创业前，你知道完整的商业计划有多重要吗？创业是一件很难的事情，即使有好的想法或者政策，如果没有完整的运营策略，也可能坚持不到你的想法转化为利润的那一刻。
在漫长的创业路上，我们听到最多的抱怨：我们用了一半的时间填坑，又损失了一半的时间。所以，在创业之前，给自己准备一份创业计划，是一个认真思考创业的过程。那么，一个完整的商业计划应该包括什么？
然后，如果你明白为什么需要商业计划，你会花一些时间做功课，收集你需要的信息，卷起袖子，把一切都写在纸上。以下将详细描述商业计划的七个基本部分：你应该知道你目前不应该考虑什么，如何获得工作量、额外资源，以及如何寻求帮助。
1.行动纲要
在业务计划的总体大纲中，执行摘要将跟随标题页。摘要应该告诉每个人你想要什么。这一点非常重要。企业家通常用8页纸清楚地解释你的方向和目标。
2.行业描述
行业描述通常来自对一个行业的简要描述。描述当前行业，讨论当前前景和未来可能性。你还应该提供行业内的各种市场信息，包括对你的业务有利或有影响的新产品或新发展。
3.竞争分析
竞争分析的目的是确定你的竞争对手在你的市场中的优势和劣势。它将为你提供一个策略，防止或削弱竞争对手对市场的影响，利用他们的弱点来调整他们产品的开发周期。
4.设计和开发计划
发展规划是给投资者提供一个描述产品的设计目的。它的发展是建立在市场营销和公司自身发展的生产背景下的。在预算的基础上，帮助公司实现目标。
5.运营管理计划
运营和管理计划描述了如何持续执行业务职能。行动计划将管理团队等知名组织的各种职责的后勤分配给各分支机构内部的任务，并与资本支出所需的业务运营相关。
6.财务因素
财务数据总是在商业计划的最后一部分。但这并不意味着它不重要。其实和前面的内容一样重要，包括企业管理的概念和管理团队的概念。
7.商业计划指南
(1)写下计划前的准备
你的计划是什么，什么时候实施？你为什么要写商业计划书？确定你的目标，概述你的融资需求，计划你将做什么和你的计划，以及如何进行营销。
(2)工具
商业计划书软件，商业计划书模板，商业计划书样本。
(3)市场战略与分析
市场策略是详细的市场分析的结果。进行市场分析的研究员应该熟悉市场的各个方面，目的是定义公司，帮助公司获得销售份额。
