通过江博士对现代管理理论的简单讲解，我对的管理有了更深刻的理解针对本次讲解的重点，现将学习体会简述如下：
一、《企业再造理论》的学习体会
1.不要折断或站立
随着人类文明的不断发展，管理理念和管理模式发生了许多变化，但它们始终是一样的：在适当的时期采用适当的方法。随着企业在不同阶段的发展，对组织的运作模式提出了不同的要求。
企业再造理论要求彻底抛弃分工理论，面向市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、扁平化组织建立灵敏快速的信息传递机制，以满足客户需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2.休息一下，站起来
企业再造理论为企业管理理论的发展带来了一股新风。虽然企业实施再造的失败比例很高，但企业再造的思想已经被越来越多的企业所采用。
价值流导向的组织设计。流程的思想其实就是坚持以客户为导向，按照价值增值的过程重新整合相关的运营环节，形成一个能够满足客户需求的高效完整的流程，并在此基础上重新设计企业的组织结构。
重新设计业务流程。在一个庞大的组织结构中，要很好地控制每一个环节，需要耗费大量的资源。这时，企业应该把资源放在自己的专长和关键控制上。其他非主要控制环节可以在时机成熟时，通过流程外包、战略联盟等方式进行整合，充分调动企业各级管理者重新整合原本属于一个业务流程的几个独立操作，按照新的思路对分割、碎片化的企业流程进行改造，从而获得高效率、高效率，以适应新经济发展的需要。
用激进的改变代替渐进的改变。与以改进促进企业管理发展的持续思维不同，企业再造从一开始就必须经历一次完整彻底的变革，而这一变革直接针对的是经历多年的分工，为管理理论的发展奠定了重要基础。
二、“第五次实践”的学习体会
第五次实践中倡导的学习型组织，实际上是一个伟大的学习团队组成的群体，有着崇高而正确的核心价值观、信念和使命，有着强大的生命力和实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人是有野心的，是相互联系的，是相互反思和求真的，是脚踏实地的，是勇于挑战极限和过去成功模式的，是不被眼前利益所诱惑的。这是一个理想化的组织，但对我们的实际工作有一定的指导作用。
系统思维是其他理论和实践的融合。没有系统的思考，就不可能探索如何相互作用。系统思维强化了每一个其他的实践，不断提醒我们，整体的整合比所有部分的总和能获得更大的效果。“系统思维”也需要“构建共同愿景”、“提升心智模式”、“群体学习”和“自我超越”四个学科来发挥其潜能。
时代、环境、客观、市场经济要求我思考，也要求我系统思考。它告诉我们要活出生命的真谛，活出自我，创造自我价值。只有不断创新，才能更好地立足于现代社会，促进社会的全面竞争和进步。只有系统地思考，才能成为我们学习的源泉，才能在学习中开创新的篇章。只有完善心智模式，才能发现自己，丰富自己，更了解世界，从而确立坚定的人生目标；建立有效的学习目标；树立超越自我的价值目标。
一个好的员工培训评价体系是工作分析、工作描述、绩效标准和管理培训要素之间的过程管理。这种过程管理的核心是通过培训不断提升绩效，在提升绩效的基础上逐步提高绩效标准，使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。
