文|前麦肯锡战略顾问、埃森哲管理顾问，是一个喜欢用思维导图构建PPT的老司机。欢迎关注，一起成为职场精英。
王的家里有3男2女5个孩子。大哥早早辍学，帮叔叔养家糊口。第二个和第三个孩子顺利完成了大学学业。第二个孩子学习成绩最好，头脑最灵活。毕业不到5年，他换了6、7份工作，卖电脑，种三七，种花，摆摊，开火锅店。他就是不想待在公司，看着哪家企业赚钱。
第三个孩子是街舞爱好者。他的志向是开一家街舞工作室，拿个大奖。因为这个原因，他经常被叔叔和二胎教育，说他眼光低，但三胎固执。刚开始，他去一个街舞培训基地当招生官，慢慢变成了助教。一年后，第三个孩子终于当上了教练。后来，他有了自己的工作室，并不时参加各种比赛，还获得了许多奖项。
我还在上高中的时候，父母经常用我的故事教我‘像第三个孩子一样学习，在城市里定居’。直到很多年后，我才真正明白父母的用意。他们真的只是想让我在这个城市定居吗？不，他们只是想让我早点规划好自己的人生，然后朝着这个目标努力学习和工作。
第三个孩子的QQ签名‘思想有多远，未来有多远’，对我来说可以算是启蒙教育，我的梦想是立志做一名人民教师。虽然这个梦想没能实现，但我还是选择了管理咨询行业，快速学习，把学到的东西传授给客户，算是一份类似于人民教师的工作，哈哈。
其实人生规划，企业规划，规划的目的是明确方向，也就是明确做什么才是正确的事情.只有有了这个规划我们才能思考如何把这件事情做好,这是一个战术问题。
规划做得好，即使做事能力差，大方向对，但充其量成功的时间延长。相反，如果计划做得不好，你会做得很好。即使你努力工作，足够聪明，你也经常会做一些错事或毫无价值的事情。
今天分享的课件包括三个方面，值得各位中高层管理员阅读和参考。
1、如何做好战略规划；
2.结合华为案例的SWOT模板；
3.SWOT图表资料。
一、 企业如何做好战略规划
1、什么是战略？“战略”一词来源于军事，古代称之为“军事战略”，是指对战争全局的谋划和战略。在中国，战略一词由来已久，“战”是指战争，略指“战略”。《孙子兵法》被认为是中国最早的战争总体规划书。现在，“战略”一词已经延伸到政治、经济领域，其含义已经演变为指占主导地位的、全局性的、输赢的战略、方案和对策。从这个角度来看，诸葛亮的 《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的战略案例.
战略：
做正确的事 ，战术：正确地做事。
企业战略实质上是企业的一种"谋划或方案"；而战略管理则是对企业的"谋划或方案"的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的"职业生涯规划"，对个人而言，可以做到"忙得有意义，忙到点子上"，防止无意中进入"工作太忙而没时间思考"或者"思考太多而没时间工作"的自我成长陷阱。
2、战略管理的原则
3、如何做好战略管理
战略管理的四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
3.1、外部环境分析之宏观环境分析
3.2、外部环境分析之微观环境分析
3.3、内部环境分析之价值链分析
3.4、内部环境分析之培育核心竞争力
3.5、内外环境结合分析：SWOT分析
3.6、投资组合之波士顿矩阵
3.7、投资组合之GE矩阵
3.8、战略制定之愿景、使命、战略目标、战略选择
战略制定前应思考两个问题：1）我们现在在哪里（背景）？我们将要到哪里去（即愿景是什么）？2）我们为什么能够得到回报？我们的业务是什么（即使命是什么）？
3.9、战略评价
二、SWOT模板，附华为案例
1、什么是SWOT
2、SWOT矩阵分析
3、SWOT整体分析
4、单项对比分析
5、SWOT分析步骤
6、SWOT详细步骤
7、SWOT分析案例，华为手机2010规划
三、SWOT图表素材
前面分享了华为手机的SWOT分析，也不得不提一下华为的专业销售，不少营销人员理解的销售，更多的都是一些销售策略和话术，这其实是一种战术思维，即解决的是"正确的做事"，而华为是这样定义的，"销售是让人成功的艺术，是站在他人的立场上，通过帮助他人解决困惑，取得大家双赢的艺术。它不是欺骗，不是强求，更不是乞求，而是通过与客户建立信任，帮助客户和自己，使大家双方都能成功的过程！"，这是一种战略思维，即解决了"做正确的事"，两种不同的思维，必然产生两种不同的结果。做的事情不正确，做的再好也是白搭，南辕北辙中的车夫，跑的越快、结果越糟。
详细文章，可以阅读华为专业销售文章（思维导图版）：
类似于SWOT这样的方法论，往往是我们的底层思维逻辑，成功人士之所以成功，不仅仅是他们够努力、机遇好，一个非常重要的原因就是他们的底层思维框架，对一个中高层管理人员来说尤其重要，到了一定的层次，思维已经不能用操作层思维模式了，比如麦肯锡顾问非常崇尚的结构化思维，分析问题、解决问题都有一个思维框架，从而达到事半功倍的效果。
55页PPT，套用“框架”思维，大幅提升逻辑思维能力，转发收藏
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