新伙伴关系时代创业的四种思维模式
1.入门思维(作为渠道)
所有的商业模式都是以入口为基础。
收入构成=客流*客户单价*重复消费频次
生意不好的本质是没有客户。
无客户量的本质是无法获取客户量。
因此，如果你想赚钱，你应该先做一个入口。
这个时代竞争的主旋律是入口战和圈子竞争。
一看没人，什么都不会发生。
一看所有人，什么都可以做。
2.平台思维(作为平台)
当你还在绞尽脑汁想打败竞争对手的时候，已经有太多人求助于平台管理。
做平台可以把公司变成员工的创业平台，和竞争对手成为合作伙伴。
将销售导向的盈利模式转化为服务导向的盈利模式，将自我利益转化为成人的自我满足。
3.跨行思考(品牌)
在传统的利润时代，行业是按产品划分的，而企业在现代商业中是按用户划分的。
因此，有必要将相关性从传统产品扩展到用户。
具体表现为以主营业务为入口引流，以跨行业产品或服务实现盈利。
用行业外的利润收入补贴行业内用户。
4.生态思维(做清单)
单一产品或主营业务的利润延伸到消费者的生活圈，形成产业生态链。
从过去的一次挣钱，变成了多次挣钱，各方面都挣钱。
从公司化管理到投资熔融管理、资本化管理、生态化管理。
从关注企业内部到关注企业外部，可以获得客户的终身价值和边际价值。
行业越容易赚钱，老板的思维越简单，企业最宝贵的资源就是客户背后的网络资源。
八种盈利方式：
1.产品利润：这种利润模式依靠廉价的产品来竞争。
2.品牌盈利：这种盈利模式要求企业有很强的营销能力和定价能力。
如何赚钱是企业的最高战略，必须在企业成立之前确定。如果企业犹豫不决，很容易失败。
3.模式利润：(无形利润)小米的利润模式是隐性利润：所有看得见的钱都分了，看不见的钱都赚了。
4.系统利润：(整合利润)整合社会资源实现利润(让别人做需要花钱的事情，但是钱可以放入我的账户)
5.资源利润：(垄断利润)中石油、中石化、中海油等企业(均为中文前缀企业)往往垄断某一细分或资源。
6.收租利润：(专利利润)专利利润。
7.财务利润：杠杆利润。
8.国家利益：生态，一个人从生到死花的每一笔钱都和我有关(互联网公司都在往这个方向走)
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