我的朋友小新去了裸辞，在家里呆了3个月。最近，我约她出去喝咖啡，帮她理清思绪。原来她不继续找工作的原因是为了自己创业。但是经过询问和四处寻找，肖鑫找不到适合投资的职业。

一个容易赚的项目我挤不进去，也不知道是不是坑。资金只有这么多。如果我失去了我的嫁妆，我将失去我的嫁妆。'

像小新这样想创业的人很多，但都是抢着挤窗户，估计遇到风险就容易倒闭。我们在这里不是在讽刺。如果我们想创业，就要问问自己是否有足够的勇气和爱心。

《商业模式创新实践：如何将知识转化为价值》中，野田宇治和德川光一郎说，好的商业模式是灵活的，今天的创新企业是社会化的。也就是说，除了利益，我们还应该考虑广泛的个人福祉。本书中提到的成功创新型企业的三个特征，同样适用于个人发展，尤其是想创业的人。

让我们看看我们需要什么样的品质才能获得成功。

一、怀揣一个愿景

靠嗅觉找到出路，可能会让一个企业家在短期内幸运地致富，但这不是一件长期稳定的事情。你不是唯一嗅觉灵敏的人。你想发财，却不知道什么时候轮到你。

如果你想创业，你应该有‘远见思维’。很多时候，我们不是专业的投资者，我们知道什么是热点，我们投资什么就是赚什么。是时候问问自己真正想做什么了。

而你想做什么，不能只从自己的角度出发。书中提到，以前的企业只需要做好产品，做好差异化。但是现在，不问问客户想要什么就盲目耍花招是不可能的。

所以怀揣一个愿景，从个体创业者的角度来说，就是是去思索自己所做的事情，带来的影响力值不值得客户为此付费。它是一个大的图景，不仅仅是产品服务够不够好的问题。

打个比方，星巴克的创新在于，不仅提供好咖啡，还把"提供一个良好的交流沉浸环境"作为愿景。它也做到了，因此火遍全球。

再比如，现在知识付费火热，如果你去做一个课程，你想达到什么样的一个愿景呢？同样是做儿童教育，为什么有的人能做的风生水起，有的人却石沉大海，关键就在于这个"愿景"。你也可以把愿景理解为一种良心，有的人抱着"让每个孩子都能学会自然拼读，早早衔接英语学习"的愿景，有的人只想到培训辅导收费。

这个愿景就决定了创业的韧性，它是在展示未来，无时不刻地提醒你。如果你相信这个愿景，就会拼尽全力去实现它。这和简单地赚钱盈利还是有区别的。

二、战略思维

第二个特质是战略思维，这是一种俯瞰全景的能力，也就是我们说的"大局观"。创业者很容易陷入的圈套是"事必躬亲"，认为细节决定成败，一定要事事关注。

但是成事者普遍都有掌控全局的魄力，哪怕细微的问题出现，也能够快速定位是哪个环节出了问题。

抓大放小，把不属于自己管辖的任务放权、外包，其实是需要一个心理接受过程的。因为很多人觉得不信任他人，自己做来必然放心靠谱。但是在过于拘泥的过程中，也占用了自己处理战略任务的时间和精力。

所以，培养战略视角，站在大框架上思考各种问题，是创业者必须养成的思维习惯。打个比方，我参加了一个读书训练营的课程，这个课程的老师非常负责任，同时在运营流程上也非常标准化，什么问题找哪个老师都非常清楚。尽管该项目的创业者非常有温度，愿景也非常清晰美好，但从来不管鸡毛蒜皮的小事。除非是谈重大合作业务、渠道的问题，否则一般请不动她出山。

她就是是专注自己战略相关的事务的典型。也正是因为知道自己是整个项目的掌舵人，才只顾好方向上的问题。对她来说，服务上出现的问题虽然紧急重要，影响口碑，但按划分来看，并不属于战略问题，创业者无需过问。

所以，如果你正在创业过程中，检查一下自己手头的工作，是不是专项专人，有没有粘连了不属于战略框架的，耗费精力的任务。

三、创新意识

说到产品服务，只从其定价和成本上做文章就局限了视角。创新意识其实是针对产品的的价值来考虑的，对于消费者来说，他们看中的再也不是是否独特、有用的品质，而更在乎长远影响、意义这类的价值。

创新意识其实和愿景是相互契合的。对于创业者来说，想做到与众不同的创新，关键在于能否提供有温度的价值。因为消费者的眼光变得长远，提供者的眼光也要随之调整。

这就意味着创业者从"猎奇"的角度出发去做项目的时候，已经不大能行的通了。所以，创业者的创新意识需要从实际出发，真正能帮到用户解决问题的，才有可能是一个广泛的爆品。

再以我之前报的读书课为例子，它的愿景是"人人都可以学会读书写作"，而它的创新在于，老师手把手教到会为止。这在同行眼里是不敢想象的，因为这意味着提供了10倍的价值，却收了一样的费用。这种创新就是基于愿景出发的，尽管它提高了业内标准，打破常规，但是却做的有温度，有长期持续的可能。

总而言之，创业者在考虑投资的时候，需要怀揣一个愿景，致力于为广泛的人群解决问题，同时适当放手，用战略思维看问题，并且在愿景的基础上去创新地考虑产品的设计。

只有这样三管齐下，才有可能长久地做成一件事情。暴富的贪念不可有，虚妄且容易破碎，唯有坚定且认真地行事才得善终。共勉。