一、为什么要创新——为了生存

1、为了活下来

地球上有20亿个物种，其中99%在多次大灭绝中灭绝。那些存活1%的物种是新物种，在周期性的环境剧变后，它们会去「变异」体验自然的「选择」。

变异+选择==新物种——活下来！

类比：占据各种商业生态系统的企业和品牌，是循环经济环境下生存效率的创新竞争。谁能率先变异有利于自身生存的功能、产品和服务，谁就能生存；谁能先抛弃不适合生存的旧功能，谁就会活得更好。

以美团为例，“千团”唯一赢家，当所有团购品牌都抢占PC互联时，只有他选择进入移动赛道，所有资源(人力资金)都砸向移动广告，最终赢得了生存。门票；然后，为了生活得更好，他毅然放弃了“团购”，变异了“外卖”的特性，成就了现在的美团帝国。

在在动态巨变的环境中,商业组织必须在“创新”和“死亡”之间做出选择，没有中间道路。

2、为了部落

“细胞只有死一遍，命才能活下来”。

人体细胞将每120到200天更新一次。随着旧细胞的死亡，新细胞将奢侈地诞生，同时，人类的生命也将延续；一旦出现无法替代的旧细胞——，就是癌细胞。

对于企业来说，所谓“持久根基”不是“主业”常青，不是“长子”常青，不是“老员工”常青；它是“公司”的常青树，是“品牌”的常青树，是“家”的常青树，是“生命”的常青树

”长青。

那些舍不得“长子”，舍不得“主业”的品牌，悲剧注定。

为了部落，不断创新更迭，才能有“命”活。

为了整体，只有不断以创新的业务代替传统的业务，以创新的儿子替换增长慢的长子，才能让“部落”延续百年。

3、“看不见的手”，在不断杀死所有老旧企业

经济学家亚当·斯密，有一个著名“这个看不见的手”理论，该理论的核心解读：对于整个市场经济来说，一定要用创新企业去破坏老旧企业，淘汰旧企业的市场，整体才能获得发展。

对于现实的意义就是：有效的「资本」会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局，正是这种新旧企业的更迭，才成就了市场的整体进步。

这里有一串长长的死亡名单：摩托罗拉、诺基亚、Toys、大润发、柯达。

他们大概率的慨叹是：我们并没有做错什么，但是我们输了。

因为他们败给了时代！这就是那只看不见的手。

所以，创新是企业和品牌生存的基本技能，也是求活的唯一技能。

二、为什么要创新——为了增长

为什么要创新，归根到底，无论是企业，品牌还是个人，核心就是增长，或者是发展。

1、创新是经济增长的唯一因。

创新理论和创业家理论之父、政治经济学家，熊彼特说：“我们将从一种经济结构向另一种经济结构转换称为非连续性创新，这种创新往往能够带来指数型增长”，并断言，「这种非连续性创新，才是经济发展的唯一因」。

现代管理学之父，德鲁克认为，游行和革命改变不了社会，真正能使社会改变的是创新，他主张的创新是指“集体的创新”，而不是“个别的创意”，是产业的变革与社会的重大改变，是社会性和经济性用语，而不是科技性和技术性的名词。

历史数据表明，大企业不是国家经济增长的发动机，只有创新企业才是，即便一些企业活了50年，100年，也不过是苟延残喘，企业规模越大，增长速度越慢。

经济如此，对于企业和品牌来说更是如此，要想获得指数型增长，唯有创新。

创新是现代的炼金术，是国家，企业、品牌、个人的终极竞争力。

这就是近10年，中国VS美国，实力对比发生大变换的根本原因。

2、高增长率是所有企业的战略目标，唯有创新才能带来。

品牌创新的目的就是为了增长，增长是所有品牌的首要战略目的，无论是销售增长，财务增长，用户增长。

更重要的是，上市公司和创业公司的估值是由未来的增长率决定的，而不是由现在的收入决定的。

特斯拉成立18年，虽然2020年的销售量不足整个汽车行业销售量的1%，但它的市值竟然超过了5大传统造车厂商数百年的积累。
2020年全球汽车销量7803万辆，7500亿美金市值第一的特斯拉只卖了50万辆汽车，而市值第二（2000亿美金）的丰田汽车销售了950万辆汽车。特斯拉每卖1台车约等于150万美金的市值，而丰田每卖1台车仅等于2万美金的市值。