他们还是在石油危机中坚持下来。由于生意很少，工厂基本处于停工状态，贝克特就借机用几个月时间把所有的机器设备全部更新。更新后不久，石油危机结束，他们马上就成为行业中的老大，其他转行了的旧同行追悔莫及，优势地位已被贝克特牢牢地占据了。

从此，贝克特公司奠定了它在美国以及全球同行中的龙头地位。

贝克特公司有很多优秀的文化和制度。

首先，我们公司的根本目标是要服侍上帝，但是作为一个公司，盈利也是我们的目标之一。如果我们说公司经营的目的只是服侍上帝，而公司却不盈利，公司就无法经营下去也谈不上服侍上帝。所以我觉得这个问题的答案不是非此即彼，而是要在服侍上帝的同时盈利。

可能在很多人的观念理念觉得盈利是一种罪恶，中国有个成语叫“无商不奸”，但是我们要告诉大家，讨上帝喜悦的同时把公司经营好是可以做到的，信仰和工作可以完美地合二为一。

其次，公司管理一定要遵从《圣经》原则，老板花了很多心血，让管理层和基层员工明白，在公司经营和生产中，一定要遵守《圣经》原则。公司发展遇到什么问题，就跪下来向上帝祷告；公司需要作出的抉择，都按照《圣经》的教导来处理。用《圣经》管理公司，缔造公司文化。

第三，重视员工家庭，为了让员工和家庭保持良好的关系，公司制定了许多制度。如差旅政策，限制员工离家出差的天数和时间，鼓励员工周六周日留在家里。再如公司对产假职工非常照顾，鼓励员工多享受带薪产假。并且贝克特公司还给员工孩子提供参观的机会，邀请孩子在特定的一天来公司参观，让父母介绍他们的公司和同事。这样的参观加强了孩子与父母之间的交流，缩短了他们的距离。

第四，贝克特公司也是一个家族企业，喜欢雇用亲朋好友。然而他们一切都以公司规章制度为第一原则，不讲人情关系，而且要求亲戚之间不在同一个部门，不能是上下级关系。这样就弥补了家族企业的缺点，又充分发挥了使用亲戚家属的优越性，营造家庭氛围，增加公司凝聚力，同心协力的工作。