好项目如何吸引投资？如何定义一个好的项目要从多个角度去判断，单一片面的自我判断不符合市场规律。
单从商业市场来看，应该分为盈利项目和可持续盈利项目两类。商业市场有其规则和制度，唯一的边界是法律。这里不讨论道德层面。从商业市场来看，商业和法律是相对简单的逻辑关系，道德层面由于人性的复杂性和自私性而相对复杂，所以这里只谈商业。
如何定义好项目用商业市场视角定义就简单的多，盈利和可持续性盈利能力作为判断标准，在商业市场一个项目存在的价值就是盈利，这是一个项目生命本源，如果没有盈利能力就没有存在的必要性，这是商业市场的基本规则也是招商的前提。
自主招商取决于企业自身发展阶段和战略规划，如果一个企业想要瘦身并快速发展外包企业会解决企业臃肿问题。
没有盈利能力，资金和资源短缺，本质上不适合项目外包。项目本身没有获得市场生存能力，其核心价值也没有在市场上得到体现。外包只能带来沉重的负担。自投需要项目本身的行业市场数据。根据行业数据，规划团队会制定项目投资规划的一揽子计划，符合市场的规划计划执行团队可以根据计划执行相应的策略。因此，自我投资的首选需要有数据收集整理的能力。设计部门会根据品牌定位和用户定位设计一套完整的品牌形象，策划部门会制定完善的策划方案。相关高管将根据计划和实施过程中的变化进行招商。
这个过程数据和分析是基础，方案是核心，执行是专业能力的体现。自主招商过程人员配备团队组建考验着企业人力部门的能力，也就是自主招商是一个企业完善部门配合的基础，这涉及到人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划是企业在招商过程中需要稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，从而实现包括个人利益在内的企业目标，使企业未来招商过程中对人才的需求与对人才的占有相匹配的一套措施。
员工招聘是根据企业投资战略规划的要求，把优秀的、合适的人招进企业，把合适的人放在合适的岗位上。这一步必须考虑招聘成本，包括但不限于新招聘成本；重置成本；机会成本等。这也是整个招商过程中的一个重要环节。早在2004年，在拍摄的《天下无贼》中，李大爷(葛优饰)对刘德华在火车上扮演的角色说：“21世纪最重要的是什么？人才”。
绩效管理和薪酬福利都关系到如何合理、正确留住人才的重要方法，关系到投资成本和投资效果的重要因素。这两个模块的内容是非常详细的步骤，需要规划和实施。
培训发展是通过学习和培训的方式完善企业招商过程中的规划，提高员工的工作能力、知识水平和潜力，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配。劳动关系是劳动者与用工企业在劳动过程中建立的社会经济关系。要正确处理这个过程中的相关问题，使招商引资起到事半功倍的作用。
以上只是人力资源部的工作，涉及招商过程的远不止这个部门。企业需要有企业结构、投入预算和预期收益。这三点是企业基本运营能力的展现。因此，如上所述，无利可图的能力、资金和资源短缺都不适合投资外包，更不适合投资推广。我想问站在同一个男人面前的两个不同的女人，一个长得漂亮，有钱有见识，另一个长相普通，没有受过教育。男人会选择看哪一个？
招商的本质是展示肌肉的过程，也需要扬长避短的方法。无论是自主投资还是外包投资，项目本身都需要有市场生存能力，这样才有机会展示企业的魅力，投资的美好过程，以及逆向思维，让你站在加盟商的角度。目前，你会选择拿出资金和资源加入自己的项目吗？如果企业有能力建立基本的企业架构人力资源部、设计部、计划部
