创业初期团队管理的特征创业管理的特征有哪些

当创业者最终做出“我想创业”的决定，有产品或想法进入市场时，创业者最重要的任务就是组建团队一起创业。现代创业活动并不单纯是追求个人英雄的表现行为，大多数成功的创业案例都与团队运作的有效性密切相关。虽然每个创始人都有完全掌控新企业发展的愿望，但我希望所有成员都能跟随他的方向。然而，许多调查显示，团队创业的成功率远高于个人创业。一项调查还显示，70%的成功企业都是团队企业家。

为什么团队创业的成功率远高于个人创业？原因很简单，因为没有人具备创业所需的所有技能、经验、人际关系或声誉。因此，从概念上来说，如果你想在商业上取得成功，你必须组建一个核心团队。团队成员对企业家来说扮演着不同的角色：他们要么是合伙人，要么是关键员工。它们不可或缺。有了他们，我们可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个英雄和三个帮派需要绿叶来支撑红花。无论某个行业的创业者有多优秀，都不可能具备所有的管理经验，但是借助团队理论，可以具备企业需要的经验。比如客户体验、产品体验、创业体验。而人际关系在创业中的比重被放在了非常重要的位置。人际网络或多或少地帮助了企业家，这是企业成功的因素之一。通过团队，你可以扩大关系，提高成功的概率。

一份关于企业家能力的研究报告也指出，团队建设和团队管理是成功企业家需要的主要能力之一。创业团队的基石是创业的愿景和共同信念。企业家需要提出一套能够凝聚人心、形成共同目标的愿景和经营理念，以语言和文化作为互信、利益共享的基础。创业团队的形成是一种结合愿景、理念、目标、文化和共享价值观的机制，使其成为一个具有生活和利益共同体的组织。

因此，一个成功的企业家需要知道如何管理团队，并能够领导团队。一般来说，一个成功的创业团队应该具备以下八个特征：

内聚力

团队是一个整体，成败是整体而不是个体，成员之间可以同甘共苦，管理成果可以公开合理分享，团队会形成很强的凝聚力和团结感。

每个成员都应该把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是以团队利益为基础的，所以团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值体现在对团队整体价值的贡献上。会员愿意牺牲短期利益换取长期成功，不考虑短期工资、福利、津贴，成功后分享利益。

与公司一起成长

团队成员对企业的长期运营保持信心，并对企业的成功做出长期承诺。会员理解企业在成功前会面临的挑战，承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意股份集中管理。如果员工因特殊原因提前退出团队，股权必须按面值转让给原公司团队。

企业价值发现

团队成员致力于创造新企业的价值，相信创造新企业的价值是创业活动的主要目标，并认识到只有企业不断增值，所有参与者才能分享利益。

合理的股权分配

平均主义是不合理的。团队成员的股权分配不一定平等，但需要合理、透明、公平。一般来说，创办人和主要出资人会有更多的股权，但只要他们能够匹配自己创造的价值和贡献，这是一种合理的股权分配。一家初创公司的四名成员平均每人拥有25%的股权，但其中两人几乎对新企业的发展没有贡献。这样的创业团队不健全，很难吸引外部投资。

公平灵活的利益分配

创业初期的股权分配往往与创业过程中的贡献不一致。因此，一些有重大贡献的团队成员会出现所有权低、贡献与报酬不一致的不公平现象。因此，一支优秀的创业团队需要一个公平、灵活的利益分配机制来弥补上述不公平现象。例如，一家新企业可以保留10%的盈余或股本，以奖励在未来做出重大贡献的成员。

能力的完美匹配

创业者应该基于这样的考虑寻找团队成员，主要是为了弥补现有资源和能力的不足，也就是说，考虑到创业目标和现有能力之间的差距，寻找必要的支持成员。在一个好的创业团队中，成员的能力往往形成良好的互补性，这也有助于加强团队成员之间的合作。

当然，创业团队并非一蹴而就。创业团队的完美组合往往是在新企业的发展过程中逐渐形成的。在这一过程中，创业成员也可能因为不同的想法和其他原因而在创业过程中被取代。据一些统计数据显示，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，这说明团队构成并不容易。虽然风险投资存在诸多困难，但风险投资团队的组成和运作水平对风险投资的成功与否有着至关重要的影响。因此，创业者必须重视如何发展创业团队，培养自己的创业能力。

打造优势互补的团队是创业的关键。团队是人力资源的核心。不同于“内”和“外”的人才，具有战略眼光的耐心的“管理者”和“领导者”，以及来自技术和市场的人才，都不应被忽视。创业团队的组织也要注意个体的个性和视角问题。如果总是有建设性的、切实可行的建议和能够在团队中不断发现问题的关键成员，这将对创业过程大有裨益。

作为一个企业家，我们也要特别注意，一定要选择对项目有激情的人加入团队，让大家做好每天长时间工作的准备，为企业的创业做好准备。无论他或她的专业水平有多高，如果他或她对自己的职业没有信心，他或她将无法适应创业的需要，而这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要每天连续工作16小时，如果需要在高压下保持创业嫌疑，企业就会解体。近年来，中关村每年的企业倒闭率约为25%。最重要的原因之一是创业团队内部缺乏团结。

要建立和维护创业团队成员之间的信任，就要增强信任，防止不信任变成不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态。一旦有裂缝，就很难缝起来。消除不信任及其影响往往要付出很大代价，因此，预防不信任比增强信任更为重要。

一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的性格和能力。与能力相比，个性更重要。它是人们沟通与合作的基础，也是决定一个人是否值得信赖的前提。在创业团队中，人们关注的人格主要包括：成员是否诚实，成员的行为和动机是否具有强烈的私心。此外，团队成员要忠于集体，真诚相待，公平相处。当产生误解和猜疑时，应及时沟通，避免越来越多的积累和失控。