前几天我为零售团队深入梳理了客户转化的几个细节，效果还在。最近几天表现有了明显的进步，肯定是自我批评了。只有不断赋能团队，才会有结果。最近几个月因为导入新业务，真的没有做好赋能大家的工作，一定要改进！
如果我意识到问题，我会及时改进。我的重点应该是增强每个团队的能力。无论是内部电商团队、客服团队、私域团队、短视频团队，还是外部合作伙伴和客户，我都必须定期沟通和梳理问题。核心点是提出解决方案，理顺关系，最终形成结果。
这种标准化的标准化，这种个性化的个性化，一天的事件，一天的结，不要优柔寡断，时刻梳理各业务条线的优先级，简化复杂度，摒弃抛弃，集中注意力，专注于结果更多的路线，可以不依靠任何外力配合，第一责任人还是需要自己！
下午为客服团队召开电话会议，对下周的优化计划进行了逐一部署。几门核心课程的研发将在下周安排到位。从明天和后天开始，我会和短视频团队逐一传递卡片详情。零售团队也将于下周8月启动推广计划。
事情一件一件做，细节做好，结果自然就来了。忘记结果，享受过程，充满创业的感觉，这就是这里！
