[股权激励的定义]
通过员工持股或项目投资，可以实现风险共担、利益共享的长期激励制度
通过股权激励产业链相关关键人物，让企业裂变发展
股权向内：用明天的利润激励今天的员工
对外公平：用社会财富来激励你的公司
【企业在什么阶段适合股权激励？】
1.在一个企业的起步阶段，从股票开始主要是分未来，这样可以鼓励创业团队往前冲，快速产生利润，快速的为公司工作！
2.企业发展期主要针对优秀骨干人员和相关部门负责人，分割超额利润，持续让利走高，稳定公司！
3.企业扩张期，主要针对盈利单位、公司负责人、核心骨干，进行股权激励，把公司做大，让分公司紧密团结在总部周围！
4.在企业成熟期，主要是将体股转换为银股，让骨干员工、企业家、人才在公司扎下根，把公司做强！
5.如果有上市计划，用期权激励员工持续高利润，用股票杠杆让员工快速扩张财富。
[为什么股权激励]
对团队：让员工做企业的工作像做家庭的工作一样努力、敬业，真正感受到自己是在为自己做事，从而长期保持激情、自发性和无限动力。
致高管：以使命管理心智，以愿景指导思维，统一思想和行动。通过股权激励和教练课程，高管们可以统一思想，分享同样的愿望。
对老板：让老板活得有钱有闲，更受尊重，活得精彩，做企业的精神领袖！轻松经营企业，让企业有条不紊地传承下去，有长久的根基！
对企业来说：充分发挥管理体系，吸引和留住核心人才，提升业绩和利润，约束管理者短期行为，构建企业核心竞争力，保障企业和谐发展。
中小企业做股权激励有十种操作系统方法。
1、超额利润激励法(我们可以用他创造的增量利润给他一部分奖励)
2.在职分红法(很多老板说自己搞分红，但是分红有很多知识，比如不存钱，怎么存钱等。如何制定协议等。一系列问题，没有系统的方法，往往存在股东因分配不充分而内疚，这是得不偿失的)
3、132或135累进股权激励法；(第一年进入，三年分红，两五年锁定，最后再给记名股票)
4.老员工金降落伞激励法(有的干部今天没有他就没有公司，明天有他就没有公司。你该怎么办？我建议你可以用金降落伞和股权释放权的股权激励模式)
5、
ntion-index="0">创业股激励法（有些干部做到一定时候，再高待遇都留不住，执意要单干，我们可以用创业股激励法来操作，绑定在同一旗帜下共赢）6、上下游股权激励法（现在行业竞争激励，跨界的竞争愈演愈烈，我们不整合别人，别人就会来整合我们，怎么办？用好上下游股权激励法，把横向的上下游变成利益共同体，把纵向的各种资源变成利益共同体，实现我们的商业模式蜕变，让企业在未来的1-3年内实现鹰重生和腾飞）
7、影子股东激励法（我们很多企业外部有很多各种各样的资源，或许你以前根本没有注意到，你只要把影子股权激励法机制设计出来，把他们变成利益共同体，你就可以把很多的资源变成资金，变成利润）
8、股权期权激励法（针对某些想要上市或者已经上市的企业）
9、集团股释放法（主要针对集团公司的专业操作）
10、组合式多层次五步连环法（我们很多企业在做股权激励的时候，一般只用一种或两种激励模式，其实，我们不仅仅在针对不同的人可以用不同的模式，而且针对同一个人也可以使用不同的模式）
【股改方案大纲】
1 公司简介。
2 未来3-5年的战略和定位。
3 根据战略设计组织架构图。
4 根据组织架构图，明确股改对象及层次。
5 明确股改对象的具体股份分配比例及分红。
6 设计股改协议。
7 明确股改对象的沟通次序，一对一的签订股改协议。
8 召开股东大会，明确股东的权利和义务，激发每一个股东的积极性和干劲。
【股权激励十定】
1 定目的。充分调研，明确激励目的，并且掌握股权制定的一些基本原则
2 定对象。激励核心人才，掌握二八原则，形成明显的激励梯度
3 定模式。现金（现金奖励基金）和股权两类，多采用实股，期权和虚拟股权三大类
4 定载体。主要分为个人，信托和壳公司，壳公司一般采用有限合伙企业
5 定数量。数量分为总量和个量，其中总量一般为10%-30%之间，核心团队个量一般超过总量60%
6 定价格。加个一般采用注册资本依据，净资产，融资估值折扣三种方式
7 定时间。一般为中长期，3-5年是比较合适的时间周期
8 定来源。原股东转让，预留股份，增资三种来源
9 定条件。股权激励的授予和行权的条件，其中业绩考核为关键条款
10 定机制。建立一套完善的股权激励管理体系，重点在于股权激励的退出机制
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