#创业#看完《创业时我们在知乎聊什么》，我最深的感受就是普通创业者一定要坚持自己读过的书。
这本书，从企业注册到起步阶段和后续发展，都有详细的总结。其实我个人觉得这本书的价值还是很不错的。从一个普通创业者的角度来看，什么是创业？
我也是一个连载创业者，但是之前没有看过类似的书。所以在之前的创业过程中，我也陷入了很多坑，在创业过程中遇到了很多问题，这些都是本书涉及到的。比如产品还没有推出，就结束了，因为市场反馈的效果不好，或者产品推出后没有钱推广，怎么办？我们只能拉着人一个个去体验产品。中期过程中，我们需要招聘人才，甚至挖角。每个人都经历过创业的过程，早上6点开始工作，晚上12点在电脑前打架。其实创业是一个自我突破的过程。说白了，就是让自己的生活变得更好。
一、种子期
这本书有几个部分。我想强调的是，第一部分的种子期包括考察一个人对方向的选择。其实我想总结一下，因为我们企业家要认清一个事实，有些人天生就是创业的，有些人天生就是工作的，并不是每个人都有当老板的潜质。因此，企业家必须认识到自己的个性是否适合营销、开发或运营。还有一点值得注意的是，创业一定要选择正确的方向，但是方向不对，努力也是白费。这句话很重要。有些人其实很努力，很勤奋，团队也很优秀，但是为什么不能一直创业呢？原因在于选择了错误的方向，但这里的建议是，创业之初，没有人能选择正确的方向。所以，创业的时候，要树立正确的态度，边做、边看、边改正，做出选择，最重要的是抓住机会。我举个例子。几年前，我开始创业，做了一个产品。这个产品其实并不是我感兴趣的产品，但是我突然发现有些用户非常需要，于是我立刻迭代了这个产品，发现用户非常喜欢。我也通过这个产品赚了一些钱。我举这个例子想表达的是，我们不用天天琢磨怎么选择方向。这个项目没有前途。其实也没用。相反，它会让我们陷入焦虑的状态。我们只需要把握大方向，一步一步去寻找。有机会选择的时候，我们去分析或者转身是非常重要的。
二、起步期
的第2部分包括寻找合作伙伴、初始融资、早期产品规划和早期团队建设。其实这几点也可以看作是一个企业的起步期，因为一个企业不可能单干，所以一定要找合作伙伴，但是找合作伙伴有几个条件。合作伙伴一定要分享你的兴趣和目的，他们可以互相相处，也就是我们只想做公司。随便找个伴。我建议你慢慢选择这个搭档。此外，我们没有更多的融资经验。我只想提一点，融资可以早一点做，但是公司的控制权要考虑清楚。比如阿里巴巴和腾讯，他们自己早期的股份很少，但却牢牢把控制权掌握在自己手里，未来的商业模式应该由自己的公司决定，而不是由金融家决定。说到前期的产品规划，也就是说我们要做什么产品，怎么靠产品赚钱，其实我这里有一个建议，就是可以先去市场调研。如果市场上有很多类似的产品，我建议不要做。优秀的同类产品最多不会超过三款。为什么这么说？一个很简单的道理就是，一个产品类型如果有很大的市场，就意味着市场饱和，你分不到他们的蛋糕。在前期的产品规划中，我个人的看法是寻求一个可以落地的项目，结合我现有的资源和技术做第一个版本原型，然后和团队讨论。另外，我不建议招聘太多前期团队，只招聘少数核心团队人员，比如运营和了解产品的市场。
其实企业初期主要是产品推出和人才管理。产品的推出意味着我们的业务正式拉开序幕。因此，我们需要通过我们的资源和运营计划，以及线上小公司的业务发展，有序地推广我们的产品。一定要记住一句话，遇到机会就抓住机会。如果这个产品在用户反馈上不好，必须快速进行二次迭代优化，那么人才的管理就欠缺了。
少不了运营推广这两个岗位，如果合伙人有懂这方面的会更好。三、发展期
如果运气好的话，我们的公司会随着产品上线进入加速区，这个时候我们就考虑产品的迭代，找机构投资以及团队的扩容，如果说我们的产品没有经起市场的考验，那么我们所做的就只能改变策略，调整产品，如果我们的产品还不错，我们就应该多收集用户的反馈，进行产品迭代，保证用户数有序增长，并且如果说我们这个时候融资的钱不够用，我们可以考虑进行a轮，b轮，（第一次融资属于天使轮）团队中也可以适当进行扩充，但是前提是我们的钱充足。
其实这本书，整体读完后给我的感觉对普通创业者有很大帮助，因为里面的一些观点比较实用，是一本普通创业者值得看的书。
