三个人合伙做生意，就像三个和尚想喝水一样。如果达不到最佳的股权分配方案，必然会为后续的合伙关系埋下一个黑暗的地雷，最终导致三个和尚没水喝。
3.个人合伙份额的最佳分配方案包括以下要点，我们将在下面深入分享：
01 合伙人中要有绝对的老大，老大股份最佳比例在51%到67%之间
三个人合伙，合伙人中必须有一个绝对的老板。这是因为：如果股权分配是541、442、或者433，就会出现任意两个人都不低于第三人的情况，三个人当中不会有绝对的老板，谁会演变成最小股东的偏好，谁说了算，本质上形成最小股东对决策权的掌握。没有绝对的老板，合伙业务会效率低下，决策成本高。所以3个人合伙的股份最佳分配方案第一点，合伙人中要有绝对的老大，老大的股份最佳比例在51%到67%之间，67%是绝对控股权，51%是相对控股权。
老大的股权不是越多越好，如果太多达到80%甚至90%，则其他两位股东会沦为本质上的打工者，很难达到3个人一条心的合伙状态。
02 纯资金股份不能超过34%，根据具体情况来调整，比例越少越好
所谓纯股本，是指只投资不参与经营。如果三个合伙人中有一个甚至两个是纯股本，则其中一个或两个合伙人的总股份不能超过34%。如果股份达到34%，他们将拥有否决权，这对合伙企业的实际经营者构成了很大的威胁。
这意味着，依靠纯资本投资占股34%，不参与经营的股东，只要想退出，就可以一票否决的方式介入合伙企业业务。如果经营者不同意退出股份，任何决定都有无法通过的风险。
3人合伙一定要有一个绝对的老板，即防止另外两个人抱团扼杀合伙业务的可能性，防止和杜绝纯资本合伙人只投入资金不参与经营！
给予纯资本合伙人的股份不能超过34%。原则上越少越好，可以根据具体情况进行调整。
从010年到1010年，有三个合作伙伴。合伙项目的性质不同，股权分配的原则也不同。
如果是以技术为基础的项目，甚至合伙人是该技术的掌握者和知识产权的拥有者，那么在这种情况下，仍然需要保证技术份额不能超过34%。
因为合伙企业的业务技术可能是核心，但也需要营销推广、业务关闭、团队管理、人员培训、业务决策等。技术是一个相对稳定和确定的工作，而营销、管理和决策需要面对更多的不确定性。
所以技术股不应该超过34%，技术股东不应该对运营有否决权！
技术股不是越小越好，而是要根据项目性质进行调整，重点体现技术股东的价值！
03 技术股份不能超过34%，根据项目性质来调整，比例要体现价值
这里的管理股份指的是管理团队持有的整体股份。三人合伙经营的，应当预留管理岗位。前期由一个股东负责管理工作，后期可能聘请职业经理人管理。与此同时，合伙业务需要扩大，需要吸收更多优秀的人员进入管理层。
管理股是岗位股，即股随岗变，人离股，被赋予分红权，投票权应该掌握在绝对的大佬手里。
04 管理股份不能超过15%，管理股份是岗位股，股随岗变人走股留
综上所述，三人合伙的最佳股权分配方案为67%、20%、13%，即51%、30%和19%。除了67%或51%的绝对老板外，其他两者的股份是结合资金、技术、管理等因素进行配置和调整的。需要提醒的是，即使业务小，也要考虑可能的股权融资和股权激励，提前做好规划，甚至采用多公司架构来保护三位创始合伙人。
3个人合伙犹如3个和尚想喝水，考验的不仅仅是合伙的智慧，更是人心人性！
3个人合伙股权分配很重要，要想做到最佳的股权分配方案，不妨参考以上五点，综合考虑资金占股、管理占股、技术占股等实际情况，去协商制定！
头条作者：规划文和之子
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