两天前，我们讨论了寻找联合创始人和分配股票期权的问题。那么，对于一个创业公司来说，最重要的就是整个团队的合理构成。今天我们就来讨论这个话题，帮你解决创业路上的一些困惑。
很多创业者创业的时候，往往都想邀请一个对自己项目有很大价值的朋友，但是对方要求有不错的工资和很好的分成。这是合理还是不合理？
为了解决这个疑问，我们首先确定一个原则：
先定角色，再谈奖励。
为什么这么说？对于这种问题，首先要做的就是确认角色。对方是合伙人还是员工？
如果你是合伙人，在起步阶段，合伙人要承担经济风险，也就是说，不拿工资奖金或者少拿是完全正常的。但现金收入后，应尽快恢复到正常工资水平。
如果是员工，员工要求比大公司更高的工资水平是合理的，因为他们缺乏正常的补贴。比如被成熟公司开除后，他们会拿到一两个月的工资作为补偿。而且，员工自己也要考虑在创业公司工作。如果失败影响了他的个人职业规划，比如考虑到机会成本，他的晋升机会和一两年后在成熟公司的加薪。这些风险需要通过股票和期权得到全部或部分补偿。
此外，一些员工不一定愿意接受股权和期权，通常他们会要求更直接的现金补偿，以补偿这方面的风险。
一般来说，创业公司之所以会出现这种典型的问题，是因为太多的创始人经常混淆员工和合作伙伴的身份，这可能会导致在相互合作的过程中产生误解，最终一步步割裂团队成员之间的关系，导致不愉快和不可挽回的结果。因此，创业公司从一开始就应该分配好各自的角色，设定好每个角色应该承担的责任和利益。
做完第一个问题，还是有很多创业者比较迷茫。他们只是一家刚起步的公司，团队里的人都很熟练。除了技术，他们缺乏团队管理、产品推广和营销方面的经验。所以想请一个资质和能力都比较强的人来做业务顾问，帮助他们在创业的路上避免一些陷阱和弯路，让团队高效工作。这时，什么形式的合作会更好？
解决这个问题其实有两种方法。第一是让咨询师加入你的职业，第二是让咨询师为你推荐人才。
先说第一个，让咨询师加入你的职业。
信不信由你，愿意帮助早期团队的大牛们，往往不是为了特定的利益，或者说如果他们以特定的方式表现出自己的帮助，他会觉得很奇怪。
为什么呢？因为资质和能力强的人可能什么都有。愿意帮助你，最重要的原因无非是两个原因：
第一，看好你，有精力，真心想帮你；
第二，看好项目，愿意参与。
对于前者来说，大部分的力量来自于友谊的深度，没有办法去强求。后者更有力量，因为互联网一直在变，三年一个小浪潮，十年一个大浪潮。回顾过去10年，有趣的产品、事物、公司都可以数出来。如果10年后你做的是其中之一，谁又不愿意参与呢？
除了让咨询师加入你的职业生涯，第二个选择就是让他为你推荐人才。
在具体操作上，顾问一定要对团队真正有用，而且一定要真正有效，否则你们俩都会很不舒服。如果他是技术顾问，他的工作应该包括向你推荐优秀的工程师和建筑师，甚至负责编写少量的关键代码；如果他是非技术顾问，他的工作应该包括向你推荐优秀人才，把握公司节奏，对外部市场敏感，为你及时敲响警钟。而且，像这样的人，作为创始人，给他一些股份是值得的，因为他付出了很多。
创意小教室
哈佛商学院教授诺姆乏色曼研究了数百家科技型企业，对创始人的困境进行了有价值的研究。他有了一个非常重要的发现。创始人需要对自己诚实，回答自己创业的动力是什么。是巨大的经济回报吗？还是按照自己的意愿做事？
答案没有对错，只有对自己是否忠诚。如果答案明确，就更容易实现你的目标。如果你两个都想要，你不能说有问题，但最终你可能都得不到。
