首先，我们需要明白，创业不是一时兴起，因为一时的兴趣，我们要对手中的大米和梦想负责。在实体店创业，你需要知道的远比你想象的要复杂。在学会一种习惯并选择一个地方来装饰它之后，你一定不能开始挣饭吃。如果这么简单，会有这么多工人吗？
据说成功取决于天时地利人和。听起来这完全取决于运气。其实可以这样解读。可以理解为一个机会，一个窗口。你可能理解，也可能不理解。如果你玩得开心，会让你更顺利。如果没有把握好时机，就要多注意自己的操作部分。
在实体店创业可以理解为选址。大家都知道什么最重要，一定是流量。选址的复杂可以说是每一个创业者最辛苦的事情。要考虑的事情太多了。一天中每个时间段的消费群体、消费水平、年龄组、人流量都必须符合自己的产品定位。位置确定后，再谈租金。你觉得店确认后就结束了吗？还有以下装修、招聘、运营管理宣传等。以及经常被忽视的各种程序，如消防、安全检查和卫生。可能有很多关系不好说，说不出口。在每一个环节找到一个人，如何找到，都是极其重要的。我们自己的初始店因为门事件毁了很多篇章。
还有人的和谐，可以解读为你自己，你的伴侣，你的创业顾问，还有别人告诉你的行业经验。当然，学习和咨询是必要的。关键是不要听信谣言。建立自己的批判性思维，他的立场是什么，他当时的处境和自己有什么区别，对自己有帮助，理性的拆解和分析，不确定和有风险的过滤，把这些都想通。特别是提建议的人和你有潜在的利益，更要注意他说的话对自己是否真的有用。
还有就是关于合伙人。很多创业公司会选择多找合作伙伴，必须要通过时间的考验。一个人有什么样的工作作风、技能和缺点，是否能取长补短，沟通是否默契，如何化解矛盾。如果长时间没有紧密的业务合作，就很难明确闯入。谨慎选择合作伙伴，不要因为有共同目标或者有什么资源就贸然入伙。
在对的时间读对了地方之后，创业另一个要注意的就是预算，实际的身姿和手里的黄金至少要比项目预算多三分之二。这样，我们就可以确保当你需要一些你没有预料到的东西时，你不会不知所措，但你会有所准备。尤其是创业不能面面俱到，一定要注意潜在的风险，把创业的需求和生活的需求分开，做好失去所有投入创业的时间、精力和资源的准备。不要冒险，当然风险和收益是成正比的。
