北京，2021年7月8日/PRNewswire/-2021年7月2日，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家张立军先生在张立军个人微信官方账号分享了管理话题。
管理技能不是一蹴而就的，需要大量的时间去练习。如果你想让一个管理者有一个境界，其实有一句16个字的座右铭，可以很好的帮助管理者。这16个字是：白做，白做，以假乱真，以物育人。
第一，白白做实事
你说做的事情是徒劳的是什么意思？比如今年的企业营收目标是1亿元，管理者只会把目标平均分摊到12个月，然后安排个人每天逐一监督，基本上无法实现。这是真实事实的典型例子，管理没有境界。
一个好的企业经理可以徒劳地做真正的事情。目标会被拆解成一个可量化的过程，所有的努力和辅导都是他们完成这个过程的关键指标。同时通过激励人，教会他们好的方法，招募更好的团队，做一系列的考核和培训的事情，这些看似与业务无关，看似虚拟，但最终一定会有结果。当你知道如何做到这一点，那么你的管理就会很有味道，赢得人心，也就是白白做事。
第二，做虚拟事实
虚拟事实主要是文化。每个公司都有文化和价值观，但大多数文化都不是真正的文化。它们只是贴在墙上，只反映了文化的外化。因为文化是最虚拟的东西，是组织的氛围和空气，看不见摸不着，但是你可以感觉到，在这样一个领域里，每个人都有不同的感受。
如果文化只停留在墙上，这就叫做无用功。但是，如果文化通过层层机制的构建，落到员工心里，每一项工作，每一次激励和惩罚，公司都会相应地对其进行表彰和批评，真正落实到文化上，这就叫做无用功。
第三，借假修真
酵母的创始人，如张丽君老师、余朝玲老师，能在阿里工作十几年，是因为大家都有获得感、成就感、金钱感、成长感。
张丽君老师说，走出阿里要学会放手。放下过去的成功和荣耀，忘记在阿里取得的成就和别人获得的尊重。这些事情都不是真的。阿里十年的训练有两种真实的东西。第一个是多愁善感的正义团队感情。从阿里毕业十几年，昔日的战友依然是一辈子的朋友，也就是一群深情义气的兄弟。二是学到的技能是真的。这就叫休假修正真相。
第四，借物修人
大公司会有检讨(复业会)。这样做的目的是借物修人，而通过检讨，一个好的管理者一定是想通过经营来摆脱茧。
复业会最重要的是通过业务层发现人的问题、组织问题、文化问题、管理问题。因为生意是人做的，事情背后就有人的问题。如果不能抓住本质，对业务的分析终究是徒劳的。
如果你想有一个管理的境界，你需要把这个石榴籽座右铭融入到你的工作中。管理是一种实践。随着管理境界的提升，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”们又要起航了。在蹲酵母车间，张立军老师详细讲解了一系列管理内容，通过具体的落地方法，解决了管理者和企业面临的管理难题，助力和陪伴企业发展。
