2月28日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》，上榜亿万富豪2694人，同比增加437人，创历史新高。出生于1971年的马花藤以2950亿元人民币正式成为世界首富，排名世界第15位。
根据这份榜单，47岁的马花藤以2950亿元的财富正式成为世界首富。他是《胡润报告》成立以来中国第13位富豪。
60岁的许家印以2600亿元的财富排名大中华区第二，全球第20，比去年上升了78位。
90岁的李兆基以2150亿元的财富排名大中华区第三，世界第25，比去年上升了9位。公司市值超过2000亿港元。去年上半年，公司利润同比增长64%。
54岁的马云和他的家族财富以2000亿元排名大中华区第四，世界第26。目前公司市值超过4500亿美元。
37岁的杨以2000亿元的财富排名第四，世界第26位，比去年上升了126位。
90岁的李嘉诚以1900亿元的财富排名大中华区第六，全球第32。
76岁、51岁的何香健、何剑锋，以1850亿元财富排名大中华区第七，今年年初市值突破4000亿元。
今年64岁的王健林和家人以1700亿元财富告别榜首，在大中华区排名第八。
47岁的王伟以1400亿元的财富排名大中华区第九，全球第46，比去年下降了21位。
47岁的丁磊以1350亿元的财富排名大中华区第10位，全球第48位，比去年低一位。
那么，作为互联网行业的巨头，马花藤是如何创业的呢？从中我们能学到什么？
马的创业史
一、1998年创立腾讯，开发QQ是想卖给别人，但价格一直谈不拢
>1998年，我注册了腾讯公司，当时父母都没有想到，他们说：“你这个书呆子还可以去开公司啊。”所以他们建议我找合伙人一起做，可以弥补自身的缺陷。
我对产品比较在行，当时懂计算机的人不太懂通信，懂通信的人不太懂计算机，我刚好在这个跨界中间。
张志东绝对是学霸，实践能力、工程能力很强。
陈一丹是政府部门出来的，对政府接待、行政、法律很了解。
曾李青长得就像老板，出去别人握手都先跟他握。
当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家。我们的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，副产品是QQ。QQ最早的名字叫「网络寻呼机」，最早的图标就是一个「BP机」。
我们开发出来这个产品是想卖给别的运营商，可是价格一直谈不拢。
产品在自己的手上，用户又疯涨，运营QQ所需的投入越来越大，没钱买服务器，这逼得我们很早就要想怎么有造血的能力。我们夜以继日地接一些琐碎活儿，为的是能够赚到一点点钱，用来养活QQ，比如我们要向通讯局交服务器托管费等。
二、那时候MSN很强势，基本上大家认为QQ是死定的。
2001年的时候，前几名的互联网公司都上市赚钱了，QQ注册用户已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道，我们心里也很着急。这时候中国移动推出的「移动梦网」改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商走二八分账的协议实现业务增长（运营商20%，腾讯80%），2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%。
那时候MSN很强势，基本上大家认为QQ是死定的，只是什么时候死而已。但我们针对国内网络结构做了大量的优化。我们传文件很快，有聊天室，包括我们的头像是个性化的，口碑就这样建立起来了。
讲这段历史，其实是为了说创业最开始的第一步是要生存，先能生存下来，但这也是最难的。
这里我有两点建议：
1）创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点
“马总，我有一个很好的想法，可以帮你创造100亿的利润，但我要面谈。”一般这些人想法都太大了，其实创业者就要将自己的想法聚焦一些。
2）留意跨界所产生的机会
现在我们提互联网+，谈论更多的是两个领域之间是否存在机会，那是蓝海，跨界的部分如果你两边都懂，就有很大机会。
三、微信的诞生源自腾讯的危机感
很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司，指的就是微信。微信的确是唯一一个在手机上开始做的，并且是以手机为主的，这在以前是不多见的。
微信的诞生源自于腾讯的危机感，因为微博的出现，还是从社交切入，对于腾讯来说是一个强大的竞争对手。当时腾讯内部有3个团队报名做一款能够对抗微博、能够解决PC到移动端的产品，最后一个团队做出来了微信。
坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，那我们可能根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月，那时候我们几个核心的高管天天泡在上面，研究产品。
经历了危机和转型之后，我有一个比较大的感悟，就是移动互联网时代，一个企业表面看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个社会的趋势，就非常危险，之前积累的东西就很可能灰飞烟灭了。
四、抓住机遇只是一个开始，对于互联网企业产品才是王道。
这是一条孤独之路，你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用户那样思考，并每天高频使用产品，不断发现不足，一天发现一个解决一个，就会引发口碑效应。
另外，创始人要抹掉身份去用户那里「潜水」，听取不同的声音和反馈。我每天都会体验公司的产品和服务，也爱给产品部门挑错，最后到了自己一看到成品，就知道写代码的人有没有偷懒。
在腾讯，有一个「10/100/1000法则」——产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品论坛去「潜水」，这样，三个月后，产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。
当然，我们也走过很多的弯路，后来我们发现复制别人的路径，最后往往是失败的。像我们电子商务原来团队是照淘宝做，产品是一模一样的东西，最后越做越没希望。
五、马化腾：我最大的担忧，越来越看不清年轻人的喜好
每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至也都没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。
有时候，各个行业都搞不清楚到底哪一个会冒出来。越来越看不懂年轻人的喜好，这是自己最大的担忧。虽然我们干这行，却不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么。
而且用户的需求和喜好瞬息万变，95后、00后人群的需求是什么？我们每天都在研究。包括微信，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要不断更新，可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。
相信很多创业者会问，我什么不谈谈钱的问题，因为传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能。这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是最好的。
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾总结说，是专注和坚持成就了今天的自己。
