创业是一种技术活动，只要你努力提高创业的成功率，你离成功就不会太远。
那么问题来了，如何才能提高创业成功率？
影响因素太多了，比如宏观因素、微观因素、市场前景、市场竞争程度等等。
事实上，无论什么因素都会被写进一份分析报告，那就是市场分析报告.
很多人会说，做那件事有什么用？你为什么不做你想做的？
不对，创业之前，如果能做好市场分析报告，就成功了一半。
比如你也想做一款手机，但是仔细做了市场分析报告之后，你会发现小米大概已经把手机的价格做得极低了，所以你会发现把手机拿到市场上是没有竞争力的，结果只是死路一条。
总的来说，它主要分为两大部分，一是行业整体分析，二是细分市场分析.
1
行业整体分析
对行业的整体分析主要是在市场规模、产业链分析以及政策方向影响.
（1）市场规模.无论你从事哪个行业，它的市场规模多大，行业增长率有多快，市场龙头集中度有多高等至少是你需要知道的事情。
先说市场规模。理论上讲，我们肯定选择市场越大越好。因为水很深，鱼可以很大，帮助我们创造一个超级巨人。
比如马云非常看好大健康产业。他曾经说过，下一个超越我的一定是在健康行业。
根据国家相关规划，2020年中国大健康产业规模将达到10万亿元左右，2030年大健康产业市场规模将达到16万亿元。
这么大的市场，能支撑100家营收超过1600亿元的公司。难怪王健林、马云、刘董强都在这个领域投入巨资。
在知道了市场的规模之后，就要搞清楚它的行业增长率，因为如果市场足够大，但是行业增长率很低甚至在下降，那么它就是一个夕阳产业。在这种情况下，除非你绝对确定，否则不建议进入办公室。
如果市场规模大，行业增速保持良好，那么目前需要研究市场领导者的集中度。如果Cr5 <20%，说明行业龙头的优势不是很明显，每个公司都有反击的机会。相对应的，如果CR5 > 80%，那么行业集中度太高，基本上没有什么适合小企业的。
（2）产业链分析.无论从事哪个行业，都要清楚知道它的上、中、下游产业链。
yle="font-size:15px;">比如说我们想生产非常紧俏的口罩，那么就要知道口罩生产的上游原材料、机器的供需情况。就目前而言，口罩上游的原材料熔喷布已经卖断货，致使很多生产口罩的企业开始往上游发展，开始生产熔喷布了。
只有清晰的掌握了整个产业链上的供需情况才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外了。
（3）大的政策方向。一般来说，国家的政策很大程度上影响了产业的发展进程。
比如说新能源车领域，在国家补贴旺盛那几年，很多杂七杂八的企业纷纷涌入其中，开始生产新能源汽车。
在国家补贴减少之后，行业瞬间陷入低潮。只有业内的龙头企业还能继续新能源车的研发与推广。
因此，创业过程中最好是顺势而为，要借着国家政策的东风快速成长。
2
细分市场分析
一口吃不成胖子，任何一个行业都会有很多细分领域。
因此细分市场分析就涉及到了细分市场选择、行业周期分析以及行业竞争分析等。
（1）细分市场选择。在细分市场选择上，理论上应该选择市场空间足够大，增长率较高的行业。
雷军曾经说过，他们投资创业者主要参考因素之一就是市场空间是否足够大。
假如你们选择的是千亿级乃至是万亿级市场，那么雷军是非常喜欢的。
假如你们选择的是几亿或者几十亿市场空间的，雷军则会兴趣大降，因为就算你全部占领了，市场空间也没有多大，更何况没有人能够全部占领某个细分领域。
我们就拿千亿级饮料市场来说，可以细分为可乐类、矿泉水类、凉茶类、奶制品类等等。
而奶制品又可以分为纯奶、酸奶、鲜牛奶等。
在我们选定某个细分领域之前就要分析它的市场规模、行业增长率以及市场集中度等。
（2）行业周期分析。行业周期分为暴利期、盈利期、微利期和无利期。
很多行业都是越早进入越好，市场竞争的稀少才会给企业带来暴利。
行业周期发展状况可通过目前行业的整体盈利情况、市场增长率以及政策等因素综合分析。
如果一个行业进入微利期或者无利期，除非你有超强的运营能力，否则就没有必要再去进入。
（3）行业竞争分析。行业竞争的因素有很多，比如说价格、技术、营销、服务等多方面。但是整体来说主要分为价格型竞争和非价格型竞争。
价格型竞争非常好理解，说白了就是价格战。
其实价格战是非常不利于行业整体健康发展的，因为恶性的价格战最终会导致无利可图。
如果我们想避开价格竞争，那么则需要从技术、服务或者营销上面突破。
比如说同样是卖手机，华为的可折叠屏手机就敢卖的比三星、苹果都要贵，这就源于技术的突破。
同样是卖火锅，海底捞就可以比同行贵，无非就是因为服务相对比较出色而已。
总之，方法总比困难多。
以上还只是简化版的市场分析，可以让我们有个大概的方向，还有更多的一些细节需要填充！
