马云：阿里创业之初最痛苦的事
最近，马云在家里为一个会议做的视频演讲被搞疯了。在演讲中，马云回顾了创业十几年艰难时期所做的决策，认为“一切与金钱有关的事情都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂政策。”
最近，马云在家里为一个会议做的视频演讲被搞疯了。
在演讲中，马云回顾了创业十几年艰难时期所做的决策，认为“一切与金钱有关的事情都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂政策。”
马云在演讲中说：“很多人说，马云，你为什么这么厉害？其实我说我们并不强大，但是我们很幸运。但是有人说，马云，你怎么能每次都这么幸运成功呢？我也不这么认为。事实上，我们的选择更正确。2002年互联网泡沫破裂时，公司当时非常困难。但是我们提出必须盈利1元。如果我们当时没有盈利，我们就会死。当时最痛苦的事情之一就是帮人做网页。你必须行贿。如果你不行贿，人们就不会和你做生意。于是我们在杭州开了一天会。如果你贿赂别人，我们可能会活下去。如果你不给别人贿赂，我们可能会死。直到下午4点，我记得那天，我们决定永远不贿赂别人，永远不行贿。我们宁愿关闭公司，也不愿做这件事。我们一起去找工作的时候，一定要坚守诚信的底线。2002年，我们实际上开始赚钱，因为那一年我们坚持了自己的信用体系。”
李开复：所谓的京城冬天只是一个季节
近日，李开复在群英社的演讲中就资本寒冬给出了自己的看法，群英社是由李开复、创新工场与许小平、正格基金、蔡文胜共同发起的面向优秀互联网企业家的公益创业辅导项目。
李开复说：“我觉得，其实整个资本所谓的寒冬基本上都是一个季节。如果万物永远疯狂生长，那一定不会长久。无论是看股市、二级市场还是美股市场，其实都有春夏秋冬。有成长期，有衰退期，然后是盘整期，然后会打好基础再往上走。任何一个行业，任何一家公司永远疯狂上涨都是不正常的。既然我们今天可能处于相对冬季的状态，在冬季，我们确信春天不会很远。如果我们觉得今天有一些挑战，未来肯定会更好。”
程维内部信曝光：希望优步中国品牌和业务独立运营
8月9日，在滴滴宣布收购优步中国一周后，滴滴CEO程维发给优步中国员工的内部信被曝光。程维在信中提到，“我希望优步中国品牌和业务独立运营。我相信这是最好的决定。”
程维表示，市场上也应该有多个品牌服务供消费者选择，就像可口可乐和百事可乐，就像肯德基和麦当劳，就像P&G旗下的飘柔海飞丝和沙宣.需要淘汰的是同质化和恶性竞争，需要强化的是差异化的用户定位，打磨体验，创造价值。
内部信显示，8月1日合并消息公布后，滴滴出行总裁刘清首次带领滴滴高管团队与优步团队在中国进行面对面沟通，但并未明确表示如何安排800多名优步员工在中国。
公告发布当晚，优步召开全体会议，提出“员工奖励方案”。优步中国员工将获得六个月的基本月薪和六个月的股票价值(包括新员工股票、年度绩效奖金等。)，但前提是员工需要在一个月后与滴滴或优步保持雇佣关系。
程维表示，滴滴经历了一次整合，可以借鉴经验。“希望在未来2-4周内完成面向未来的业务和组织计划，让大家尽快进入新的工作状态。”
