雷军有一句名言："站对了风口，猪都能飞起来"
《互联网+：小米案例版》作者刘润以小米为典型案例，研究小米如何通过互联网实现生产模式、经营模式、管理模式的变革，成为中国制造“弯道超车、追赶世界”的典型成功案例，以及“互联网”标杆企业。
主要内容包括:
1.小米创业方法论：做什么，怎么做，找谁
2.“互联网”的特点：用户主权、虚实结合、去中心化、万物互联
3.小米的“互联网”价值观、流程和管理
正文：
2009年，企业家雷军看到移动互联网时代的到来，决定开发智能手机。小米实现了中国智能手机行业的‘互联网’。
寻找出路是小米在大变革时代不变的重心。关注趋势的演变，按照大势走，是小米创业方法论的第一步，也是小米创始人反复强调的本质。
创业方法论之变
1.做什么？寻找"互联网+"的下一个台风口。
2.怎么做？走不一样的路才能大成。
3.找谁做？要质量不要数量
"互联网+"带来的"商业新生代"到底是什么样子？
"互联网+"特征
第一特征：用户主权
真正的用户主权时代
曾经渠道为王，因为渠道稀缺，货架稀缺，所以渠道为王。
但在互联网时代，当边际成本为零，货架不再稀缺，渠道不再为王，选择权交给用户，真正进入了用户主权时代。
这个时代给了创造价值的企业一个特别好的机会。企业可以与用户进行非常非常紧密的互动，然后在最快的时间内做出用户想要的东西，而不是依靠猜测制造大量不符合用户需求的产品。
对于真正能做出好产品的企业来说，这是一个前所未有的好时机。因此，新一代业务的第一大特点是33，360用户主权。
ze:15px;">第二特征：虚实结合未来的互联网是一个"由虚到实"的过程，商业环境的巨大差异，导致中美的互联网化，走向非常不同的两条道路。
以上四点导致了中美电商、020、互联网化的极大不同。
在美国,传统商业跟互联网的差距是很小的。因此,美国的十大电商里有七个是传统企业做的,沃尔玛、史泰博都进入了十强。
真正的零距离，是O2O的终极竞争。
第三特征：去中心化
京东的创始人刘强东则提出了著名的"甘蔗理论",:产业分工有十块内容,品牌商做创意、设计、研发、制造、定价,零售商做营销、交易、仓储、配送、售后。
万物互联
连接，是改变一切的原点，小米连接一切智能硬件
企业为什么转型如此艰难？
"破坏性创新之父"克里斯坦森的名作《创新者的窘境》书中指出，组织的创新能力往往受到三个因素的影响:资源、流程、价值观。简称为RPV( Resource-Procedure-value)框架。
"破坏性创新之父"克里斯坦森的名作《创新者的窘境》，书中指出,组织的创新能力往往受到三个因素的影响:资源、流程、价值观。简称为RPV( Resource-Procedure-value)框架。
资源包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及与供应商、分销商和客户的关系等。
员工将资源转化为产品或服务,在实现转化的过程中,人们所采取的互动、协调、沟通和决策的模式就是流程。
无论流程是正式的、非正式的,或是根植于文化,都决定着组织如何将资源投入转变为更有价值的东西。
企业的价值观就是各级员工在确定决策优先级别时所遵循的标准。良好管理的一个关键衡量标准就在于,管理者是否在机构内部普及这种清晰、统一的价值观。
小米真正值得学习的五点
"互联网+"价值观：互联网思维不是产品思维，是用户思维
扁平化组织变革
- 去KPI化管理
- 价值观建立
- 优秀人才选择
- 目标转化
塑造服务商的用户思维
- 第一个4*24小时客服全天在线服务
- 行业第一个寄修服务中心
- "1小时快修"服务
- 第一个手机服务直营旗舰店
十年内,万物互联将模糊很多行业原有的边界,跨界组建生态系是商业进化的一大趋势。
百度、阿里、腾讯、小米等平台级大企业都在进行生态系布局,搜索、电商、社交、智能硬件等生态系正在蓬勃发展。在传递价值领域(相对于创造价值),一些平台型的企业将有可能进化成多平台紧密协作的生态系。
未来进化方向
路线一：以"互联网+"实现跨界，大举建设生态系
路线二：借助"互联网+"做全球化小而美企业
为什么变革大多是从外部发起,常常是外行人颠覆内行人?
因为所谓"内行人",其实就是"既得利益者"的同义词,在几乎所有利益格局重构的变革下,都会自然地扮演抵抗者角色。
与其被别人颠覆,不如主动投资别人来颠覆自己,这也是大智大勇每一家传统企业,都要面临互联网化转型,面对着进化的力量。
什么是互联网化?互联网化并不是指所有公司都变成互联网公司,也不是互联网公司将消灭所有传统产业,而是一套用互联网来提高效率的方法论,一种积极拥抱变化的开放心态。
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