《全黑军团》是我2020年的最新翻译。在“全黑笔记”栏目中，我将以本书的主要内容为脉络，详细拆解团队治理的内容，与所有追求梦想、寻求新思路的朋友分享我的经历。
——毛大庆
笔 记
做企业和做人在很多方面是相通的，其中最重要的是他们健康成长的基本要素是价值观的建立。
如果一个企业是人，无论它的商业模式多么新颖，无论它的产品多么优秀，无论它的核心团队多么优秀，都是徒劳的。
一个没有正确价值观的人，他的才能越好，水平越高，才能越多，将来可能给社会带来的危害，或者会给和他一起工作的人带来的危害就越大。
司马光说，只有德行才是圣人，只有德行和死亡才是愚人，只有德行才是君子，只有德行才是小人。
在我看来，这里的美德是人们正确的价值观。
将这一真理融入公司治理同样适用。
那些伟大的企业在发展壮大的过程中也会遇到这样的问题和波折，但都挺了过来。他们纯粹是运气吗？当然不是。
一个伟大的企业总有一个永远无法挑战和超越的价值。
很多人认为，价值观只是一个口号。写一个朗朗上口，容易被人记住的企业价值观并不难。几位高管和老板坐在房间里聊天，让秘书整理会议纪要，总结一下，很快分发给员工。
真正难的是如何让员工理解这一两句话，十几个字，融入到日常工作中，融入到每一份订单合同中，融入到每一次跨部门协作中，融入到每一个战略决策中.
让我们看看全黑队在球队成长过程中，是如何看待价值观的。
书 摘
全黑团队有这样一个管理指南：
价值观决定我们的品格。
品格决定我们的价值观。
价值观是信仰的基石。任何持久的组织，从教会到国家，从公司到法庭，都会为自己制定一套核心原则：——信仰、希望、慈善、自由、平等和博爱…
基于价值观和目标导向的文化是全黑团队的基础，也是他们持续成功的秘诀。然而，正如商业领袖所知，“诚实”、“牺牲”、“决心”、“想象力”、“创新”、“合作”、“坚持”和“责任”等价值观在抽象中似乎很强大，但写在纸上时可能会平淡无奇。真正的挑战总是把它们融入生活，融入你所领导的人们的生活。关于如何做到这一点，全黑团队是一个世界级的研究案例。他们是管理大师，把自己的愿景变成日常行动，把目标变成实践。
其实“全黑队的竞争优势是什么”这个问题的答案很简单，关键在于球员个人意义与更高目标的结合，以及管理自己文化和视野的能力。
毕竟全黑队的竞争优势并不是来自球员数量；英国的足球运动员比世界上所有其他国家都多
加起来还要多。尽管大众媒体普遍存在误解，但竞争优势也与种族无关。直到1976年，全黑队才有了第一个前来效力的波利尼西亚人——布赖恩·威廉斯（Bryan Williams）。
在20世纪的大部分时间里，全黑队一直处于世界领先地位。显然，全黑队的竞争优势不在于基础建设，而在于其文化内核。
全黑队在赛场上的非凡成功始于赛场外一种非常特殊的文化，正是这种文化将愿景、价值观等一切力量凝聚在一起，在一个多世纪里为他们提供了持续的竞争优势。
成为全黑队的一员意味着要成为文化遗绩的管理者。你的任务是把球衣放在一个更好的地方。
感 悟
追求利益最大化，当然是所有企业的惯性思维，没错。
为了生存与发展，说简单点儿，为了活下去，企业必须要尊重商业的本质。
但在商业的本质之上，还有一条最深层的信念在驱动着企业成长，所有企业分子每天的工作，其实都是以这个信念为标尺的。
一个正确的企业价值观，其根本特征应该包含两条要义：一是要为社会创造真正的价值，二是要实现股东、员工、用户、政府、合作伙伴等多方的共赢，绝不应忽视任何一方的感受和利益诉求。
一条出色的价值观，就是企业发展的一根命脉。
我看了一些成功企业的价值观——
“和用户在一起”，这简单的六个字，已经告诉了员工一切行动指南。
“从0到1是创新，从1到1.1也是”，企业要想真正有所成就，必须鼓励时时创新，鼓励点滴的创新。
“坚持自我批评，长期艰苦奋斗”，只有树立了这样的企业价值观，企业在发展壮大的过程中才会减小迷失或误入歧途的概率
…………
说到底，一家企业的价值观，要解决的根本问题必须是：企业长期坚持的对待市场、对待用户、对待员工、对待股东的基础态度。
这些态度加总在一起，融合在一起，必须成为企业拥有更强大竞争力的驱动力。
这才是一家企业最根本的生存法则。
毛大庆简介
毛大庆，城市规划与区域经济学博士，优客工场创始人，优享创智创始人。中国科协八届、九届全国委员会委员、北京市人民政府顾问。
优客工场是中国联合办公空间运营商，截至2020年6月30日，共覆盖包括中国一线和新一线城市以及新加坡在内的47个城市。
著有《城市人居生活质量评价体系研究》、《永不可及的美好》、《无处安放的童年》、《一口气读懂新加坡》，译著《奔跑的力量》、《朝圣波士顿马拉松》、《鞋狗》、《为谁留的空椅子》、《凿开公司间的隔栅》、《布隆伯格传》等。
爱好马拉松运动，截止2021年2月，已经完成全程马拉松116个。