论可行性研究报告
在项目决策中的重要作用
一、可行性研究报告的主要用途
可行性研究报告是确定建设项目前的决定性工作，是投资决策前对拟建项目进行综合技术经济分析的科学论证。可行性研究报告有许多用途。
1、建设项目论证、评审、决策依据；
2.设计任务书和初步设计的编制依据；
3.筹集资金和向银行放贷的重要依据；
4.申请专项资金和向有关主管部门申请专项资金的重要依据；
5.股票发行是向证监会申请股票上市的重要依据；
6、取得土地，向国土部门、开发区和工业园区申请用地的重要依据；
7.与项目相关的合作、招商或签订协议的依据；
8、引进技术、进口设备和对外谈判的依据；
9.指导项目发展方向、项目管理重点和项目风险规避；
16161;">10、其他用途等。二、实际项目决策中存在的主要问题
在实际项目投资决策中，大部分企业都未能充分认识到可行性研究报告在项目决策中的重要作用和意义，以及决策可行性研究报告与其他用途可行性研究报告的区别与侧重，通常可能出现如下问题：
1、完全靠直觉和经验决策（对决策者来说，直觉和经验是非常宝贵的资源），但缺乏相关依据和数据支撑；
2、投资前未进行任何分析和调研，走一步看一步，投产后经营举步维艰；
3、未考虑公司资源和能力等实际情况，盲目跟风上马项目；
4、国有企业、事业单位、大型公司等，未履行科学完整合理的决策程序，决策失误导致麻烦不断；
5、决策者容易因是非心、得失心、固有偏见等失去独立、客观、理性的判断；
6、决策者容易因专业、经验等形成路径依赖，可能缺乏多专业、多维度、综合全面的考虑，或者缺乏将多专业、多维度、多矛盾综合平衡后进行决策的能力；
7、决策者因为固设立场，未站在经营者视角、投资者视角、决策者视角考虑问题，为投资决策和后期经营埋下隐患；
8、未能抓住项目商业本质，未能抓住项目核心主要矛盾，决策思维缺陷等导致项目成功率降低；
9、未能将项目投资与经营管理相结合，导致项目投资与后期经营管理两张皮；
10、未进行科学分析论证，可能导致投资额增大或投资浪费，项目不符合政策和产业大趋势，市场空间狭小，产品选择错误，产能与市场需求严重不符，投资收益极低，经营管理困难，项目风险巨大等等。
三、决策类可行性研究报告的主要思路
要做好项目决策可行性分析论证，需要具备工程、技术、财务、企业经营管理、行业深度研究、咨询工具运用、战略发展眼光、投资决策思维等复合知识体系。
项目决策可行性研究是在项目具体目的和具体需求的基础上，抓住项目商业本质，抓住项目核心主要矛盾从而进行的全面、深入、细致的分析论证。
项目决策可行性研究需要通过案头研究、专家访谈、市场调研、内部调查等掌握项目内外部的大量信息和数据，然后进行专业的梳理、分析、论证。
项目决策可行性研究需要在定性和定量两方面结合从而得出合理的结论，定性是为了找到逻辑、符合大趋势、符合大方向，定量是为了找到边界，心中有底。
