创业，这两个字包含了多少人的辛苦和热爱，又有多少人的辛酸和无奈。24券创始人杜一南说：创业听起来太澎湃、太悲壮，但这是真的吗？马云四次创业失败，余洪敏说一次不创业就白来了。创业适合你吗？
我宁愿读一部失败的血泪史，也不愿读一百篇成功的鸡汤文章。但本文仅用短短篇幅表达了老牟的拙见。如有错漏，请批评指出。
一、你需要知道的：企业的价值=产品管理效率财力——。每个部分都按彼此的比例放大或缩小。作为领导，你必须非常熟悉财务报表。
1.利润表解读——产品好不好。
2.资产负债表的使用——企业管理效率。(管理效率影响投资回报率，生产、销售、收款周期决定企业运营效率。)生产周期、销售周期和回款周期与固定资产(机器设备)、存货(库存商品)和应收账款(客户欠款)的管理效率密切相关，它们也是企业资产的主要组成部分。
3.现金流量表——企业财力一目了然。财力不是有多少钱，而是有多少钱花在刀刃上。不仅要看资金通过现金流量表流向哪里，还要结合资产负债表上的资产负债结构，以最优的方式充分利用企业的资本结构。(财务杠杆)
二、动机——你做生意的目的是什么？
创业的目的是什么，创造了什么价值？有的人创业是为了实现自己的理想，有的人创业是为了实现自己的自我价值，有的人走到人生巅峰是为了买车买房，有的人不用工作等等。而且他们对你的看法是对的有各种原因，甚至是不用工作的动机。如果对虽处行业不是100分的热爱，100分的对垂直领域细分的认知，对同赛道上的对手100分的了解，对投入产出比的100分的测算，对等待期100分的估量，对......就不要创业。即使是有人带你，你也没有任何质的提升，因为你在“输出”没有“输入”，对自己毫无提升。
三、闭环思维——业务逻辑你清楚吗？
首先，分析你的业务逻辑闭环是否符合常识。是的，不要笑。很多多次创业的人，第一步都会犯错。我认识很多朋友，要么是创业项目的收尾阶段，要么是新项目的开始。他们只在乎自己是否走在路上，从不去想，他们走的方向是对的。每当我问起它们，你有没有想过模式，基本逻辑有没有bug？他们的回答是：我刚刚错过了XXXX，否则最后一个项目肯定是XXXX。或者：压力太大，不能做全能型计算，会做功夫型计算，风口没了。同样的道理，如果你看了文章，想想你的“闭环”里有没有一个你忽略了很久的bug？
四、分工——每个事务性工作都有明确的责任吗？
之前有一个做餐厅的朋友找我咨询，说他在领导中的存在感太低了，因为他总是说不，但是他投入的钱最多。现在情况不好，他在养活自己。我粗略地问了他们决策过程，以及谁对结果负责。令我震惊的是，他们的决策方向每次都受到不同领导的影响。每个人在商业中的事务性工作都是混乱的。这无疑是新手创业的明显标志。然而，这种情况在财富过剩的企业家中很常见。如何避免混乱？在创业初期明确的规定好每个人负责的事项，具体到出现了相应的问题，怎么进行追责。不要怕在初期大家面子上不好过，问题爆发了，大家的面子上更不好过。
动词（verb的缩写）法律和金融
合理合规，不需要我多说吗？然而，很多人在新手创业初期犯了一个致命的错误——把事情交给代办公司去做，这是大错特错的事情。记住，办手续，缴税，等等所有的事情，能够亲力亲为全部自己来做。
不及物动词管理模式
小公司有小公司的管理模式，大公司有大公司的管理模式，切忌盲目模仿其他公司的运营管理模式.在小公司经营时，资源相对较少，费用较少，部门不完善，人员不完善，往往导致一个、两个。公司规模大，资源丰富，内部各部门协同工作。模式明显不同。永远不要在猫后画老虎。
写起来不容易，送人玫瑰手香。我觉得老牟说的有意思，请留下一点点赞。如果你有什么好创业经历
