智格首席执行官孟祥峰先生和人立方首席执行官闫妍女士
本月，边肖有幸邀请到智格科技CEO孟祥峰先生分享他的创业经历和心得~
采访对象简介
孟祥峰，清华大学工学博士，芬兰joensuu大学联合培养博士，北京智格科技有限公司创始人兼CEO，拥有多年企业管理和光学研究经验。他曾在国际咨询公司和大型上市公司工作，负责战略、产品和营销的管理。2019年，北京智格科技有限公司成立，致力于增强现实光学显示模块和衍射光栅的R&D、生产和应用。公司多次获得手机、半导体产业链知名战略投资机构和头部创投机构的多轮融资，获得湖州全球高层次人才创新创业大赛特别奖、湖州南太湖精英计划A类项目、北京延庆体育科技创新创业大赛二等奖、清华校友三创大赛天使组一等奖。
访谈实录
问：你创业的最初意图是什么？
答：我最初的打算是一直有创业的梦想。高中的时候，写了个人理想。我的老师组织每个班级安排一个人上台演讲。我告诉过你，我将来会是一个企业。从那以后，我上大学的时候就一直在想这件事，包括读博士。和导师聊了聊未来成为企业的希望，把自己的技术和创业结合起来。之前也有过创业经历，包括后来在各个企业工作，对我来说是一种积累。然后在这样的时候，我觉得我应该在正确的时间和地点去做，因为我觉得最重要的现实是一个梦。
问：你在学校的时候，有没有幻想过创业会是什么样的情况？
a:我想一定和技术有关。这是第一次。因为我觉得完全做那种管理，而不是很了解业务，不太适合我。我喜欢把事情做得很扎实，一步一步把事情做好。
问：你创业这么长时间了。有哪些经验可以被后来的创业者借鉴？
答：我认为我们可以分享的是，把一件事想清楚，迅速去做。我认为这对我们公司来说是一件非常重要的事情。
我想我们公司到目前为止有两个支持。第一个是我们的积累，之前这么多年的技术积累，还有这样一个有资本支撑的平台。
答：第二点是我们快速做出决策，然后同时又能快速执行。在我看来，我们对战略都有相似的看法，战略本身就是一种选择。只是不要觉得太差，但不要犹豫做任何选择，尤其是这个大选择。你知道这件事迟早会为你的公司整体做，或者不会有太大的风险，做完之后会给你一个正反馈。我认为尽快做这件事非常重要。
问：你认为我们对团队的服务最大的价值是什么？
我认为最重要的是表演的介绍。
答：一是让管理更方便，二是梳理策略和工作，然后不断安排和调整。
a:比如对一个新人来说，他能很快理解工作要求。至于整体管理，有很多工程师和工厂在不同的地方，性能可以降低我们的通信成本。和员工一起整理工作后，大家都更加有纪律，清楚知道下个月主要做哪些事情。该地区的整体规划也更容易管理。对于技术总监来说，更多的是一种沟通的工具，因为他手下的人比较资深，和这些资深的人梳理工作，他更容易分配任务，管理团队。
q:感谢孟老师的分享~
