创业者想长期兼职吗？兼职创业的利与弊。
当今社会，很多人提倡兼职创业，也就是做副业。
那么做兼职创业可行吗？
很多时候，我们在已经有工作的前提下，希望拓展到新的领域或方向，害怕风险太大影响我们的生活和生存。所以，创业做兼职，在创业初期做兼职，确实是规避风险的有效方式和方法。这个选择没有错。一方面有稳定的收入来源；另一方面，值得鼓励积极拓展新领域。
但当业务达到一定水平后，一直做兼职创业存在诸多弊端，难以保证创始业务的快速发展和长远发展。
首先，兼职创业必然导致我们并不能全身心地投入到新的事业之中.
那么对于新的事业就一定要少一些精力，少一些时间，少一些思考。当今社会，创业已经进入白热化的竞争态势。同行复制非常快，竞争非常激烈。
如果一直做兼职生意，我们会把20%的精力投入到和一个精力100%的人一起努力，这必然会降低成功的概率。而且，在市场竞争的大潮中，我们需要密切关注行业的变化，了解行业的趋势，把握行业的趋势，深度开发和打造我公司的核心产品，这无疑需要创业者投入更多的精力和时间。
同时创业是一场你死我活的战斗。如果我们投入其中的精力和时间难以保证或者不足以与同行业竞争，那么我们的职业发展必然受到限制，发展速度也必然受到影响。最终也会影响我们事业的成败。
其次兼职创业的，对于团队核心的打造力不足。
一个公司的创业团队需要一个核心灵魂人物。如果这个核心灵魂人物在不断萎缩，不断给自己留路，又怎么能要求下属团队全心全意投入呢？
当领导有所忌惮、有所退缩时，我们的团队成员必然三心二意，这样的团队很难形成有效的执行力和核心竞争力。
因此，作为一个团队的灵魂，我们必须站在最前面，挡住一切风险，勇往直前，这是团队精神的支撑。当我们满怀信心全力以赴的时候，球队就会有信心。
作为团队管理者，我们都知道领导者有100分的自信，但他们带给团队的其实只有80分，60分甚至更低。如果我们缺乏信心，下属的信心会更差。因此，创业团队需要有对三郎太精神充满渴望的核心领导者，所以创业者不可推卸。只有当我们把自己放在没有退路的情况下，团队才能全身心地投入到工作中。
过去的战场上，我们见过太多这样的案例。将军退一步，士兵就退十步。因为我们的一言一行，一举一动，和下属都了解得很清楚，不要以为我们有多聪明，其实大家都了解得很清楚，所以我们要想打造一个有核心竞争力的团队，企业家一定要率先垂范。
ng>三、创业企业需要创业者的持之以恒
在创业初期的团队，我们选择的项目和方向往往并不一定真正的适合市场，很多创业型企业的初期都会存在很多问题，甚至有可能是选错了方向，那么就需要我们在创业过程中不断的调整，不断的去开发新的方向和领域，当我们兼职创业的时候，很难时刻把握项目的进展情况。同时因为我们还有退路，这时决心和勇气就会受到影响。往往遇到困难的时候更加容易选择放弃，所以创业的成功概率相应的就会变低。
中国每一个创业型企业其实往往都是老板被逼到绝境，然后披荆斩棘开出一条血路，才获得了生存的机会，如果我们畏首畏尾，甚至无法及时的做出有效的决策和调整，那么事业将会更容易失败。
四、急速变化的市场环境以及市场的机遇，需要一个全职的创业者。
现在的行业发展速度水越来越快，发展的周期是越来越短，在市场中的机会往往一闪即逝很多时候，也许正因为我慢了一步，就会导致了企业难以发展。
这样的案例在我们现实生活中太多太多了。曾经的柯达交卷最早研发了数码相机，但是测试了数码相机最佳的推广时间，导致索尼公司快速占领了全球市场各大措施的机遇。
在我身边曾经有一个朋友开了一家印刷厂，别人都更新换代新的设备时，他抱着再等一等的心态，最终失去了大批的客户，当他也上了新设备之后，流失的客户已经再也难以找回来了。
所以在创业的道路上，需要我们时刻保持警惕，敏锐的眼光，时刻盯住机会，如果我们没有办法全身心的投入，没有办法全部的聚焦在这个事上。即使机遇来临了，我们也是很难去把握和抓住。
在今天这个创业大潮中我们全身心地投入，拼尽生命的力气都很难获得一条生存的道路，如果我们还想悠悠哉哉，就能创业成功，那么天理何在？
所以创业初期我们兼职创业是可行的，但当团队形成一定规模，市场有了新的进展，我们必须全身心的投入。
