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本章内容：创业步骤（节选）
霍尔特从企业的生命周期角度出发，认为创业过程会历经 4 个阶段，分别是创业前期阶段、创业阶段、早期成长阶段以及晚期成长阶段。其具体说明如下：1.启动前阶段：在这个阶段，启动计划和前期工作，包括获取资源和组织企业。
2.创业阶段：创业初期，创业者需要在市场上定位新企业，灵活机动，确保生存。
3.早期成长阶段：在这个成长阶段，新企业可能会遇到市场、财务或资源使用的快速变化。
4.后期成长阶段：发展成大型企业后，在经营的市场上会遇到竞争对手，这时专业化管理成为输赢的关键因素。
而奥利夫从创业者个人的事业发展角度出发，将创业流程分为 8 个步骤，并主张创业流程管理的重点在创立新企业的部分，只要创业取得获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。
1.决定成为一名企业家
2.选择创业机会
3.对创业机会进行评估
4.组建创业团队
5.研究并制定商业计划
6.启动创业行动计划
7.早期运营和自我管理
8.取得个人和商业成功
综上，结合创业实践案例分析，认为创业活动应该历经 5 大步骤，分别是“创业准备——市场机会识别、评估与选择——启动与拟定创业经营计划书——资源确认、获取与整合——管理新企业”，各步骤主要活动内容如下：
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