我认为在几个方面都是可行的。

1.成本控制在10万元以内。租个店，控制在3000以内，不需要人流量大的地方。转让店是关于转让费的，压太多钱不划算。

试着找一些你可以租的东西。

奶粉控制在三个品牌。五六千品牌的店铺商品。一个品牌有30罐。或者只是一个品牌。这对晋升有好处。一万个奶粉，一万个纸尿裤，一万个其他用品。门口有5000台可玩的机器。大概从4-5万开始。具体可以参考别人地方的具体项目。

2.现在二胎开放了，未来做这个市场还有很长的时间。

3.儿童用品利润高(盈利时增加产品种类，在微信圈和线上电商销售)

4.有些产品可以由厂家加工制作(纸尿裤，可以模仿国际品牌制作)，前期可以免费给人试用，也可以在网上给别人试用，成本非常低。请大家写帖子，在论坛推广。渐渐的，有人知道了，就可以做代理模式了。运往全国各地。其他开发智能的产品也类似。

5.在商店的入口处，这些电动玩具现在用硬币玩。很多家长觉得不划算。我们可以让他们免费玩。我们需要人气。有人在就很容易赚钱，花点钱电费也不贵。我们自己做社区APP，免费玩的可以免费获得游戏币。这样更容易推广产品。

6.同事亲戚说奶粉只要是真的就好卖。这说明很多人还是相信实体店的，毕竟是社区里的邻里生意。

7.如果平时喜欢喝酒和孩子打交道。这样，我们就可以更多地与孩子交流，开发更多的产品。

8.对了，还有一点，就是现在给父母看孩子的服务很赚钱。可以一步一步来

9.有些早教产品成本很低，给他们提供了玩耍的地方，也在考虑卖早教产品。

10.对于所有可以注册的客户，信息应该尽可能详细。

10.我们有微信微信官方账号或者微信维护，定期给每个客户发一些孩子成长的笔记，智力发展阶段的笔记。

分析可行性

目标客户：陪伴新生儿到两岁的社区母亲和老人

所需资源：社区门面、资金以及与社区母亲的良好关系

所需资金：8-10w

回报率：看产品和经营状况

如何维护客户关系：定期育儿信息和产品使用跟踪

提供的价值：儿童健康和智力发展

影响业务的关键因素：对产品的不信任和糟糕的社区关系，以及来自附近母婴店的竞争

风险系数：元(五为最大值)