在中国，每7分钟就会诞生一家创业公司。2015年，全球三分之一的独角兽诞生在中国，中国成为全球第二大创业市场。
显然，在大多数人眼里，创业已经成为一个非常时尚的热词，现在也是创业的最佳时机。但是创业并不是一件容易的事情，大多数都失败了，创业公司的存活率不到5%。
你可能会说我在给创业者泼“冷水”，但这盆“冷水”一定要泼，这些难听的话也一定要说，因为有些人创业不是因为手里有好项目，也不要试图怕对不起世界，而是盲目跟风。看到有人通过创业达到了人生的巅峰，他体内的野性之力再也压制不住，他想为这个世界做点什么，却不知道自己根本不具备创业的条件。
有些人不适合创业，即使走上了创业之路，也很难成功，比如下面这五位创业者。
格局小的创业者
大家一定都听过这个故事：三个工人在工地砌墙，有人问他们在干什么。第一个人生气地说：“建一堵墙，你看不见吗？”第二个人笑了：我们在盖高楼。第三个人在笑：我们正在建设一个新城市。十年过去了，第一个人还在修墙，第二个人是工程师，第三个人是前两个人的老板。
这个故事很好地诠释了这种模式对企业家甚至对一个人的影响。在创业的过程中，很多人往往觉得自己能力有限，容易遇到瓶颈，这是因为格局太小。
对于创业来说，创业者需要学习的不是技能，而是布局，努力站得更高，看得更远，做得更大。如果他们控制了大格局，他们就会控制局面，这可以从马云身上学到。
目光短浅的创业者
目前中国的创业环境浮躁，资本浮躁，创业者浮躁，都是求立竿见影。我等不及今天投资100万，明天赚500万。如果是这样，风险投资也可以改名为保险投资，利润稳定。
有这样一句话：“能看多远就看多远”。如果一个企业家只看到眼前的利益，而没有长远的规划，那就很难成功。
如果一家初创公司想要成长和成功，它需要规划。华为为什么这么成功？过去10年，华为在R&D投资超过3130亿元，在全球建立了36个联合创新中心和16个R&D中心。这些投资短期内都不会受益，但随着时间的沉淀，给华为带来了62519项专利，其中大部分是核心专利，这是华为与国外品牌竞争的核心因素。
完全自己摸索的创业者
有人说，创业的每一条路都要靠自己。事实上，情况并非如此。一个人的能力是有限的，时间也是有限的，所以他能创造的价值也是有限的。如果创业者不希望自己的项目过早夭折，就要学会借钱，利用人脉和资源的力量，向有创业经验的前辈或者某个领域的名师请教，这样可以少走很多弯路。
反之，如果一个创业者完全靠自己去摸索，那他在创业过程中恐怕要用很多失败来做代价。失败多了自然会造成创业者信心不足，失去冒险和挑战的勇气，看不到机会和危机，要么造成资源的浪费，要么把创业资金消耗殆尽。
心思太细的创业者
创业者心思太细，意味着会把很多心思和时间放在一些小事上面，哪里出了问题他就会出现在哪里，一门心思扑进去解决问题，却从来不考虑怎样才能不出问题，更没有时间去考虑公司的长远规划与发展大事。
毫无疑问，这样的创业者活得很累，但是徒劳无功，业绩好不到哪里去。而追根究底就是不愿意放权，不愿意把那些小事放心地交给员工去做。
反观那些舍得放权，只专注公司发展大事的创业者，公司相对发展的比较好，这样员工的价值也得以实现，既能让公司赚到钱，还能留住人才。
从不学习的创业者
创业就像一场游戏，要么Go on，要么game over。要想Go on，创业者就要持续学习，创业成功与失败之间的平衡点就是学习。在当今这个学习型的社会，人和人之间的差异是学习能力的差异，更何况是要支撑起一个项目、一家公司的创业者呢？不学习、不持续学习，思维方式就会落后，思维落后就无法做出正确的决策，难免不会落得一个悲惨的结局。
以上提到的五点可能已经浇灭了大半创业者的激情，千万别！这不是我的初衷，浇下这盆“冷水”是想告诉那些在创业和想创业的朋友，当自己犯类似的错误时要及时改正，不要明知故犯。
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