两天前我和一个朋友一起吃饭。我刚才提到最近有人想开发一个APP，找个天使投资。这个产品突然生气了，说：“还能聊好吗？这年头不能不谈O2O？不鼓一个APP，不叫项目？”
我当时吓了一跳，就低头一看，没踩到他的脚。我为什么发脾气？但转念一想，这也不怪他。我身边很多人也是张口就谈这个。就像他说的，这年头没有O2O和APP就交不了朋友。
说实话，一直都是大家搞副业或者辞职创业。我没在意，后来不知怎么的变成了全民参与。不过话说回来，在所有的事情中，只要全民参与，就绝对难得走到最后。
比如你的圈子里有100个人，我猜现在基本上有90个人在谈论这件事，那么实际上有70个人在采取行动。这70人中，由于各种困难，一半以上中途放弃，剩下的不到10人。那么这10个人就能生产产品，多说一句，有5个，那么5个产品，3个是短命的。
当然，以上数据都是我获得的，但我身边的事实一般是这样的。而且，有些创业者从一开始的出发点就是为了逃避雇佣关系而不想工作。如果是这样，那就是死路一条。
前阵子看了一篇文章，大概是说不能工作的人就不能创造就业。话很直白，但真的很有道理。工作至少旱涝保收，创业很可能全军覆没。况且创业，从某种意义上来说，对一个人的能力和心智的要求比职业经理人更高。在公司碰壁的人，在社会上只能死得更快。
我认识很多曾在公司担任CXO的高管。独自外出工作后，心理上或能力上都无法适应，只能纸上谈兵。最后，我换了平台继续做CXO，或者在搭档团队中扮演CXO的角色。
有一天我开玩笑说，这几天如果你想创业，你的成功取决于有多少人想和你做爱。
首先，你需要有合伙人跟你发生“关系”。
创业初期不可能单干。你要找到兴趣相近，目标相同，但各有所长的合作伙伴，这样人们才能在发展的过程中最大限度地利用自己的才能和事物。
但实际上，要找到一个合适的伴侣并不容易。在核心团队中，至少要有这样的人：一个在天上飞，一个在地下跑，一个在水里游，一个在草地上跳。天上飞一定要有大格局、大视野、大志向、大远见；地下运行的要接地，执行力强；在水里游的是老油条，可以在任何圈子里混，善于挖掘资源，利用资源；在草窝里跳的那个士气旺盛，正能量大，增强了团队凝聚力。
收集这些大蒜不容易。每个合作伙伴的专长必须有所区别。如果他们都在天上飞，那么这个项目根本不会落地。肯定不可能天天谈格局，谈行业趋势，纸上谈兵；相反，如果他们都在地上滑倒，那就是目光短浅，心胸狭窄。而且，创业初期，除了合伙人的实力，还有信任。因为没有人能预测项目会不会夭折，也没有人知道项目成功后团队会不会因为分赃不均而分崩离析。
其次，你需要有注资人跟你发生“关系”。
我见过每个合伙人都捐了钱，还存了一笔创业基金。除了注册资金，我一分钱都没找到投资，我也挺过来了。当然，成功的项目都是一样的，悲惨的项目各有各的不幸。
也许你不缺钱，但你不能否认很多项目在不同阶段，在你想象不到的情况下都有赤字，所以有“关系”圈钱是必要的。这个时候，如果你的团队里有游泳健将，很容易给投资者画一个金饼，或者给天使投资人一个像纵横人一样的狂喷。
然而，大多数屌丝项目团队仍然过着全家人赊粥喝饮料的生活。资金链的断裂随处可见，覆盖了一半的建筑，修了一半的桥梁，开发了一半的产品，延伸到一半的概念……当然，投资者的钱并没有浪费。
有时候，看一个团队的资金流，就可以看出合伙人是自掏腰包了
，还是忽悠来的。不过无论如何，收来的银子必须转化成生产力，这是运营团队和股东都愿意看到的事。再次，自己团队里也得有人跟你发生“关系”。
21世纪最宝贵的是什么，人才啊。去年听说好多项目中道崩殂不了了之，就是因为闹人荒。特别是如今，O2O，APP像刮风一样吹的全国人民都春心荡漾的，大家都愿意去分一杯羹，但其实，凑热闹的多，懂得少。
于是，出现了这么一种情形：甲方力拔山兮气盖世，有钱又任性，但苦于行业水深没经验，乙方时不利兮骓不逝，但在池子里泡久了也多少有些所谓的经验。双方刚在一起就是执手相看泪眼竟无语凝噎。不过童话里王子和公主从此过上了没羞没臊的生活，现实没那么美好。
很多公司会发现请来的所谓的运营专家，并非千里马，不是跑到一半就尥蹶子，就是干脆跑不快。其实话得两头说，一来，运营公司水平参差不齐，确实有招摇撞骗的；二来你请来的专家，行业经验不匹配。你的马可能原本是配种的，你非让他跑场子，肯定跑不快。
所以说吧，创业这事，绝不是脑瓜一热就立刻上马的。诚然整个自己的小事业是个大趋势吧，但也总得结合咱自身情况，想想咱自己的优势是什么，能与咱发生“关系”的人优势又是什么，怎么用共同的利益或者其他更牢固的纽带把大家团结在一起。
然后呢，遇到困难，别着急吃散伙饭，静下心来想想出路，不是有个神仙说：昨天很残酷，今天更残酷，明天很美好，可很多人死在今天晚上。咱自己创（yue）的业(pao)，含着泪也得干(da)完啊。
打工不易，创业也不易。谋生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。
