首先，基本的商业计划
创业不能只靠热情和梦想来支撑，所以在创业初期制定一个完整的、可执行的商业计划，应该是每个创业者的必备条件。通过调研和数据参考，有必要对项目的短期和长期商业模式进行规划，估算是否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需的条件。当然，以上分析必须建立在现实有效的市场调查基础上，不能主观臆想和判断。根据对计划的分析，制定创业目标，并在每个阶段将目标分解为子目标，同时制定详细的工作步骤。
二、周密的资本运营计划
周密的资本运营计划是保证“饭吃”的重要一步。项目刚开工时，需准备3个月以上或预测盈利期前的资金。但如果项目启动后出现不可避免的变化，需要及时调整资金运营计划。如果能懂得一些必要的财务知识，规划好自己的收支，保持资金流动不出现“断链现象”，那么项目初期就能为以后的发展打好基础。
三是不断强化创业能力和知识
俗话说“不打无准备之仗”，企业家要想成功，必须做好充分的准备，积累知识。除了资金的合理配置，创业者还必须懂得营销的方式，比如何采购商品，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要充分调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功人士的经验，也可以是书本上的理论知识。同时要学会和各种人打交道，比如工商、税务、质检、银行等。这些部门与企业的生存发展息息相关，要善于和他们交朋友，建立和谐的人际关系。
第四，创业
给自己营造一个良好的氛围。由于缺乏社会经验和商业经验，大学生似乎总是“心有余而力不足”。不如给自己营造一个小生意的氛围。比如加入行业协会，可以了解行业信息，学会利用各种资源结识行业伙伴，建立广泛的合作，提升自己的行业能力。千方百计营造良好的商业氛围，这对创业者的创业非常重要。
5.学会从“走”到“跑”
创业初期，由于资金的限制，可能很多事情都需要创业者自己去做。不要认为这是“损失”或者抱怨，因为无论任何企业，都要经历一个从“走”到“跑”的过程。只有明确目标，不断行动，目标才能最终实现。同时，在做事的过程中，要分清轻重缓急，把握好要先做的重点和重要的事情。每天解决一件关键的事情比做十件小事更有效。当一个企业建立起来，有了资金，就要成立团队。企业家应该从自己做事转变为充分发挥团队中每个人的作用，把正确的工作交给正确的人。一个高效稳定的团队一旦形成，企业就会更上一层楼，进入相对稳定的发展阶段。
第六，利润是做生意的最终目标
做生意的最终目的是盈利。无论你有多少想法，如果你不能为企业盈利，你就没有商业价值。因此，无论是做可行性报告、工作计划还是活动计划，都要明确如何盈利。企业的利润来自于识别你的用户，知道你的最终用户是谁，他们的需求和想法是什么，并试图满足他们。
七、在失败中学会成长
从成功的创业案例中不难发现，创业者往往有“南墙挖洞，连看都不看”的自信。充分的准备和不断的学习可以大大降低这种概率所起到的作用。同时，调整计划，以不同的方式和方法继续前进，永远不要停止前进。在经历了一个“起死回生”的过程后，我们在未来的发展中可以走得更坚定。永远记住，信心是企业成功的阶梯。
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